绩效管理课程体系
前言1、绩效的战略地位1）现代管理三驾马车2）绩效的核心地位3）绩效与效益的关系单元：绩效管理概述1、绩效管理基础认识1）什么是绩效2）绩效管理金字塔3）绩效管理主题与角色扮演4）绩效管理的原则5）绩效管理基本条件6）绩效管理流程第二单元：目前常用的绩效管理方法1、时下绩效管理常用方法1）传统绩效管理方法介绍2）传统绩效管理方法优劣评估第三单元：传统绩效方法
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念；3、绩效管理流程4、绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核中的角色定位2、当今企业常用的几种绩效管理方法；3、目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡计分卡与绩效管理 课时：12H
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为12课时（2天）。模块一、平衡计分卡（课时）平衡计分卡的由来平衡计分卡原理用平衡计分卡设计和分解指标模块二、战略地图（课时）战略管理的流程和内容战略地图原理战略地图绘制平衡计分卡战略地图应用模块三、平衡计分卡与绩效管理（课时）绩效管理概述平衡计分卡在绩效管理中的应用绩效指标的设计绩效指标的含义及
讲师：李庆能咨询电话：010-82593357下载需求表
章绩效管理的前奏——目标管理与目标设定目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构目标管理的流程目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计划书拟定的基本程序第二章绩效管理的实施——行动计划制定、执行和监控目标分解的基本原则目标分解的方法：九宫格、思维导图、鱼
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
员工绩效管理 课时：6H
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。章认识绩效管理(一)什么是绩效(二)影响绩效的主要因素(三)什么是绩效管理(四)绩效管理的流程(五)绩效管理与绩效考评(六)绩效管理的核心目的(七)绩效管理的误区第二章以绩效为导向的岗位分析(一)以绩
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】《区域市场开发与管理》一、区域市场概念1、区域市场中的地理概念2、区域市场中的产品概念3、区域市场业务方式转型面面观4、采用何种区域业务模式的决定因素5、区域营销策略二、区域市场开发的目的三、区域市场的策略步骤1、市场背景分析①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域目标规划①显性指标②潜性指标③区域定位④攻防定位3、营销
讲师：崔伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、`前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本二、全球经济面临的低迷形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《咨询式绩效管理体系建设》 课时：6H
【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念、管理流程；3、绩效管理中的角色定位对企业、主管、下属的意义。二、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。3、目标管理与绩效管理的关系。三、平衡计分卡目标分解方法1、什么是平衡计分卡；2、平衡计分卡是如何达成平衡；3、平衡计分卡四个方面的因果关
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
微课《经理人绩效管理工作常见误区-1小时》 课时：1H
【课程大纲】²单元：绩效管理的理念和任务ü绩效管理原理：·绩效管理来自于『PDCA』，PDCA循环又叫戴明环，由美国戴明表示采纳、宣传，获得普及。·PDCA循环包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。ü绩效管理区分四个阶段：·绩效目标设定、绩效辅导反
讲师：陈南宏咨询电话：010-82593357下载需求表
安新强卓越绩效管理 课时：2H
【课程大纲】：讲：正确认识绩效和绩效管理一、什么是绩效？二、什么是目标？三、绩效和目标的区别四、什么是绩效管理五、什么是绩效考核六、绩效管理和绩效考核的区别七、绩效管理成功的关键？八、绩效管理八步运营流程九、实施360度考核的注意事项十、绩效管理过程的常犯的错误第二讲：绩效管理过程中的角色分工一、总经理：发动机；二、人力资源部：讲师、顾问、咨询者；三、直线经
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业薪酬设计的真要-薪酬的定义与老总（员工）的观念-企业广义的薪酬内涵-薪酬管理的目的：保留优秀员工-薪酬管理的一般程序与操作流程2.如何体现企业各个职位的价值是-职位评估的内涵与原则-职位评估的程序与操作方法-案例模拟：企业的职位评估-如何运用职位评估的结果3．企业薪酬空间设计与职位发展规划-薪酬空间对于企业发展的作用-发动机系统：薪酬空间与员工职业发
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
·《720度绩效管理》·SINO人性差异化管理·CSM顾客满意服务训练·专卖店店长管理技能训练·高绩效团队建设与管理·海尔成功经验与管理模式研讨会·如何掌控与激活渠道·因人而异的商务沟通策略·加盟连锁行业全方位培训课程·CTP超群创造力训练·让顾客回头——专卖店轻松再成交·变“坐商”为“行商”—渠道变革与终端维护·卓越客户关系管理·品牌运作与整合营销·3倍速
讲师：熊超群咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：执行力的提高与绩效管理 ◎什么是执行力◎执行力提出的意义◎执行力的组成 ◎什么是绩效管理？◎绩效管理与执行力的关系 ◎绩效管理与企业价值观◎绩效管理如何与薪酬结构相连接？◎CEO眼中的绩效管理◎HR眼中的绩效管理 ◎业务部门眼中的绩效管理◎绩效管理会给我们带来什么好处？ ◎绩效管理四部曲～PDCA◎绩效管理常见的问题探讨 ◎绩
讲师：黄亨煜咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）绩效管理概述1、什么是绩效管理2、为什么需要绩效管理3、谁会参与4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理是如何运作的6、绩效管理基本工具：平衡积分卡FSKPI（二）目标能力=绩效？1、什么是能力2、员工胜任能力与绩效之间的关系3、如何制定目标和计划4、能力与意愿的不同变化所勾勒的情境领导（三）绩效管理的基本流程1、绩效规划人们无法设定目标的原因设定目标
