经销商经营突破－公司化运作

一、转变观念，迎接挑战1.经销商的“显性优势”和“隐性担忧”2.经销商的机会和挑战：面临的环境威胁3.经销商实现持续赢利的四大转变A.企业家观念B.公司化经营C.服务化营销D.品牌化生存二、如何实现规范经营1.为什么要规范化经营；5大基点：突破瓶颈、多店经营、利润提升、降低成本、抵御风险2.经销商组织的特点3.搭建什么样的组织架构4.经销商核心部门职能说明5

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TTT8大技巧训练营－改良实用

技巧一、角色认知：企业培训师的定位1、认识企业培训-培训的4个功能-培训师的自我成长-企业和部门员工培训常见问题2、管理者的培训职责-员工绩效为什么不能达标？-管理者成为教练的必备技能-管理者如何成为培训师？3、培训讲师的角色定位与素质要求4、培训师的类型5、初阶练习：培训师1分钟台功考验技巧二、如何掌握学员的学习心理1、培训和教育的区别2、成年人学习的特3

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督导特训营初级版本

讲：督导角色认知和工作管理1.督导管理的意义-企业为什么要设立督导-管理的意义-督导的资源-督导管理工作的输出成果2.督导的角色定位-对上-对下-对外3.优秀督导10忌-批判经营者-关心“谁才是正确的”胜于“什么是正确的”-自己不作决定-不替自己的工作设定高标准-喜欢独占成果-不能理解公司基本运作-不会培育部下-没有具备基本知识-只会提出对自己有利情报-只会

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