薪酬管理有效实施三部曲   09.20

薪酬管理有效实施三部曲课程背景针对企业薪酬改革的困惑，绩效考核的难点答疑解惑，利用有效工具和现场实操，根据企业实际情况进行微调，即可实现课程知识的真正落地。培训对象人力资源负责人，公司高管或接触人力资源工作的中层课程收获“本课程绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何将复杂的绩效管理体系，用最简单有效的方法植入企业，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅

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会议经营   09.20

会议经营[pic]课程背景会议变成企业经营的鸡肋，食之无味，弃之可惜。成为人力资源管理的烫手山芋。争吵，训斥，冗长。如何改变，经营会议，让会议成为绩效增长点，成为企业管理的利器！[pic]培训对象公司高管，中层管理，基础管理者[pic]课程收获以学员为主，讲师为辅。以研讨为主，讲授为辅。以参与为主，引导为辅。让会议经营成为员工技能提高的大本营，解决问题的疏导

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绩效管理   09.20

绩效管理[pic]课程背景下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智绩效——如何分配企业今天的钱薪酬——如何分配企业明天的钱股份——如何分配企业未来的钱。绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程，这个过程由双方达成的协议保证，在协议中对员工该做什么、达到什么标准、如何衡量等进行明确。[pic]培训对象高层管理者、中层管理者、人力资源[pic]课程收获通过学习绩效

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礼仪-打造企业绩效新的增长点   09.20

礼仪-打造企业绩效新的增长点课程背景不以寻常眼光看待商务礼仪。他或她就是企业的名片，用标准、亲切、自然的商务礼仪，打造企业绩效新的增长点。培训对象企业高管，中层管理者，及基本员工课程收获1、系统地学习工作中各种礼仪规范的标准与非标准，不断地规范自己的言谈举止行为，控制副面行为技巧；2、整个培训过程中以实战演练为主，老师在培训的过程中，对每一个礼仪规范行为都进

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企业管理咨询项目   09.20

企业管理咨询项目培训对象公司高管，中层培训方式现场咨询+培训+项目落地课程大纲成长型企业管理咨询咨询企划书第一部分：成长企业面临的管理问题和咨询需求：成长型企业的概念——成长型企业主要是指初创或成立时间不长，已成一定规模，并具有永续发展愿景和能力的企业。成长型企业是中国经济最活跃的部分，处于发展的关键期。当面对内部快速增长压力与外部日益不确定的环境变化时，往

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NBSS销售   09.20

NBSS销售[pic]课程背景面对客户开发的困境，面对销售技巧的困境，面对老客户流失的客户，面对一切针对销售的困境，NBSS销售从准客户开拓到服务，pdca整个过程的传承，让销售成为快乐的工作，让客户源源不竭，让企业绩效跨越！[pic]培训对象公司高管，中层及销售人员[pic]课程收获以学员为主，讲师为辅。以研讨为主，讲授为辅。以参与为主，引导为辅。1、改变

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