《非人力资源经理的人力资源管理》   课时：12H

快速成为人才经营高手的管理之道非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无

 讲师：陈萍萍咨询电话：010-82593357下载需求表

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲   课时：12H

快速成为人才经营高手的管理之道非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无

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《非人力资源经理的人力资源管理培训》   课时：12H

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而，现实中的管理者多半从业务一线成长起来，没有系统地受过人力资

 讲师：吴丹黎咨询电话：010-82593357下载需求表

《华为人力资源管理》（1天）   课时：6H

武彦丽老师《华为人力资源管理》——华为干部管理课程背景：华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人

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《危机时期下企业人力资源管理应对策略》   课时：1H

危机时期下企业人力资源管理应对策略（1小时）P1危机时期特征经济史上的几次危机本次疫情危机的可能性P2对企业经营的影响对企业人力资源管理的影响员工在危机时期的反应情况企业应对总体策略P3疫情期间人员配置与安排招聘工作应对策略线上招聘应用人才储备应对危机解除后需求P4疫情期间员工薪酬问题培训工作应对策略P5疫情期间员工关系解答P6疫情后的复工潮需要做好哪些应对

 讲师：董庆宇咨询电话：010-82593357下载需求表

《战略性人力资源管理》   课时：12H

战略性人力资源管理的系统整合主讲老师：傅飞强【课程背景】1.为什么中国大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的落地，难以形成企业核心能力？2.为什么很多企业的人力资源理念很动人，但是一旦落地就发飘，最后做着做着就做没了？3.为什么很多企业的人力资源专业职能模块各自为政，难以形成合力，人力资源管理的“选、用、育、留、出”如

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《华为人力资源管理最优实践》   课时：6H

华为人力资源管理最优实践主讲老师：傅飞强【课程背景】一个完全意义上的民营企业，能够在33年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。华为的成功为中国企业不再依赖低劳动力成本优势而是凭借技术创新与人才驱动成为具有全球竞争力的企业树立了榜样，改变了中国企业在世界的形象。华为的管理思想和华为成功的人力资源管理最优实践无疑对中国企业乃至世界企业的成长和发展具有标杆价值

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非人力资源经理的人力资源管理V3   课时：12H

非人力资源经理的人力资源管理主讲：崔永玮【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业

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非人力资源经理的人力资源管理 课程大纲   课时：12H

《非人力资源经理的人力资源管理》——部门经理应该掌握的人力资源管理基础技能主讲老师：徐德霞【课程背景】一个合格的管理者首先应该是一个合格的人力资源管理者。当今组织，人力资源不再单纯只是人资部门的职责，各部门及部门的管理者都有必要而且要具备相应的人资方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理团队，管理团队中的组建团队、团队成员沟通、激励考核团队

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非人力资源经理的人力资源管理   课时：6H

非人力资源经理的人力资源管理讲师：蔡山【课程背景】当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源部门的直线经理和主管往往是因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，经常被下列问题困扰：如何招聘团队成员，并让新员工快速投入工作？如何建立部门梯队，培育不同层级的员工？如何才能完全留住招来的新员工？为什么员工对公司有那么多

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人力资源管理与开发及其在医院的应用   课时：12H

《人力资源管理与开发及其在医院中的应用》【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和开发已成为组织制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持组织稳定高速的发展，必须深刻理解并坚决贯彻人力资源为组织最重要的战略资源的理念，而人力资源管理与开发职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—组织业务伙伴逐步转化。那么，人力资源管理与开发的实践应如何落于实处？如何体现

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如何制定年度人力资源规划   课时：12H

如何制定年度人力资源规划主讲：马伟华【课程背景】年度人力资源规划要满足战略、业务的需求，又要结合人力资源实际，既要老板支持，又要业务看的懂，是很多人力负责人头疼的问题。人力资源规划要从战略性人力资源规划、人力资源政策或制度、人力资源具体工作计划三个层面进行界定，一般企业确实很难有足够的时间、精力和成本按照咨询公司的逻辑体系去编制人力资源规划，这里我们将呈现给

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如何基于公司战略的管理人力资源   课时：3H

如何基于公司战略的管理人力资源——战略性人力资源管理：系统化思考与创新主讲老师：王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？为什么人力

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如何分析与规划人力资源管理   课时：6H

如何分析与规划人力资源管理——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什

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非人力资源管理的人力资源管理-管理者的人力资源管理   课时：12H

管理者的人力资源管理——非人力资源管理的人力资源管理主讲老师：王万多在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本书所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力

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