人力资源课程体系
《国际项目人力资源管理》课程大纲 课时：6H
《国际项目人力资源管理》【课程大纲】授课原则，结合着我做海外公司一把手的一线经验，分享自己处理过的真实案例，脚踏实地，捞干货讲，做Brainstorm（头脑风暴），绝不讲空洞乏味的理论、高大上的套话和“永远正确”的废话！2020年10月10日，2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班在中央党校开班。习近平总书记做了题为“经风雨、见世面，真刀
讲师：田威咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理专题培训 课时：6H
卓有成效的人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》讲师：付军胜【课程背景】：本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务，获得人才选用育留的核心技能，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。本课程区别其他课程的地方在于，很多课程欠缺实际经验，无法运用。本课
讲师：付军胜咨询电话：010-82593357下载需求表
全体系篇《人力资源全流程劳动用工风控》集团版6天 课时：6H
《人力资源全流程劳动用工风控》集团版【培训背景】从司法实践看，从2017年开始，劳动争议案件数量逐步趋于稳定的同时，又有了许多新的特性。同时，伴随着“社保新政”的公布和实施，不但使企业面临用工成本的增加，也再次激起员工强烈的维权意识，这些情况给企业的人力资源管理工作带来了巨大的冲击。HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态
讲师：祝佳杉咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何做好人力资源管理》 课时：12H
魏晨琛《如何做好人力资源管理》【课程背景】：人力资源是企业的核心资源，人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。部门经理除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选育用留，带领他们的完成部
讲师：魏晨琛咨询电话：010-82593357下载需求表
不可复制领导力-非人力资源部门的人力资源管理 课时：12H
不可复制领导力非人力资源部门的人力资源管理技能主讲：乔熠【课程背景】当代企业中非人力资源经理经常在面对人力资源管理问题时，往往不知所措，因此极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！企业内做为非人力资源经理的管理者，要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必须了解和理解
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲：郑显伟博士【课程背景】人力资源是企业的第一资源，业务部门负责人是人力资源开发的第一责任人，业务部门负责人不培养或不掌握人力资源管理的专业思维、专业理念、专业方法和专业工具，必将在管理实践中显著降低人力资源管理政策制订和落实的质量，并且可能和人力资源经理产生管理内耗，严重制约企业的组织能力提升，严重阻碍企业健康、可持续发展。人
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人力资源数字化解决之道 课时：6H
人力资源数字化解决之道主讲：邢云鹏【课程背景】“数字化时代，人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化，如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高，传统的人力资源管理已难以适应新的社会形式，数字化转型成为大势所趋。而受人才、技术等多方面因素制约，目前传统人力资源向数字化转型仍处于起步阶段，企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战：一
讲师：邢云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何应对大客户数字化项目的投诉？》人力资源数字化项目危机处理邢云鹏【课程背景】在数字经济不断发展的今天，传统的靠规模、靠人工、靠线下方式已经马力不足，面对来自消费测和供应链侧的双重压力，传统企业更需要基于传统行业的根基和对传统行业的理解，去不断寻求适合自己的数字化方法，驱动自身，迎头赶上。美的集团董事长兼总裁方洪波坦言，真正决定数字化转型成败的并不是技术，
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：徐芸【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15的员工在工作中是完全敬业的，85的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。
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人力资源规划整理法（管理版） 课时：6H
《人力资源规划整理法》人才盘点不是为了裁员，而是为了“挖宝”主讲：徐婉益【课程背景】作为部门负责人，你知道管理好下属的前提是了解他们，让他们各尽其才，最大化挖掘他们的优势潜力提升部门绩效；在疫情反复的大背景下，公司一直在减编增效，下属因为工作压力过大离职率提升，眼看着辛苦培养起来的核心人才都要走光了，作为部门负责人你坐不住了，打算盘点一下现有人员让大家形成合
讲师：徐婉益咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划整理法（高管版） 课时：2H
《人力资源规划整理法》人才盘点不是为了裁员，而是为了“挖宝”主讲：徐婉益【课程背景】随着企业用工成本的不断提升，老板已经意识到人力资源对于企业发展的重要性，很多老板都说自己是企业的首席人力官，但是因为苦于不懂人力资源专业知识和方法而不知该如何下手。在疫情反复的大背景下，老板希望能够盘点现有人力资源去实现更大业绩价值，然而老板没有简单易上手的工具有需求却不能落
讲师：徐婉益咨询电话：010-82593357下载需求表
张娜《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：张娜老师【课程背景】中层管理者们，是企业的中流砥柱，是最应该被重视、被赋能、被理解的群体；他们肩负着上承战略下接绩效的使命、承担着带领团队打胜仗拿结果的职责、历练着给员工既当爹又当妈的心态；如何培养中层管理者是一个组织最应该构建的核心竞争力，他们的认知水平、专业能力、管理能力决定了企业这艘大船的发动机性能，决定了企业能跑
讲师：廖明情咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》 课时：6H
《战略性人力资源管理》主讲：伍纯老师【课程背景】公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时，能深入理解战略性人力资源管理，对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1的偏差一样，战略性人力资源管理的结果指标有1的偏差，带来的业务损失会显著超过1。
讲师：伍纯咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源高管的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源高管的人力资源管理》主讲：伍纯老师【课程背景】业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。【课程收益】了解国际先进的人力资源管理理念能应用所学
