非人力资源经理的人力资源管理

  培训讲师:张冲

讲师背景:
张冲老师辽宁大学管理学硕士,研究生学历资深房地产培训咨询专家,10年上市房企管理实战经验;房地产企业TTT实战讲师房地产企业九型人格应用实践者房地产企业学习型组织创建推广者曾任远洋地产人力资源总监(8年),并获得远洋地产“优秀培训师”、“优 详细>>

张冲
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非人力资源经理的人力资源管理详细内容

非人力资源经理的人力资源管理

**部分 人力资源管理概述

1、人力资源管理的角色和价值

1)管理人力资源战略

2)管理企业变革

3)管理基础运营

4)管理员工贡献

2、HR各种角色典型的工作内容

1)战略制定等

2)提供变革流程指导等

3)员工基本信息维护等

4)员工敬业度管理等

3、人力资源发展的四个阶段及变革

1)办理手续

2)模块划分

3)合作伙伴

4)人才供应

4、人力资源管理系统介绍

1)人力资源规划系统

2)素质评价系统

3)职业化行为评价系统

4)培训开发系统

5)考核评价系统

6)薪酬分配系统

第二部分 如何选人——招聘

1、明确人才标准

1)规划

2)分析

3)策略

4)识别

2、选择导入策略

1)了解行业

2)建立核心人才库

3)导入渠道介绍

3、掌握识别方法

1)四项基本原则

2)三八定律

3)聚焦行为

4、推动快速决策

1)敢于决策

2)快速决策

第三部分 如何育人——培训

1、培训的意义和作用

1)组织层面

2)个人层面

2、管理者的培训责任

1)理解者

2)诊断者

3)参与者

4)时间官

5)主导者

6)承担者

3、培训流程

1)PDCA

4、核心课程开发与内训师培养

1)启动期

2)形成期

3)完善期

4)试讲期

5)评审期

第四部分 如何用人——绩效

案例:问题到底出现在哪里?

1、 绩效管理定义

1)绩效管理VS绩效考核

2、绩效管理的重要性

1)绩效管理对员工的价值

2)绩效管理对组织的价值

3)绩效管理对组织的价值

3、绩效管理过程

1)绩效指标的设定

2)绩效指标的跟踪辅导

3)绩效评估反馈

4)绩效结果应用

第五部分 如何留人——激励

1、激励的价值

2、激励理论简要

3、有效激励的方法

 

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