项目研发课程体系
房地产项目开发与运营 课时：12H
《房地产项目开发与运营》课程大纲一、课程收益1、及时、准确地分析和解读房地产行业政策、法规；2、掌握房地产项目开发运营过程中各环节的工作要点；3、加强对房地产项目关键环节的掌控能力，增强营销力，降低营销压力；4、强化团队凝聚力和执行力，提升项目开发运营管理能力；5、熟练掌握房地产营销的策略和技巧，提高项目盈利水平；6、了解房地产行业发展趋势，寻求企业升级转型...
讲师：郭朗咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程开篇模块一房地产开发项目管理章房地产开发项目管理概述第1节房地产开发项目管理的内涵与意义第2节房地产开发项目工程管理第3节房地产开发项目工程建设监理第4节房地产开发项目竣工验收提问互动第二章 项目经理角色定位第1节角色定位概念第2节角色定位的3个误区第3节项目经理的4个角色定位案例分析第三章项目经理形象管理第1节知行合一——项目经理涵养品质修炼第...
讲师：郭朗咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队绩效及项目管理沙盘》 课时：2H
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
“彬彬有礼在校园”项目方案国家主席习近平总书记号召我们“把跨越时空、超越国度、富有永恒魅力、具有当代价值的文化精神弘扬起来，把继承优秀传统文化又弘扬时代精神、立足本国又面向世界的当代中国文化创新成果传播出去”。“校园礼仪文化”是中国传统文化基础素养课程，是以“八礼四仪”为核心内容，为学校提供“校园礼仪文化解决方案”，打造“做文明有礼的人”文化品牌。校园礼仪以...
讲师：张梅双咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行沙龙项目全流程学习》大纲 课时：12H
《沙龙项目全流程学习》主讲：李瑞倩老师【课程背景】银行保险的业务推动模式主要分为面谈模式和沙龙项目两种模式，随着银行对业务增量的需求增加，单纯依靠面谈模式已经无法达成目标，因为依靠银行业务人员的个人技能很难短时间大量产出业绩，所以只能依靠项目的模式弥补个人技能不足的缺陷，最终银行沙龙项目成为了推动业务的主要模式。各家银行在沙龙项目实操的过程中，操盘水平参差不...
讲师：李瑞倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《操盘先锋-银行沙龙操盘手培养项目》Q&A 课时：18H
《操盘先锋·银行沙龙操盘手培养项目》产品QA问答目录TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc24413一、关于产品整体PAGEREF_Toc24413\h2Q1：什么是《操盘先锋·银行沙龙操盘手培养项目》？Q2：能否保证效果？Q3：该产品的优势是什么？Q4：这个产品除了适合银行，还适合什么行业，老师有哪些实操案例？HYP...
讲师：李瑞倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《掌握核心技术提高项目产能》让银保项目操盘手场场爆单的关键动作主讲：李瑞倩老师【课程背景】银行保险的业务推动模式主要分为面谈模式和沙龙项目两种模式，随着保险公司对业务增量的需求增加，单纯依靠面谈模式已经无法达成目标，因为依靠银行保险业务人员的个人技能很难短时间大量产出保费，所以只能依靠项目的模式弥补个人技能不足的缺陷，最终银保沙龙项目成为了银保推动业务的主要...
讲师：李瑞倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《移动 依法治企——《民法典》对项目管理的影响》 课时：12H
依法治企——《民法典》对项目管理的影响【课程背景】中国移动作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体，在法治市场经济条件下，企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束，面临着各种各样的法律风险。中国移动一旦发生法律风险，不仅有损国有资产安全，而且有损行业声誉和形象。特别是《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行以来，对中国移动影响较大的变动主要体现在合...
讲师：孙志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化如何落地》项目工程 课时：6H
《企业文化如何落地》项目工程专题介绍决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。————题记任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。————题记（该课题不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落...
讲师：杨永会咨询电话：010-82593357下载需求表
模块土地增值税的账务处理sup2;年终结账如何计提土地增值税？计提的土地增值税属于欠缴税款吗？sup2;计提的土地增值税能否税前扣除？sup2;清算补缴的税款能否税前扣除？补缴税款形成的亏损如何处理？sup2;清算所退税款如何处理？sup2;合作建房如何计算土地增值税？-合作开发应具备什么必要条件？-合作开发税务如何处理？-合作开发主体如何确定？-合作建房分...
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产营改增深层次政策瞻望一、营改增期间如何正确取得发票？二、意向金是否缴纳营业税？营改增后要开具发票是开具营业税发票还是增值税发票？三、增值税核心理念与纳税筹划之道四、营改增对于财务指标、会计核算、财务预算、财务分析等业务管理有何影响？五、营改增对于预算造价以及招投标报价有何影响？六、营改增后先有成本后有收入或者先有收入后有成本如何计税？七、营改增对于...
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目合同管理之一 合同法基础 节 法律简介 第二节 经济法律关系 第三节 代理制度 第四节 诉讼时效制度 工程项目合同管理二 合同法原理 节 合同法概述 第二节合同的效力 第三节合同的履行与担保 第四节合同的变更、解除、转让与终止 第五节合同的违约责任 工程项目合同管理三 工程项目施工合同签订与审查 工程项目合同管理四 工程项...
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
质量项目管理之一项目管理 项目与运营 项目干系人 项目组织结构 项目管理知识领域 质量项目管理之二质量管理方法 质量定义 戴明质量管理 朱兰三部曲 6希格玛 把事情一次就作对：零缺陷 质量成本 质量项目管理之三项目质量管理 如何建设质量管理体系 项目不同阶段质量管理 如何对成果进行质量管理 如何对过程进行质量管理 质量项...
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产企业成本分摊与核算技巧1.企业内部管理、企业所得税和土地增值税三者之间成本核算要求有无区别？2.成本核算的一般路径有何顺序？3.成本核算对象与企业内部项目辅助核算之间有无联系？4.成本对象如何确定？如何编制成本对象确定报告？5.共同成本、费用如何分摊？有哪些原则？6.企业所得税和土地增值税共同成本分摊原则一致吗？7.商业层高系数能否用到企业内部管理...
