《HR如何成为战略业务伙伴》   03.08

HR如何成为战略业务伙伴课时设计：2天课程描述：在当代的商业环境中，HR的角色在快速的演变。要成为成功的HR专业人士，需要将自身定位为业务伙伴，这就需要在组织中和人们建立关系，对公司的经营模式有深刻的理解，展示业务解决方案，影响领导者决策并将业绩结果为己任。在这个实用性和前瞻性很强的课程中，学员将发现HR专业人士转型所需的新能力，和建立可靠性与赢得尊重的策略

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《高效经理课程》   03.08

高效经理课程课时设计：2天培训对象：2年以下管理经验的主管或经理课程描述：从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。这是大多数职业经理人经历的一条道路。有些人走得顺畅，有些人历经曲折，企业也因此蒙受损失„„刚被提升为管理者就出现问题：许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务，可是变身成为管理者，需要自己来分派工作的时候，却变

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《人力资源成为战略业务合作伙伴》   03.08

人力资源成为战略业务合作伙伴课程收益：学习如何理解业务流程以介入公司战略管理？掌握如何寻找业务部门和HR的工作结合点？了解如何实现对业务部门的实时支持？掌握传统人力资源管理6大模块与HRBP要求的区别了解公司战略对业务的要求掌握如何获得高层及业务部门的认可及配合？课程大纲：课前讨论：HR为何会被“轰”一、人力资源管理趋势和挑战人力资本发展趋势介绍人力资源管理

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《员工激励 从优秀到卓越》   03.08

员工激励从优秀到卓越！课时设计：1天培训对象：所有希望依靠高效的员工激励取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员课程描述：在这为期一天的强化课程中，学员将探讨员工激励的对于管理工作的重要性，并学习熟练运用员工激励的方法。课程目标：本课程旨在向学员传授员工激励的知识与技巧，从而帮助学员更好的实现企业的经营目标，并且高效率地运用员工激励来改善部门

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《员工职业生涯规划》   03.08

员工职业生涯规划课时设计：1天课程描述：在这为期一天的强化课程中，学员将探讨员工职业生涯规划对于管理者的重要性，并学习在自己的岗位熟练应用工作需要的职业生涯规划的知识及技能。课程目标：企业甄选人才，培养人才，其目的是使企业的人才具有积极、向上、创新的精神，使员工与企业共同成长，共同发展。《员工职业生涯规划》主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的

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