项目研发课程体系
【导言】本课程从体系的规范性和内容的实用性两个维度进行设计，旨在让学员了解完整、规范的现代项目管理全过程，掌握项目管理的核心理念和工具/技术，提升企业核心竞争力。第1讲项目管理概论1．项目特点及其对管理的要求研讨12．现代项目管理的概念和特性3．项目生命周期特点及其对管理的启示4.项目环境对项目的影响第2讲项目整体管理1.项目发起人的责任和工作；2.项目系统...
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香港和国内上市公司中国南车集团，是中国轨道交通行业处于领先地位的车载电气系统集成商和供应商，公司全面实施项目管理，已分批组织该单位中高层管理人员及骨干，参加国际项目管理知识体系学习，并已组织部分管理骨干参加PMP认证。2008年9月10-12日，创世纪教育培训中心侯岚老师受邀为其开展了项目管理企业内训，来自电气开发、制造、销售等部门的40余名管理干部，参加了...
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通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现...
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为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新...
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第一单元房地产开发建设项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目...
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培训大纲通过我们对制造业长期的实践经验和服务调研，我们发现甲方相关管理人员对工程建设（技改）项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，最佳效果时间为5天，一般效果时间为3天：具体安排如下：阶段一：现代项目...
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一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升...
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通过前期的初步了解调研，为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管...
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伴随着经济的全球化和扁平化，各类投资项目不断增多，但是许多高瞻远瞩的投资决策，往往因为实施过程的低效率，导致项目延期、成本失控或品质下降，而使项目丧失投资价值。近日，德创赛思工程项目管理公司应邀向湖北煤炭投资开发公司提供了煤炭投资开发项目管理流程建设案例教学课程，德创赛思总经理侯岚先生以自己丰富的跨行业项目管理经历和对投资项目实施过程的深刻理解，向大家详细阐...
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尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须...
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朱文煊老师：商业地产项目开发建设与运营管理全程解析 课时：12H
主题:商业地产项目《开发建设及运营模式全程解析》【课程收益】当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为项目开发管理的重要部分，相对于传统住宅开发管理复杂程度更高，开发难度更大，对整体精细化管理程度要求更高，很多商业开发企业都普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过为期2天的学习，可以了解到万达、龙湖、...
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《步步为赢 - 销售项目运作与管理》 课时：12H
步步为赢—销售项目运作与管理课程背景：企业级销售中，大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率，然而在实际的销售项目运作过程中，销售团队经常会：做项目，依赖关系和利益纽带，一旦失去这层保护伞，输单概率大大增加；做项目跟着感觉走，缺乏系统分析和项目运作的策略思维；销售行动目标不清晰，为行动而行动，容易被友商和客户牵着鼻子走；运作项目只看点和线，不能...
讲师：谭宏川咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发商工程项目管理 课时：12H
《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
开发商项目节点计划与控制 课时：12H
《开发商节点计划与控制》课程大纲V1.1连捷集团：放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业，已经面临现实的危机和风险。当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象，正在导致项目利润从自己手边悄悄流失：●开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、...
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地产开发商项目管理程序 课时：6H
地产开发商工程项目管理程序根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下：一、本课程的背景和特点：1、本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异；2、作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开发商老总和贸易公司老总的角度，实...
