《非人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容
《非人力资源经理的人力资源管理》
非人力资源经理的人力资源管理
主讲:张子斌
【课程背景】
员工因为企业而加入,往往因为他的直线领导而离开,作为企业的管理者尤其是业务部门的直线管理者,管理大师彼得·德鲁克说过:“管理员工是直线经理的职责。”
在经营管理实践中,直线经理常常会遇到如下的问题:
直线经理应该承担什么样的人力资源管理职责?直线经理如何与人力部门通力协作赋能团队?直线经理如何掌握必备的人才管理技能?直线经理如何去打造一支高绩效的团队?如何关注业务的同时,关注员工的情感与成长?
基于这样的背景,《非人力资源经理的人力资源管理》课程,旨在提升非人力资源部门的直线经理的管理技能,课程将用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点,既能让大家感受到学有所用,又能通过实操经验总结出的”踩过的坑“,让大家少走弯路,进而提升部门的整体绩效。
【课程收益】
系统掌握管理者人力资源Trust模型,提升管理者的人力资源综合管理能力
明确管理者与人力资源共舞的六个方面,明确角色和责任分工
掌握管理者人才保留四步法,针对性的做好人才的留用,打造良好的团队
掌握管理者人才使用五步法,做到人尽其才,才尽其用,提高人才价值
掌握人才精选的4P模型和人才培养Seed模型,提升团队的人员效能
获得工具包如下:管理者人力资源Trust模型,人才保留四步法,人才使用五步法,精准选人4P模型,人才培养Seed模型等
【课程特色】
需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案
定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中
模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练
工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强
【课程对象】企业高管、业务负责人、业务中基层管理者、新晋管理者等
【课程时间】1-2天(每天6 小时),可定制成内训课程【课程大纲】
如何理解管理者人力资源角色和要求?
管理者关于人的四大问题
人才供给问题:90后00后人口的持续下降
人才成本问题:政府和员工共同推动的人工成本持续上升
人才激励问题:低欲望时代工作积极性难以保持
人才筹码问题:创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势
管理者上述问题原因分析
对于人力资源在企业的作用理解不够
管理者自身人力资源角色认知不清晰
管理者的人力资源管理技能不够支撑
管理者对于人力资源管理趋势不明确
管理者人力的Trust模型
Together: 管理者与人力共舞
Reserve: 管理者的留人
Use:管理者的用人
Select: 管理者的选人
Training: 管理者的育人
【案例分享】某企业的人才管理问题
如何做到管理者与人力资源工作共舞?
管理者人力工作四大问题
人的事是人力资源部的事,与自己无关
在人员的管理方面只做好人,不做恶人
懒得做系统的人力管理,仍保持粗放化
更多专注于事,不懂得人性及相关管理
管理者上述问题原因分析
角色责任定位不清
人力管理技能不足
与人力协作性不够
与人力资源共舞六个方面
人力资源规划
工作分析
招聘与录用
培训与发展
薪酬管理
劳动关系
【互动游戏】管理者的GPS定位
管理者如何操作能够使关键人才保留?
1、企业人才离职四大问题
职业发展问题
薪资待遇问题
工作氛围问题
上级相处问题
2、针对人才离职原因分析
管理机制需完善
团队建设需加强
领导方式需调整
文化建设需引领
3、管理者人才保留四步法
提供人才成长的平台
打造良好的团队氛围
做好绩效与激励管理
打造奖罚分明的样板
【案例分享】某企业的人才流失问题研讨
管理者如何用人做到人才价值最大化?
1、管理者用人的四大问题
凡事亲力亲为,自己做的又快又好
总认为别人不行,不提供尝试机会
过分信任下属,不做过程监督管理
管理方式简单粗暴,下属怨声载道
2、管理者用人问题的分析
不懂得授权管理
不给犯错的机会
不做过程的管控
管理方法需提高
3、管理者人才使用五步法
人尽其才
人岗匹配
授权管理
过程监督
自我提升
【模拟演练】针对人才盘点后的人才使用方案演练
管理者如何通过选人找到适配的人才?
