项目研发课程体系
项目管理专题：项目复盘方法 课时：6H
课程背景：定位：是企业战略目标落地的“发动机”。项目始终为业务服务，业务特点决定项目特点。项目应用的剪裁用复盘。过程：照搬照套无法解决自身独特的业务问题，通过试点项目“消化-吸收-再转化”才能形成适合自己的项目运作方法。项目复盘就是个人经验、团队运作、组织优化的内化过程。作用：根据企业的发展生命周期，分为四个阶段：初创期-成长期-成熟期-衰退期。初创期：以新...
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
PMP项目管理知识体系培训班 课时：60H
课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成合力创造价值！“6条核心思维”是基础并贯穿项目的始终，是项目经理角色与身份的自我认知。★客户需求导向思维：以客户的真需求为源点，识别并全面收集客户需求，筛选重要的真需求转化为项目范围并分解WBS；绝大多数的项目成败在市场/客户分析的充分性上...
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心技能与工具 课时：6H
课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种...
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
混合式学习项目设计与运营创新实践 课时：6H
课程说明：2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
打造中坚力量：管理者素养与能力系统培养项目 课时：48H
课程背景：企业发展，管理干部的管理能力决定团队绩效，企业中层即打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱，对管理干部的综合素养与能力的系统训练和培养是当务之急；本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理思维、管理技能和领导力的现任中层管理者或新任1-2年青年干部，学习内容涵盖了管理者角色认知、目标、计划、沟通、激励、...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目全生命周期管理——从需求到落地 课时：12H
课程背景：项目管理课程的开发背景根植于现代社会的快速发展与复杂多变的商业环境。随着全球化进程的加速推进，企业面临的市场竞争愈发激烈，项目本身作为实现战略目标、推动业务发展的重要载体，其成功实施与否直接关系到企业的生存与发展。在这样的背景下，项目管理作为一种科学、系统、高效的管理方法应运而生，并迅速在全球范围内得到广泛推广和应用。但在实际的产品研发项目中，项目...
讲师：郭琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《让项目循环起来——项目管理的全流程 课时：12H
课程背景：在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境里，项目已然成为驱动组织变革与发展的核心载体，项目的成败都与企业的竞争力和可持续发展能力紧密相连。但权威统计数据揭示出一个严峻的现实：超过70-80的项目难以按时、按预算并且高质量地交付成果。深入探究这些失败项目的背后原因，不难发现，缺乏系统、科学的项目管理全流程把控是罪魁祸首。在项目启动阶段，不少项目的目标设定模...
讲师：郭琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《产业化的前奏序曲——如何做好预研项 课时：6H
课程背景：在科技飞速发展、市场竞争日益激烈的当下，预研项目作为探索未来技术与产品方向的前沿领域，对企业和组织的长远发展至关重要。预研项目旨在突破现有技术边界，为后续产品开发和市场竞争奠定基础，其管理成效直接影响创新成果的转化与应用。然而，预研项目具有高度的不确定性、技术创新性和需求模糊性，传统项目管理方法难以灵活应对，导致许多预研项目在执行过程中面临诸多挑...
讲师：郭琪咨询电话：010-82593357下载需求表
基于业务导向的内训师培养项目 课时：30H
当通用项目无法满足企业的需求，企业内部对专业项目的要求越来越高，企业内部开展了多年的内训师团队建设项目，但效果一直不佳，其主要原因有:系统性不足：做了很多培训工作，业务部门反馈不系统、无作用；计划性不强：培训工作如何获得主动权，减少临时性，导入系统计划性，减少通知类事务型工作；产出率不够：很多TTT项目均不产出内容，产出内容的TTT项目输出的成果并不让人满意...
讲师：马斌咨询电话：010-82593357下载需求表
天龙八步——极简项目管理 课时：12H
你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？你是否被那些难以理解的项目文档和工具表单所困扰？你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力企业组织实现项目化转型，提升业务的核心竞争力。本课程将帮助学员切换思维“一键启动”项目管理，提升项目规划、执行与协作能力，掌握项目“思维—能力—操作”的方法，攀登行业项目...
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷项目管理 课时：12H
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”...
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
实战式项目管理——流程与方法训练 课时：12H
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的...
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《大项目如何才能快速成交》 课时：12H
大项目如何才能快速成交课程背景：作为一个大客户销售人员，您是否会常常会为难：客户总是把我当成推销的，项目相关信息总是很难拿到手？面对复杂的大项目关键人很多，总是困于无法把客户关系运作到位？客户的需求反反复复，总是无法高效确认到位，而且我方的专业度还被质疑？方案环节又困于需求精准度不到位，总是无法让客户心动？成交环节各种意外，手忙脚乱最后丢单？所有的ToB大销...
讲师：成远咨询电话：010-82593357下载需求表
《大项目推进过程优化策略实战》 课时：12H
大项目推进过程优化策略实战课程背景：作为一个大客户销售经理，你是否会经常面对以下问题？领导Review的时候你总是达不到承诺的预期？精心培养的内线最后竟然是双面人？信心十足十拿九稳的单子最后时刻大变局？无论怎么费劲都推不动项目，总是在局外忙乎？ToB大项目销售有没有底层的逻辑和科学的步骤？整个销售团队需不需要共同的销售语言以提高协作的效率？大项目销售有哪些维...
讲师：成远咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源建设项目法律风险合规管控案例解析主要内容：一、新能源建设项目面临的合规风险和挑战1.新能源项目的国家和地方最新政策解读2.新能源项目前期开发阶段的典型案例解析3.新能源项目前期开发阶段面临的合规挑战和建议二、新能源建设项目管理中的法律合规要点1.项目规划和用地合规要点2.工程分包和采购合规要点3.变更和索赔结算合规要点4.安全和环保管理合规要点5.农民...
