课程体系
一、塑造老板黄金心态1.只有认清定位，摆正位置才能做好事情2.扼杀业绩的六种老板类型3.如何提高员工对品牌的信心和凝聚力4.规划未来的4个基本点-时间点：-财务点：-经营点：-人事点：5.对人对事应有的态度二、将焦点放在员工身上1.美容院业绩不一，美容院老板能力不均是主因2.角色变化，能力的焦点也要发生变化3.培养对员工敏感度：员工表现类型4.美容院员工工作...
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一、转变观念，迎接挑战1.经销商的“显性优势”和“隐性担忧”2.经销商的机会和挑战：面临的环境威胁3.经销商实现持续赢利的四大转变A.企业家观念B.公司化经营C.服务化营销D.品牌化生存二、如何实现规范经营1.为什么要规范化经营；5大基点：突破瓶颈、多店经营、利润提升、降低成本、抵御风险2.经销商组织的特点3.搭建什么样的组织架构4.经销商核心部门职能说明5...
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一、观念：转变观念，迎接挑战1.代理商的“显性优势”和“隐性担忧”2.代理商的机会和挑战：面临的环境威胁3.代理商实现持续赢利的四大转变A.企业家观念B.公司化经营C.服务化营销D.品牌化生存二、组织：如何实现规范化经营1.为什么要规范化经营；5大基点：突破瓶颈、多店经营、利润提升、降低成本、抵御风险2.代理商组织的特点3.搭建什么样的组织架构4.代理商核心...
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一、门店利润从哪里来？1、利润＝开源＋节流-门店开源基本策略-门店如何节流2、利润＝产出－投入-门店应该有哪些方面的投入3、利润＝进店率×成交率×客单价×忠诚度-进店率分析-成交率分析-提高如何提高客单价-忠诚度从哪些方面突破4、总结：门店业绩诊断图二、门店经营技术1.营业计划的制定和下达促成技术-自然增长法则-平效的预估-顾客数与顾客单价预估-营利平衡点的...
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一、转变观念，迎接挑战1.经销商的“显性优势”和“隐性担忧”2.经销商的机会和挑战：面临的环境威胁3.经销商实现持续赢利的四大转变A.企业家观念B.公司化经营C.服务化营销D.品牌化生存二、如何实现规范经营1.为什么要规范化经营；5大基点：突破瓶颈、多店经营、利润提升、降低成本、抵御风险2.经销商组织的特点3.搭建什么样的组织架构4.经销商核心部门职能说明5...
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讲：管理的基本认知管理的意义管理者的角色定位管理者应具备的态度计划的重要拟订计划的思维与原则人与事的结合工作分派时应考量的原则第二讲：组织管理的原则组织的意义与功能指挥系统的统一管理幅度适中职务的认知授权的运用STEP2：管理才能“先科学后艺术”——中坚干部的专业管理技能第三讲：关键会议经营和公众演讲（一）如何提高会议成效影响会议有效性的因素。高效会议的8项...
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技巧一、角色认知：企业培训师的定位1、认识企业培训-培训的4个功能-培训师的自我成长-企业和部门员工培训常见问题2、管理者的培训职责-员工绩效为什么不能达标？-管理者成为教练的必备技能-管理者如何成为培训师？3、培训讲师的角色定位与素质要求4、培训师的类型5、初阶练习：培训师1分钟台功考验技巧二、如何掌握学员的学习心理1、培训和教育的区别2、成年人学习的特3...
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讲：督导角色认知和工作管理1.督导管理的意义-企业为什么要设立督导-管理的意义-督导的资源-督导管理工作的输出成果2.督导的角色定位-对上-对下-对外3.优秀督导10忌-批判经营者-关心“谁才是正确的”胜于“什么是正确的”-自己不作决定-不替自己的工作设定高标准-喜欢独占成果-不能理解公司基本运作-不会培育部下-没有具备基本知识-只会提出对自己有利情报-只会...
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一、认识大自然规律，讲易经文化及阴阳定律。二、人怎么样才能天人合一，如何平阴阳，调五行。（五行及经络）三、如何以后天之本来养先天之本。四、如何从心理到生理的健康
