项目研发课程体系
国际EPC项目管理实践 课时：18H
国际工程总承包项目管理实践通用大纲参加人员：从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；培训教学方式及培训收益：课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
承包商工程项目管理 课时：12H
承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
《零售银行精准拓展营销辅导项目3.0》 课时：24H
零售银行精准拓展营销辅导项目3.0课程背景：大零售时代的到来，对银行业务结构以及银行盈利模式提出了重重挑战，各家银行网点、支行纷纷开展了拓展营销的从“坐”到“行”的转型风暴。然后第一轮转型结束后，为了营销而营销的思维模式让客户经理苦不堪言，更让支行长和管理层不知所措。外拓营销不仅为了营销产品而走出去，外拓营销的核心目标是要把客户领进来。如何将客户领进来？如何...
讲师：李艳萍咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理思路与方法的创新 课时：3H
《项目管理思路与方法的创新》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。主要内容：1、创新的应有之意2、项目管理创新之路3、项目管理创新成果展示...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理策划与二次经营专题大纲 课时：6H
项目管理策划与二次经营专题大纲一、教学目的为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。三、内容纲要（一）项目策划的分类1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
项目成本管理课程提纲 课时：6H
《项目成本管理》课程提纲主讲人白均生课件形式：PPT培训时间：1天半培训对象：建筑业企业经营管理者；工商企业经营管理者第一讲《组织项目管理的应用实践》时间安排：半天专题内容：第一单元项目管理的起源与发展1.项目和项目管理起源2.项目管理的发展过程3.项目管理的发展现状4.关于项目管理专业资质认证5.现代项目管理阶段6.项目管理发展的三个趋向第二单元项目管理知...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
对项目管理属性及其定律的认识 课时：3H
《对项目管理属性及其定律的认识》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。主要内容：介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目安全管理简介 课时：3H
《工程项目安全管理简介》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目管理者教学目的：重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。主要内容：1、我国安全生产形势简介2、工程施工伤亡事故简析3、关爱生命，安全发展...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目进度管理的关注点 课时：3H
《工程项目进度管理的关注点》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。主要内容：1、进度管理要义2.工程项目进度管理的定位3.项目工期风险分析与防范...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目进度控制 课时：3H
《工程项目进度控制》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者学习目的：熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。主要内容：1进度管理要义2施工进度控制工具3施工进度计划的调整...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目质量管理 课时：3H
《工程项目质量管理》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目管理者教学目的：通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。主要内容：1、项目质量管理导论2、全面质量管理3、项目质量管理原则4、工程项目质量控制...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程项目合同管理要领 课时：3H
《国际工程项目合同管理要领》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。主要内容：1、合同管理的重要性与新环境2、国际工程项目合同管理的特殊性3、合同全过程风险分析4、项目合同风险的有...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目管理规范 课时：3H
《建设工程项目管理规范》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。1、规范修订的基本原因2、新规范的运用价值3、新规范的基本特点4、新规范的技术要点...
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么...
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
通讯工程承包商项目管理（TX01） 课时：12H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和...
