人力资源课程体系
非人力资源管理的人力资源管理 课时：12H
管理者的人力资源管理——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本书所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力
讲师：王万多咨询电话：010-82593357下载需求表
精品-非人力资源管理者如何管理人力资源 课时：12H
非人力资源管理者如何管理人力资源——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多【课程背景】在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即
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《以人为本，规划未来—人力资源规划与分析》 课时：6H
规划以人为本，思考成就未来——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什么员工总是紧
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人力资源管理培训 课时：18H
人力资源培训课程培训对象：企业HR培训课时：6小时第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2.薪酬设计理念和薪酬策略3.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2.岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估
讲师：李华巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人的人力资源管理》课程大纲（2天） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲培训讲师：李巍华课程背景：纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事
讲师：李华巍咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 课时：12H
战略人力资源管理——解码企业动力源泉课程背景德鲁克说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”——智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。中国企业正进入战略管理时代！人力资源作为企业的无形资产在企业发展中起着重要的作用，随着中国企业面临日益激烈的全球化竞争，中国企业在这种内外部环境发展深刻变化情况下，这就要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，
讲师：易鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
刘启国《非人力资源经历的人力资源管理》课程目标：21世纪什么最重要？人才！人才竞争成了所有竞争的核心，人力资源以它独有的特性为企业带来突破和机遇，人力资源管理成了企业管理的首要任务。然而，人力资源管理不只是人力资源部门的职责，而是任何一位经理人日常工作的重要组成部分！直线经理是员工的直接管理和领导者，必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地
讲师：刘启国咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理前言：人力资源是组织重要而又稀缺的资源，也是组织创造价值的重要源泉。那么，是不是一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢？答案是否定的！人力资源本身不会自发地为企业创造效益，最终要看如何去使用这一“资源”。如何尽快的提高人力资源管理水平，如何更好地管人、用人和留人是企业管理者急需解决的问题目标学员：企业非HR部门经理、主管课程收
讲师：方宁咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代人力资源管理战略 课时：6H
互联网时代人力资源管理战略课程背景：互联网时代的人力资源管理有几个必须关注的问题，第一：互联网给我们带来的工作、生活方面的冲击；第二：互联网给我们带来的工业、商业乃至社会的冲击与变革；第三：互联网时代下的主要工作人群的特点。第四：综合以上问题，人力资源管理如何去变革。课程目的:探讨、分享互联网时代下人力资源管理所面临的新情况和问题，以及解决之道。课程时长：6
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力通行证K3《业务领导，就是首席人力资源官》 课时：12H
《领导者，就是首席人力资源官》课程介绍作为《领导力通行证》系列课程之领导团队篇，《领导者，就是首席人力资源官》是每位团队领导者打造高绩效团队的必修课。杰克韦尔奇说过，他有85的时间亲自做人力资源管理，15的时间请人做战略。有着十余年创业经营者和十余年人力资源咨询顾问经历的彩霞老师，深深懂得业务负责人即首席人力资源官的理念。每一位领导者，只要他需要带团队，不管
讲师：倪彩霞咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源规划操作实务》 课时：6H
马海容老师培训课题6——人力资源规划操作实务【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：人力资源规划概述1、开场白——战略与人力资源规划2、人力资源规划的目的3、人力资源规划的基本原则4、人力资源规划的步骤第二节：人力资源规划调研1
讲师：马海容咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：2020年对于众多企业来说既是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，生存和发展的问题成为所有行业面临的严峻课题。后疫情时代的2021年来临之际，企业的管理者都在思考一个问题，如何在逆境中破局，逆势而上，在经历了2020年的洗礼后，加快业务的转型和创新，突破困局，获得新的发展。而要实现这一切，都离不开“人”，离不开一支强大、有执
讲师：廖莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学习人力资源管理》 课时：12H
华为人力资源管理体系解读课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人资经理的人力资源管理》 课时：12H
非人资经理的人力资源管理课程背景：当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《 非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课时设计：2天培训对象：所有管理岗位的管理者和高级职员课程描述：在这为期两天的强化课程中，学员将探讨人力资源管理对非人力资源经理的重要性，并学习在自己的岗位熟练应用工作需要的人力资源管理方法。课程目标：本课程旨在向非人力资源管理岗位的经理人传授管理岗位所需的人力资源管理的概念及应用，从而帮助学员更好的掌握本职岗位所需的人力资源管理
