项目研发课程体系
模块房地产业营改增该关注哪些问题1.正在以及将要实施的财税体制改革对于房地产企业有哪些影响？2.建筑业、房地产业营改增纳税模式和现行营业税政策有哪些不同？还会差额纳税吗？3.增值税的适用税率和征收率有多少？房地产企业可能涉及到增值税哪些税率？4.营改增对建筑业、房地产业财务指标及净利润有何影响？如何评价税负变化？5.营改增对建筑业、房地产业经营预算工作有何影...
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
6D培训项目管理法 课时：6H
【课程介绍】企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是培训真的达到了培训的效果吗？企业培训往往面临这样的窘境：培训前期待已久，如盼甘霖；培训中轰轰烈烈、热血沸腾；培训后回头一想，啥也没学到；应用中放之四海而皆准的道理不太好用。因此我们引进6D...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
干部成长IDP与能力提升项目书 课时：42H
目录第一部分 项目背景（P3）第二部分 项目目标（P3）第三部分 适应学习对象（P3）第四部分 课程原理（P4）第五部分 项目实施流程及计划（P5）第六部分 项目交付物（P7）第七部分 课程大纲（P8）第一部分 项目背景企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理培训项目方案 课时：6H
目录第一部分：项目背景（P3）第二部分：培训对象（P3）第三部分：项目总目标（P3）第四部分：价值观解读（P4）第五部分：项目流程及计划（P5）第六部分：项目特色（P7）第七部分：项目优势（P7）第八部分：课程大纲（P8）《价值观如何实现可复制性》（P8）《打造狼性团队》（P9）《服务基层、服务客户》（P13）《目标管理、计划实施与工作协同》（P15）《以奋...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《大客户营销项目策划》 课时：6H
课程目标: 1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤2.掌握大客户营销方案的主要内容 课程大纲:一、准确把握客户需求1.客户需求的本质2.客户需求的表现3.客户需求的创造 二、有效明确营销策略1.产品策略2.价格策略3.渠道策略4.促销策略 三、创新思维实现突破1.认识成人思维的阻力2.掌握有效的思维方法3.学会创新的思考途径 四、有力执行保障实施1.制定适当的...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
【复盘+】项目管理沙盘课程 课时：6H
【课程背景】随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。【课程收益】学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键链项目管理...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型营销流程管控技巧 课时：12H
【课程背景】对于复杂的项目型营销、工业品营销以及大客户（集团）营销来讲，由于客户决策周期较长、风险意识较强、关系利益较多等因素，使得很多市场营销人员业务突破难度大、投资高、开单慢，甚至一走了之。经常更会面临比如：销售没有标准流程，完全靠个人经验、感觉、悟性—不科学；不了解客户采购流程，容易在销售工作中迷失方向—无方向；缺乏销售分析工具，销售过程难以把控，时常...
讲师：赵全柱咨询电话：010-82593357下载需求表
步步为赢—进阶式项目型销售实战技巧 课时：12H
【课程背景】对于复杂的项目型、解决方案型、工业品类、政府及集团型营销来讲，由于客户决策周期较长、风险意识较强、关系利益较多等因素，使得很多市场营销人员业务突破难度大、投资高、开单慢，甚至一走了之。经常也会面临比如：→销售没有标准流程，完全靠个人经验、感觉、悟性— 不科学；→不了解客户采购流程，容易在销售工作中迷失方向— 无方向；→缺乏销售分析工具，销售过程难...
讲师：赵全柱咨询电话：010-82593357下载需求表
勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练 课时：6H
当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一...
讲师：杨爱新咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟》 课时：12H
项目管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今复杂多变的商业环境下，项目已成为企业实现战略目标、推动业务增长和创新的关键载体。从新产品研发、新市场开拓，到内部流程优化、数字化转型，企业的众多关键业务都以项目形式开展。项目管理能力的高低，直接关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业项目管理的困境与挑战：项目成功率不尽人意、跨部门协作难题、项...
讲师：张蔷咨询电话：010-82593357下载需求表
《Deepseek等AI与体育行业竞技项目的结合应用》【课程背景】2022年ChatGPT横空出世，打开了人工智能发展大门，AGI（通用人工智能）时代来临。经过2年的发展，国内外互联网类企业和传统企业大厂都已经进入了AI大模型的应用探索。目前AI大模型百花齐放，各家公司纷纷发布了自己的大模型产品。基础模型的发展已经成熟，应用开始发力，AI大模型的实际应用路径...
讲师：郭振杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训项目管理与体系建设》课程大纲 课时：12H
《培训项目管理与人才发展体系建设》课程大纲【课程背景】培训项目现存问题（一）体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；现存问题（二）技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；针对基...
讲师：于滨咨询电话：010-82593357下载需求表
用游戏化思维玩转线上学习项目 课时：6H
用游戏化思维玩转线上学习项目--国网线上学习项目【课程背景】随着移动互联网、5G、大数据等新兴科技的深入发展，以“移动化、碎片化、在线化"为主要特征的培训学习日趋深化。未来，培训的主流模式是OMO（OnlineMergeOffline），打通线上和线下全链条，优势互补、资源共享。特别是在当前疫情防控情景下，远程学习培训的优势愈发凸显，逐渐改变用户学...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目成功的华为一线铁三角运作-2天 课时：12H
销售项目成功的华为一线铁三角项目运作【课程背景】华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析，苏丹代表处总结出了导致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具体来说，苏丹办事处以客户经理（AR）、解决方案专家/经理（SR/SSR）、交付专家/经理（FR...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
从策略到结果《高效执行与项目推动》实战工坊主讲：李瑞倩老师【课程背景】银行项目往往涉及多部门协作、资源紧张、时间紧迫，执行过程中易出现偏离目标、进度滞后、沟通不畅等问题。本课程聚焦项目推动与执行闭环，提升学员从计划到落地的全过程管控能力。【课程收益】掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾的全流程管理学会使用甘特图、WBS、RACI矩阵等项目管理工具提升跨团队协...
