《银行沙龙项目全流程学习》大纲
《银行沙龙项目全流程学习》大纲详细内容
《银行沙龙项目全流程学习》大纲
《沙龙项目全流程学习》
主讲:李瑞倩老师
【课程背景】
银行保险的业务推动模式主要分为面谈模式和沙龙项目两种模式,随着银行对业务增量的需求增加,单纯依靠面谈模式已经无法达成目标,因为依靠银行业务人员的个人技能很难短时间大量产出业绩,所以只能依靠项目的模式弥补个人技能不足的缺陷,最终银行沙龙项目成为了推动业务的主要模式。
各家银行在沙龙项目实操的过程中,操盘水平参差不齐,导致客户对银行的态度褒贬不一,因此,项目的产能也在不断降低。主要原因是队伍不清楚高产项目的底层逻辑,不懂项目设计的原理,只知道照猫画虎,同时银行市场沙龙项目大量操作,存量客户被频繁邀约,沙龙项目遇到邀约难、到场低、不出单的尴尬情况。核心的原因是未掌握项目核心技能,想创新又不懂项目设计的原理。最终困在沙龙产能低,既改变不了现状,又没有办法的死局里。
银行沙龙项目是银保保费快速增涨的重要推动模式,尤其是“报行合一”政策落地后,对个人营销技能要求更高,沙龙项目在银行保险营销体系中的重要性不断凸显,所以沙龙项目的操盘水平最终决定里一个团队的保费产能。
通过本课程,了解和掌握沙龙项目的五大流程,对于提升银行保险业务的效果至关重要,学员将学习实操技巧、话术和工具,全面掌握沙龙项目的实施流程
【课程收益】
明确沙龙模式在银保业务推动体系中的定位是什么?如何推动?
清楚各类沙龙项目设计的底层逻辑是什么?如何创新?
掌握沙龙项目的五大流程的关键动作,提升邀约率,到场率和签单率
掌握实用的实操技巧、话术和工具,实现场均和件均的提升
【课程时间】
2天一夜;6小时/天
【课程对象】
理财经理、沙龙操盘人员
【课程方式】
1、理论讲授:结合相关理论和案例分析,进行系统讲解
2、实操演练:通过模拟场景和角色扮演,帮助学员掌握实操技巧和话术
3、案例分析:通过真实案例的分析,培养学员的分析和解决问题的能力
4、小组讨论:鼓励学员积极参与,互相交流思想和经验
【课程大纲】
一、沙龙项目对于银行业务推动到底有多重要?
1、银保业务发展模式的变迁及未来预测
2、高产能沙龙项目的实操模式
沙龙项目模式的分类
沙龙项目低产能的因素有哪些
沙龙项目的分层及客户匹配
二、沙龙项目设计的底层逻辑是什么?
1、客户为什么来参加活动?
话术设计的逻辑:一个不得不来的理由
邀约的关键动作
3、客户来了为什么要现场出单?
讲师是个大促成:你讲什么不重要,客户想听什么很重要
项目的宗旨:一切以客户感受度为核心
三、高产能项目的五大流程
1、流程一:项目立项提升谈判成功率的关键动作
项目谈判的逻辑及要求话术
启动会的全流程及工具
2、流程二:客户邀约提升到场率的关键动作
客户如何筛选更加优质
电约如何提高成功率
送函如何提升到场率
3、流程三:会前准备提升出单率的关键动作
会前客情分析会的流程与关注点
会前的准备,培训,通关的关键点、
4、流程四:会中现场出单的关键动作
会前会的三三法则
会中突发情况的处理原则
现场逼单的6套话术
5、流程五:会后颗粒归惨的关键动作
复盘总结会的5步骤
客户追单、稳单、固单的动作、话术及工具
四、现场实操演练、分享、点评
1、分角色准备,演练通关
2、分组演练,全流程演练通关
3、分享、点评、复盘、研讨
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