人力资源课程体系
《人力资源报表设计》 课时：3H
《人力资源报表设计》——基于人力资源工作合规视角，提升人力资源工作正规性和合规性主讲老师：杨明【课程背景】在面对人力信息处理方面，HR管理与人事管理最大的区别是：HR管理会对人力信息进行分析，并且从中找到规律，发现异常，及时制定政策采取措施予以对应。人力信息是人力资源规划的基础材料，没有对人力信息进行有效收集及分析，就不可能进行正确的人力资源规划。有的公司H
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《人力资源实战运营》应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一主讲老师：杨明【课程背景】规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作，它是企业正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的保障，规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。人力资源从业者核心技能：一、企业战略目标规范化，二是企业组织流
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《非人力资源部门的人力资源管理》企业核心人才如何选、育、用、留主讲老师：杨明【课程背景】企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理的核心，具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正
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《人力资源年度规划》人才+战略+数据+规划=人力年度规划主讲：杨明【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略，人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系应用人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力
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《人力资源实战运营-奋斗者的企业文化建设与干部管理机制》 课时：12H
《奋斗者的企业文化建设与干部管理机制》——以人为本文化铸魂主讲老师：杨明【课程背景】企业的发展强调客户、资本、劳动者多赢。企业要对员工强调努力实现客户需求、培养对客户需求有激情、有干劲，在企业内要树立做业务要让客户满意、这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时也要让绩效优秀的员工满意，这是企业持续发展的推动力。本次课程围绕以奋斗者为中心的企业文化建
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《人力资源体系管理体系及建设方案》 课时：12H
《人力资源管理体系及建设方案》应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一主讲老师：杨明【课程背景】规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作，它是企业正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的保障，规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。人力资源从业者核心技能：一、企业战略目标规范化，二是
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《非人力资源经理的人力资源管理》 2D 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定
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非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。还有，
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人才管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人才管理》主讲：马力课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。课程目标：用业务
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全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》标准版2天 课时：12H
《人力资源全流程劳动用工风控》标准版【课程背景】由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。基于以上情形，我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者，设
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非人力资源中高层的企业风控方法论【课程背景】《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，上到总经理下到直线管理者也在直接或间接参与人事管理的各个
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《战略性人力资源管理》 课时：12H
《战略性人力资源管理》非人力资源经理的人力资源管理必修课主讲：魏方翌教授【课程背景】当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲人：董洪斌【课程背景】你的团队骨干人员是否出现以下现象：对下属的选拔不严谨对员工的职业发展不关心认为人力资源工作是人力资源部的工作缺乏团队管理意识不能够准确识别人才只身打仗，不会带兵不愿培育下属出现用人不当留不住优秀人才在当今激烈的市场竞争中，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争，人力资源的
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
新·非人力资源经理的人力资源管理主讲：余宏厚【课程背景】：人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：为什么人力资源部还没招到人，我们部门缺人好久了？人力资源部怎么搞的，这人试用期没过完就走了！人力资源部怎么培训的？员工工作不胜任！考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的责任！我们业绩完不成，就是人力
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《懂人性，得人心--非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《懂人性，得人心》非人力资源经理的人力资源管理主讲：周亚明【课程背景】离职率高、招人难、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……团队士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生产品质做不好……员工EMO了想躺平，一线管理者在水深火热之中……中高层管理者忙着救火，老板心力交瘁……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同