1、管理者选人的四大痛点
可选人员不够多
判断标准不一致
看中的人不愿来
人才识别不精准
2、针对上述痛点原因分析
人才蓄水池不够用
能力素质模型欠缺
企业吸引力不强大
面试的方法不全面
3、精准选人的“4P模型”
Place 人才渠道
Portrait人才画像
Public 口碑品牌
People 行为面试
工具应用:人才画像五步法
小组讨论:如何保证外部引进的高管的平安落地
六、管理者如何用人才培养提升团队能力?
1、人才培养体系的Seed模型
Standard人才标准
Estimate人才评估
Environment 人才环境
Develop 人才通道
新时代的“三支队伍”建设
工具练习:IDP规划与辅导指引
小组讨论:如何设计管培生培养体系?
张子斌老师的其它课程
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》 01.21
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》主讲:张子斌老师【课程背景】2024年,全国GDP增速预计4.8-5.0,中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力,在经济下行的环境中,企业若想突出重围,越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”,而组织与人才效能则是“里子”,是企业追求高质量发展,追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境
讲师:张子斌详情
《AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用》主讲:张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展,AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化时代,办公效率至关重要,AI技术的发展为办公带来变革,DeepSeek作为先进的大语言模型,能助力处理繁琐办公任务。掌握AI的使用,不但大大提高工作的效率和质量,更是为传统的工作模式提供了全新思路和模
讲师:张子斌详情
《数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲:张子斌老师【课程背景】在数字化时代,人力资源管理正从传统模式向数据驱动模式转变。尤其针对大型的制造型企业,人力资源管理实行三支柱模型下,对HRBP及其他人力岗位员工数据分析能力提出更高要求。通过数据挖掘分析,能够精准定位人力资源问题,为业务部门提供决策支持,提升企业人才管理效率和竞争力。
讲师:张子斌详情
《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》 01.21
《战略驱动的组织能力建设》中基层管理者赋能实战主讲:张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代,组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企,面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿,亟需掌握:将战略目标转化为团队行为的方法
讲师:张子斌详情
《战略视角下的绩效管理》 01.21
《战略视角下的绩效管理》驱动人才增值与组织效能提升主讲:张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革,市场竞争日益激烈的当下,国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业,广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节,对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而,当下多数企业都会面临
讲师:张子斌详情
《第一性原理在企业效能提升中的战略实践 》 01.21
《破界创新驱动效能百倍提升》第一性原理在企业效能提升中的战略实践主讲:张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行,未来发展大趋势不明朗的前提下,内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战,传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽,需掌握系统性思维工具,从本质出发重构流
讲师:张子斌详情
《国企人力资源优化、科研项目申报与DeepSeek工具应用实战》主讲:张子斌老师【课程背景】公司作为多资质综合性工程企业,需通过升级特级资质(如省级技术中心申报)和科研项目成果转化提升核心竞争力。在公司业务多元化、向着特级资质迈进的关键时期,全体员工需要在人力资源管理、绩效提升以及科研项目辅助工具运用上加强认识,提升综合能力,以适应公司战略发展需求,实现公司
讲师:张子斌详情
《基于DACUM的岗位能力建模与培训体系搭建实战工作坊》主讲:张子斌老师【课程背景】随着企业人才发展精细化需求提升,中基层管理者面临战略执行效率低、团队氛围建设难、技术转管理角色适应慢等问题,需通过系统化能力模型提升管理效能,传统岗位说明书已无法满足精准培训需求。DACUM(DevelopingACurriculum)作为全球公认的职业分析方法,通过分解职责
讲师:张子斌详情
《赢在执行—打造团队执行力》 01.21
《赢在执行—打造团队执行力》主讲:张子斌老师【课程背景】在企业运营中,普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题,理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。提升员工执行力,成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键,本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用,结合组织行为学理论,旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链
讲师:张子斌详情
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》 01.21
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》面向科技型企业的识人用人之道主讲:张子斌老师【课程背景】在科技飞速发展的当下,中科曙光作为高性能机选领域行业领军企业,持续创新与突破离不开高素质人才的支撑。技术团队管理者肩负着团队人才建设与管理的重任,人才识别的精准度、面试的有效性以及绩效面谈的质量,直接影响团队的战斗力与公司的长远发展。然而,在实际工作中,不少管理者在这些
讲师:张子斌详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





