人力资源管理课程体系
【课程内容】模块一非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么？n什么是人本管理n人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作Ø案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示Ø优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人必重必行的“十项”二、优秀管理者的日常管理工作Ø案例：“七大角色”定位模块二管理“选”人——慧眼识才、招贤纳士1、选人的
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章华为人力资源管理体系整体框架第二章为什么要引入任职资格体系？第三章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理2.任职资格管理的目的3.任职资格晋升的通道4.任职资格管理的应用Ø员工职业生涯发展通道Ø招聘和竞聘Ø薪酬与激励Ø人才分布与发展策略Ø培训与发展Ø绩效管理5.任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(内训) 课时：6H
案例：“都是你们人力资源部的错…………”节部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节部门经理日常人力资源管理工作一、创造良好的工作环境二、了解部门内员工信息三、经常教导员工四、公平合理的分工第四节员工职业生涯规划一、
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
序号项目名称课纲备注模块人力资源管理的发展六阶段1、萌芽2、建立3、反省4、发展5、整合6、战略第二模块人力资源管理的意义1、了解人力资源部门的工作内容及对企业的意义2、明确人力资源工作者应该掌握哪些HR技能3、人力资源技能为人员管理带来的直接收益第三模块人力资源管理人员的能力素质模型1、能力模型2、素质模型3、知识模型4、解决问题模型5、沟通模型第四模块人
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找超人：完美主
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：重新认识人力资源管理工作分享故事：《故事中的人力资源管理》讨论：做好人力资源管理工作对企业的意义案例分析：《胖东来公司的人力资源观》基于战略价值的企业人力资源运行系统重树人力资源管理任务1、选才——“先导”，招聘——岗位说明书、人才测评2、用才——“核心”，规划——人力资源制度3、育才——“动力”，战略——培训与开发4、留才——“目的”，激励——薪酬与
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
章华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：-各级管理者人力资源管理中的职责-从公司愿景到战略目标-从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的基本概念1.人力资源管理的三个不同的阶段；2.人力资源管理的基本概念；3.人力资源战略与企业战略的关系；4.人才战略与人力资源战略的关系；5.以能力素质为基础的人力资源管理的概念；6.人力资源规划的概念及重要性；7.绩效矩阵模型的应用；二、如何选才1.企业选才重要性；2.如何进行人与事的匹配；3.招聘过程设计的原则；4.各种招聘渠道的应用；
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源管理的新价值与角色一、人力资源的管理的经典命题二、人力资源管理的新价值主张三、基于战略价值创造的人力资源方向1、人力资本研发2、人才引擎3、高绩效文化4、组织管理四、16种创造战略价值的人力资源管理实践第二讲人力资源管理的转型一、心态转型——心态决定状态1、心态是什么l心态和智商、情商的关系2、什么是积极的工作心态l如何保持良好的工作心态？工作建议
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
获取竞争优势-非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
模块一“晰”——角色认知、以达共赢一、重新认识人力资源案例：《故事中的人力资源管理》研讨：部门下属都出现哪些问题？1、人力资源是什么？分享：优秀企业家对人力资源的认识研讨：管理者自画像2、优秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力资源定义图示：我国人力资源管理演变史1、树立正确的人力资源观念案例：胖东来公司的人力资源观2、基于战略价值的企业人力资
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、人力资源管理理念 一、人力资源管理的演变 二、人力资源管理概述 三、企业人力资源管理的模式 第二讲、人力资源管理者 一、人力资源的组织 二、人力资源部门的角色和作用 第三讲、人力资源管理主要业务 一、人力资源规划 1、人力资源规划概念 2、人力资源规划流程 3、人力资源规划与经营计划的协调 4、人力资源规划的制定 二、工作分
讲师：金戈咨询电话：010-82593357下载需求表
前言正确认识和理解人力资源和现状分析人力资源的前世今生：1.人力资源演变历程2.优秀企业人力资源构架3.人力资源在企业中的作用4.人力资源未来发展核心与方向部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新时代的到来1、互联网趋势带来的改变l移动互联网VSPC互联网2、大数据趋势引发的变革l大数据VS云计算3、小利益解决企业战略方向案例：田朔宁的拥抱“大数据”故事二、移动互联网时代的人力资源变革与趋势1、企业生存引发的企业创新变革2、企业人力资源管理创新变革的趋势l由事务性管理向战略伙伴转变l从“人才为我所有”到“人才为我所用”l人力资源管理转向人力资本
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找超人：完美主
