人力资源课程体系
中高级人才的素质模型及招聘选拔 课时：12H
据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍！如何避免这种损失？本课程就是为了解决这个问题而设计的。本课程是极具实操性，兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培
讲师：陈洪浪咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学于领导力提升的应用 课时：12H
心理学于领导力提升的应用【课程综述】企业管理，是根据人力、财力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调；对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。要使人尽其才，事得其人，您必须充分了解人心。本课程将心理学理论与技能应用于企业管理和关键性领导技能中，帮助您应对当下的挑战，不断提升组织绩效！【培训对象】董事长、总经理、
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
情商管理与压力缓解-钟玮伦 课时：12H
《情商管理与压力缓解》【课程概述】一个人在社会上获取成功，起主要作用的不是智力因素，而是情绪因素，前者占20％，后者占80％。这些赫然的数据表明，在竞争异常激烈的今天，您必须关注情商管理、关注压力缓解！【课程对象】中高层管理者、高压力人士、心理学爱好者、感兴趣者的朋友【课程目标】运用心理学技能了解、驾驭自己情绪的能力，了解EQ与管理效能的联动关系；识别他人的
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HPCTT高效企业培训师训练 课时：12H
HPCTT高效企业培训师训练课程HighPerformanceCorporateTrainerTraining（内训课）【课程特点】HPCTT课程从提升组织绩效为核心，企业内训师通过系统训练真正成为提升组织绩效的推动者。课程引进国际最先进的课程体系，并加入了心理学应用工具的经典教程，通过精心设计的情景让您演练、交流、反思归纳最终演绎为在工作中的应用。HPCT
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
CTT首席培训师基础训练 课时：12H
《CTT首席培训师基础训练》CTT（ChiefTrainerTraining）基础训练课程，引进国际最先进的课程体系，并加入了心理学应用工具的经典教程。它不仅仅是一门培训师的培训课程，更是一门企业管理者的必修课程！CTT基础训练课程通过精心设计的情景让您演练、交流、反思归纳最终演绎为在工作中的应用。其关键在于体验、了解、控制、超越的心理发展规律发挥着重要作用
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
Manager高级研修班 课时：3H
【开课背景】企业空降经理人80定律对内对外80是高薪聘请80时间进行市场调研80会水土不服80不会做团队文化80时间用于团队了解80不会做企业文化80执行机制不合80时间与老板磨合80执行文化不合80被老团队排挤80时间进行客户拜访80与老板价值观不合80会与公司矛盾重重80时间用于产品了解80会很快离开80会给企业带来一定的伤害......80时间用于现公
讲师：卢政炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《QDQ管理执行力》实战教练型 课时：3H
【执行管理圈Executivemanagementcircle执行文化圈Implementationofculturalcircle】【开课背景】为什么有的团队充满激情与斗志，而我们不能？为什么有的团队能团结一致，而我们不能？为什么有的团队能把事情落地到位，而我们不能？为什么有的团队行动一致，而我们不能？为什么有的团队能创造高效，我们不能？......执行力
讲师：卢政炜咨询电话：010-82593357下载需求表
后备干部管理能力提升 课时：12H
《后备干部管理能力提升培训课程》大纲后备干部管理培训计划是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批骨干员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、内部导师辅导等培养措施，快速地提升其管理技能和相应的素质，而后逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责的后备管理人才培养模式。由于后备干部管理培训计划特别适合于企业大批地培养新人，培养那些经过本企业文化熏陶的子弟兵，因此它是
讲师：理清咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与沟通能力 课时：12H
协作是团队制胜的关键沟通是职场成功的法宝《团队建设与沟通能力》培训课程※团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。―富兰克林.罗斯福※一只狮子率领一群绵羊，可以战胜绵羊率领的一群狮子。―拿破仑※人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以喻其险，浮云不足以比其变。―苏东坡※管理就是沟通，沟通，再沟通。杰克韦尔奇※与人相处的学问在人所有的学问中应该是排在最前
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团队领导力与执行力 课时：12H
【课程背景】一只狮子率领一群绵羊，可以战胜绵羊率领的一群狮子。领导能力是团队成功的关键因素。任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。越来越多的企业认识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，目标也很难去实现。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：领导、制度、执行能力。中
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经理人职业化训练辅导课程 课时：12H
一套课程=两天培训+三个月辅导+四类训练+五项考核评估=六大方面提升对于任何一个企业和团队来说，战略很重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工，缺乏职业化素养，那么战略和执行力都无从谈起，企业和团队也很难走向成功！-据调查资料显示，90的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工-86％中层经理的人认为企业领导者职业化素养急待提高-职业化问题已经
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经理人压力与情绪管理 课时：6H
课程提纲第一部分：职场压力分析现在社会上最流行的一个字是什么？纠结：当今社会压力的文化现象中国压力最大的10城市越发达压力越职业压力:职场白领遭遇四年之痒 经理人压力调查：健康、幸福与成功对压力的自我描述与认知压力对工作的负面影响压力对个人生活的负面影响经理人的主要压力来源近半数职场人表示工作压力大职场主要压力与情绪管理内容挫折商：屡败屡战坚韧不拔第二
讲师：理清咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理管理能力提升 课时：12H
第一部分中层经理掌权之初的立威艺术一、找准自己的位置1做一个什么样的人2当一个什么样的官3做领导者还是做管理者4主动适应角色的转变二、新任中层经理踢好头三脚的艺术1抓事：尽快熟悉新业务2抓人：迅速理顺人际关系3抓新：建立新的工作格局三、新任中层经理开局行权的艺术1了解你的上司2了解你的下属3了解部门工作规程第二部分中层经理上传下达的艺术一、下达上传要摆正位置
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团队协作与执行力-理清 课时：6H
【课程背景】团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。团队协作是一切事业成功的基础，缺乏协作的团队注定难以成功。任何企业的成功都是10正确的战略决策加上90高效的执行。越来越多的企业认识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，目标也很难去实现。在竞争环境日益激烈的今天，要成为行业的领航者，中层干部作为企业的脊柱，团队协作与执行力的
讲师：理清咨询电话：010-82593357下载需求表
新员工职业化素质修炼-理清 课时：6H
据调查显示:90％的企业认为很多大学毕业生证书的含金量不高，对新员工的职业化素质缺乏信心！80％的用人单位认为，大学生毕业生在两年内难以胜任工作岗位的要求！89％的企业希望新员工应努力提高职业化素养与能力。79％的企业认为，大学毕业生普遍缺乏社会协作能力与合作意识，在与同事和上级沟通方面能力欠缺。90％的用人单位在职业道德方面要求员工具备负责和敬业的精神。问
