侯岚国际工程总承包实践_候岚_企业内训课程

侯岚国际工程总承包实践

培训讲师：候岚

讲师背景：
侯岚，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管详细>>

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侯岚国际工程总承包实践详细内容

侯岚国际工程总承包实践

1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析；
2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析；
3、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍；
4、FEIDIC条款与国际工程总承包；
5、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制；
6、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系；
7、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书；
8、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划范例/练习；
9、成本估算和预算之间关系和相互影响；
10、成本预算的科学制定及其控制的系统方法；
11、项目采购的含义及其管理程序；
12、如何恰当的选择工程承包商；
13、总承包项目合同管理三部曲；
14、总承包项目利害关系人识别；
15、总承包项目委托人行为管理；
16、总承包项目承包商行为管理；
17、总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划范例/练习；
18、总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具范例/练习；
19、国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求；
20、工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序；
21、国际工程总承包项目的绩效考核及评价范例/练习；

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