人力资源管理课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（1天） 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理培训 课时：12H
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元松下的企业文化1松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍；2松下的精神/经营理念/价值观解析---松下的内驱力；3松下的八大人力资源观---人才常兴，松下常青；4松下经营模式---松下幸之助八大黄金法则第二单元松下企业的战略性人力资源体系概述1企业发展战略与高绩效人才的重要性认识2企业发展战略下的高绩效人力资源管理模式3松下战略性人力资源管理模块简介（图示
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理概述1、人力资源管理的角色和价值1）管理人力资源战略2）管理企业变革3）管理基础运营4）管理员工贡献2、HR各种角色典型的工作内容1）战略制定等2）提供变革流程指导等3）员工基本信息维护等4）员工敬业度管理等3、人力资源发展的四个阶段及变革1）办理手续2）模块划分3）合作伙伴4）人才供应4、人力资源管理系统介绍1）人力资源规划系统2）素质评价
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲HR入门一认知人力资源管理二构建人力资源管理组织思考训练第二讲规划编制一认知人力资源规划二预测人员供需状况思考训练第三讲工作分析一认知工作分析二撰写工作说明书思考训练第四讲员工招聘一员工招募二员工甄选思考训练第五讲人员配置一科学用人合理用工二岗位设置人员配备思考训练第六讲培训开发一认知培训二开展培训思考训练第七讲绩效考核一认知绩效管理二严格绩效考核思考训练
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
随着经济全球化导致的企业竞争加剧，未来市场的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心。科学的、有效的、面向战略的人力资源管理作为培养企业核心竞争力、保障企业战略目标实现、推动企业可持续发展的管理工具，对企业的经营管理至关重要。企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置？如何根据发展战略进行科学的人力资源开发？如何根据发展战略实
讲师：卢宸彤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理理念 （一）人力资源管理的演变 （二）人力资源管理概述 （三）企业人力资源管理的模式 二、人力资源管理者 （一）人力资源的组织 （二）人力资源部门的角色和作用 三、人力资源管理主要业务 （一）人力资源规划 1.人力资源规划概念 2.人力资源规划流程 3.人力资源规划与经营计划的协调 4.人力资源规划的制定
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手” 一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值 二、人力资源管理体系概述 1.人力资源规划； 2.人力资源管理体系； 3.人力资源开发体系； 三、人力资源管理责任与权利 1.ARCPI权利模型 2.人力资源管理权利矩阵分布 实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道 第二
讲师：欧阳少波咨询电话：010-82593357下载需求表
◇单元现代企业人力资源管理发展趋势121世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理2急剧变化的外部环境对企业管理之要求3当前企业人力资源变革趋势剖析4实施战略性人力资源管理模式的必要性5企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分。◇第二单元部门经理（主管）在人力资源管理上常存的偏见与通病1对企业人力资源管理模式上的认识偏见2对人力资源管理理念本身理解偏见3对
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：基于战略的绩效管理认知1.企业中常见的对绩效管理的误区2对绩效管理应有理性认知3基于战略的绩效管理第二讲：绩效管理的流程1.新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2.原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法1.一般《尺度评价法》常见的几个问题2.《尺度评价法》的应用理论依据3.《尺度评价法
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓能力管理1.如何面对企业的这些困惑2.能力管理的内容3.能力管理的价值4.能力管理发展过程5.能力管理与岗位管理的区别与联系6.能力管理、素质模型、任职资格管理的关系7.“人”与“岗”匹配的原则二、企业核心能力素质建设过程8.建设核心能力素质的价值9.核心能力素质建设流程10.归纳法建设企业核心能力素质11.核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型三、企
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、人力资源管理概述1）企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排2）企业人力资源管理趋势3）总结4）部门经理与人力资源部门的工作分工2、人力资源规划案例详解1）什么是人力资源规划？2）人力资源规划主要工作步骤和内容3）人力资源规划操作建议4）案例研讨：精益人力资源规划3、组织结构设计案例详解1）组织设计主要工作内容和工作成果2）组织设计考虑的问题3）职能设计和
