课程体系
执行力沙盘模拟训练实战课程 课时：12H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队
讲师：任景峰在线咨询下载需求表
时间管理与沙盘模拟体验 课时：1H
上半部分：参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现方式学习。法则：自省法则—分析时间的使用方式一、认识时间管理二、你目前的时间是如何利用的三、出色的自我时间管理第二法则：目标法则—用SMART标准提高效率一、目标明确，行动才有效二、目标管控，量化要到位三、目标可实现才有执行力四、大小可实现之间紧密相连第三法则：四象限法则—在正确的时间做正确
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讲沙盘模拟准备一、沙盘架构介绍二、沙盘规则详介三、沙盘模拟企业（团队）组建1.进行性格测试2.根据各自性格特征选择适合的岗位四、模拟企业战略制定第二讲沙盘模拟实战模拟企业运营管理，在线电子沙盘上进行推演，省事、省力、使学员把更多的时间用在决策、分析和讨论分享之中。一、模拟经营期各模拟企业根据市场环境自主经营，并进行经营结果总结分析、分享。△讲师评点及知识点讲
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企业管理决策与执行力沙盘模拟训练实战课程之《沙漠掘金》 课时：12H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队
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企业战略管理沙盘模拟训练 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形
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章企业财务管理沙盘实战准备企业财务管理沙盘简介企业财务管理沙盘盘面介绍企业财务管理沙盘游戏规则详介财务管理沙盘模拟经营团队组建财务管理沙盘模拟经营演示第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：企业经营的本质资产负债表、利润表的结构及平衡原理明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛
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章企业财务管理沙盘实战准备企业财务管理沙盘简介企业财务管理沙盘盘面介绍企业财务管理沙盘游戏规则详介财务管理沙盘模拟经营团队组建财务管理沙盘模拟经营演示第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：企业经营的本质资产负债表、利润表的结构及平衡原理明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛
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线上线下一体化营销维客之道课程大纲 课时：18H
《线上线下一体化营销维客之道》课程大纲一、课程背景：新形势下，客户关系发生了什么样的改变？客户维护方式要如何调整？如何精准营销，批量获客？如何突破传统营销思维？如何精准策划活动？如何破解活动组织后，效果却不理想的困境？本课程结合线上、线下营销方式的转变，系统梳理银行营销进入社群时代，打造特色支行，一点一策，塑造新形势下的营销新模式。二、课程收益：●实现自带流
讲师：禾润在线咨询下载需求表
新形势下，主动营销能力及团队凝聚力双提升培训大纲【课程目标】一、提升营销意识及工作主动性：从员工营销心态、行为举止到营销流程、标准规范和具体细节，全方位提升营销主动性；提升服务营销认知、提高营销意识，激发员工营销积极性与自我学习意识；二、提升营销综合能力：通过对服务营销流程标准化及针对性的优化及改善，使营销成交更加高效；指导网点释放人员突破心里障碍，实现全员
讲师：禾润在线咨询下载需求表
新形势下，存量客户盘活及长尾客户激活课程培训大纲【课程收益】掌握存量客户分类、经营、邀约、专业化销售、长尾客户激活等课程内容，同时通过话术解读、流程过关、角色扮演等教学手段，使学员快速了解原理、掌握方法、制定行动计划，从而达到学以致用的效果。【课程时间】3个小时【课程大纲】第一部分：为什么要做存量盘活目前银行业竞争现状传统营销方式迅速失灵存量就是金山往期实际
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服务效能提升与营销技巧培训课程大纲 课时：12H
服务效能提升与营销技巧培训课程大纲【课程目标】服务意识提升：通过对员工服务意识培育引导、职业素养的固化训练，培养良好的职业习惯，提高服务意识；服务流程规范：从员工心态、行为举止到为客户服务的工作流程、标准规范、合规文化和具体细节，全方位打造银行从业者专业服务形象；情绪压力疏导：通过培训，让员工从内在建立对工作的自发主动性，梳理感恩、阳光、向上的心态，提高工作
讲师：禾润在线咨询下载需求表
《如何高效深度赋能员工教练式沟通》 课时：6H
如何高效深度赋能员工教练式沟通主讲：王震【课程背景】带领团队最重要的工作是沟通，则采用什么样的关键技巧才能与成员产生深层信任关系，使得成员打开心扉，拥有强烈表达欲望，从而了解成员真实想法？如何沟通才能深度赋能团队成员，从而促使双方沟通感到舒服与高效？如何沟通引发成员积极创造项目的解决方案，从而促进成员拥有主人翁意识？遵循什么样的关键流程促使沟通更加通畅有效呢
讲师：王震在线咨询下载需求表
《年度复盘萃取成功经验》 课时：12H
萃取成功经验——年度复盘会议主讲：王震【课程背景】【课程收益】了解复盘的基本概念、原理、价值；掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程；掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用；掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法；掌握复盘系统化表格的使用，聚焦真实场景演练，真正掌握复盘技术；通过复盘技术培养员工与团队反思，持续校准目标，培养团队成果导向
讲师：王震在线咨询下载需求表
《年度战略解码工作坊》 课时：12H
共创年度战略解码工作坊主讲：王震【课程背景】【课程优势】【课程收益】1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。【课程时间】依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度，一至两天。【
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《同行同德同未来团队融合工作坊》 课时：12H
同行同德同力同未来团队融合工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰现场成果部分1.团队成员优势特质墙；2.团队成功要素大树（团队文化与规则）；3.团队战略方向、定位或战略实现
