人力资源管理课程体系
单元 直线经理人力资源管理的认知 企业核心竞争力的六大要素 2人力资源管理理念正确理解 2企业人力资源管理系统模型 2人力资源何为企业创造价值 2直线经理人力资源角色职责 2直线经理HR能力三项修炼 2直线经理如何配合HR部门 2直线经理日常人力资源管理 2以人为本直线经理成功之道 分析：中层经理的人力资源管理培训案例！ 解析：中
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-程 课时：12H
天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识訓練內容時數授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.hrs講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：人力資源管理之責任區分訓練內容時數授課手法一.人
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(张远坤) 课时：12H
一.框架、定位篇：战略性人力资源管理系统的介绍（90钟）——关于人力资源管理的几个基本概念的介绍；——人力资源管理体系在企业运营中的定位；——战略性人力资源管理系统系统的介绍；——流程、制度、机制、技术四大管理支柱的基本含义；——战略性人力资源管理系统中的价值链；----战略性人力资源系统的核心---3P系统——直线经理与人力资源部门的分工；----目前人力
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源管理理论方法培训》课程主要内容概括： 部分绪论 讲人力资源管理的基本概念 第二讲人力资源管理的历史阶段与发展趋势 第三讲人力资源战略管理 第四讲人力资源管理从业人员的资质要求 第二部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的方法与流程 第三讲工作分析的产出 第四讲工作设计 第三部分人力资源规划 讲人力资源规
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机－－－－战略危机；☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机－－－－领导危机；☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3转型期企业的危机－－－－关键性人才危机；☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4转型期企业面临的特征剖析☆粗
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源管理组织培训》课程主要内容概括： 第1部分人力资源战略 讲人力资源管理导论 第二讲人力资源战略与企业战略管理 第三讲人力资源战略与人力资源规划 第四讲人力资源战咯的制定 第五讲人力资源战略的实施 他山之石：一家高科技公司的人才谋略 第2部分组织结构与组织设计 讲组织结构的定义和组织设计的目的 第二讲组织设计的影响
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机----战略危机；☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机----领导危机；☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3转型期企业的危机----关键性人才危机；☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4转型期企业面临的特征剖析☆粗
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
非 人力资源经理的人力资源管理内训 课时：12H
授课方式：采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对现代人力资源管理的认识1.现代企业人力资源管理的实质与核心2.现代企业人力资源管理系统构建2.人力资源管理责任分解3.人力资源战略规划的地位4.人力资源管理的地位5.人力资源管理的目标分析：人力资源管理系统能力建设培训案例！解析：人力资源管理系统能力建设内训案例案例：人力资源管理系统能力建设课程案例分析！二、人力资源规划能力1、人力资源体系2、现代企业
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一企业经营管理观念与挑战1.企业的软硬件系统介绍2.企业经营管理的子系统介绍3.基于客户导向的公司流程化运作系统4.业经理人的参考素质模型5.企业经营管理的人才标准6.21世纪的企业管理挑战7.知识工作者生产率提升的关键因素分析：卓越人力资源管理培训案例！解析：卓越人力资源管理内训案例案例：卓越人力资源管理课程案例分析！二、人力资源管理的留人1.薪酬结构设计
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲导论1.1公共部门人力资源管理概论1.2我国人事制度的改革与发展第2讲深化改革的路径2.1实现制度型式转变2.2强化三大激活机制2.3借鉴外部先进因素第3讲主干制度的建设3.1职位分类体系的建构3.2素质框架的应用3.3绩效评估的完善3.4报酬制度的改革第4讲公务员制度的发展4.1从《暂行条例》到《公务员法》4.2现行公务员制度的问题4.3公务员制度再
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
专业人力资源管理 课时：12H
天一.绩效管理体系（一）绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1、如何建立素质指标库2、如何划分职位族3、如何建立素质指标辞典咨询
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：人力资源管理面临的现实挑战人力资源管理者面对的四大挑战人力资源管理为何会遭遇质疑单元、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越1、工作与职业的发展定律2、人力资源管理者的成长路径与发展哲学3、从工作视角看待人力资源管理4、从职业视角看待人力资源管理5、职业人力资源管理的职业特征6、从工作到职业的跨越第二单元、未来因你而变：未来的人力资源管理1、传
