团队协作与执行力-理清

  培训讲师:理清

讲师背景:
理清老师简介:职业化和团队建设培训专家理清老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。曾获得全国工商联管理培训名师、中华职教社最佳职业化管理培训专家等荣誉。曾任国资委主管的职业 详细>>

理清
    课程咨询电话:

团队协作与执行力-理清详细内容

团队协作与执行力-理清

【课程背景】
团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。团队协作是一切事业成功的基础,缺乏协作的团队注定难以成功。
任何企业的成功都是10%正确的战略决策加上90%高效的执行。越来越多的企业认识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,目标也很难去实现。
在竞争环境日益激烈的今天,要成为行业的领航者,中层干部作为企业的脊柱,团队协作与执行力的强弱决定着企业的成败。因此提升中层干部的整体素质,建立高绩效的团队是企业提高核心竞争力的关键。

【课程目标】
本课程系统地讲解团队协作与执行力的理念,培养职业化的工作态度,提升执行能力,掌握团队协作的方法与技巧,学会如何高效地执行任务,并激励员工全方位实现企业的目标,帮助企业建立良性的人才队伍,为公司战略目标的实施奠定坚实的人才基础。

【课程大纲】
 第一部分:塑造群策群力的团队文化
树立抱团打天下的信念
知识型员工的工作价值观
文化建设提升团队成员的归属感
高效团队的特征及团队协作的优势
团队的互动协同效应
协调团队内部关系的原则
如何才能利人利己合作双赢
创造激发热情和动力的团队愿景
团队协作面临的难题
团队分裂的十三种表现
高效团队协作的六要素
塑造群策群力的团队文化
* 案例互动:知识型企业员工协作沟通案例

 第二部分:团队协作与沟通技巧
培养同舟共济的团队意识
如何降低团队的内耗
如何才能有效沟通
沟通效果的决定因素
上下级之间的沟通技巧
跨部门之间的协作沟通技巧
如何应对团队文化冲突
内部冲突和外部冲突
积极冲突和消极冲突
情绪管理及行为控制
营造积极健康的团队氛围
如何提升企业的快乐竞争力
* 课堂测评:测试你的团队协作能力如何?

 第三部分:执行力:完成任务的学问
执行力是企业管理成败的关键
执行是企业战略实施的核心
团队执行力:战略\运营\人员
执行就是把事情做正确
执行是一种职业素养
执行是一种流程控制
执行是一种完成任务的手段
执行力组织的共同特点
执行不是坐而论道,是立即行动!
“执行到位”是关键
执行力不强的原因有哪些
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
塑造执行力的职业心态
* 案例互动:使命必达,一切从执行力开始!

 第四部分:执行力的使命-责任
职业人的天职:责任
以工作绩效来衡量责任
没有任何借口地执行
不做事和做错事的悖论
积极主动承担压力与责任
公司兴亡,我的责任
化解团队责任管理的盲区
提前行动,主动承担责任
* 案例研讨:对自己负责,对事业负责

 第五部分:执行力提升的方法
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
责任界定与执行效果
良好的执行与战略修正
受制于人与操之在我
执行三原则:效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
高效执行的七种特质
提升执行力的九种方法
提升执行力的“十字法则”
* 案例分析:将执行进行到底!

 第六部分:构建执行力的企业文化
构建执行力文化的重要性
没有执行力的企业注定不会长久
创造价值,实现目标,付诸行动!
落实决策于行动之中
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
发挥团队执行力的威力
经理人给下属提供执行指导
执行决策与灵活应对挑战
* 案例研讨:如何在工作中体现执行力文化?
 

 人力资源 执行力

理清老师的其它课程

团队执行力   01.01

课程大纲:  部分:团队执行力的解读  执行力是企业管理成败的关键  执行:如何完成任务的学问  团队执行力:战略运营人员  执行就是把事做正确  执行是一种职业素养  执行是一种流程控制  执行是一种完成任务的手段  执行力是职业道德的要求  执行力组织的共同特点  执行力组织的薪酬业绩体系  案例分析:一切从执行力开始!  第二部分:构建执行力的企业文化

 讲师:理清详情


课程大纲:  职业化素质提升  职业化素质是什么?  你是职业化人才吗?  补上“职业化”这门课  职业化,国际化的职场规则  职业化的表现有哪些?  如何营造职业化氛围?  职业化素质的内涵  企业必须实行职业化的管理  职业化是职业人的基本素养  积极健康的职场心理  如何培养积极的心态  加强职业人的情商管理能力  提升职场与团队快乐指数  职业化精神

 讲师:理清详情


企业文化建设   01.01

课程大纲:  部分:企业文化理念和管理问题  为什么说管理大问题在于文化融合  企业文化如何与企业发展目标结合  企业文化的“基因理论”  企业文化与核心竞争力的关系  企业文化建设和实施中的问题  价值观趋同和文化的巨大差异  文化“虚”与“实”的理解  如何帮助员工理解使命宣言  为什么企业文化与经营管理脱节  企业文化如何才能传播和落地  企业文化落地

 讲师:理清详情


  部分:经理人的角色定位与认知  认识自己,做成功的经理人  中层经理的核心价值观  中层经理的六个特点  中层经理成功的八个准则  中层经理的十项管理技能  就任新职前如何提升自己  作为下属的中层经理  中层经理在企业中的位置  中层经理是实现企业目标的先锋  常见的三个管理误区  作为同事的中层经理  跳出本位看问题  同事是自己的内部客户  如何向

 讲师:理清详情


  人际关系协调:利他是好的利器  职场当中的核心竞争力是什么  人之初,“性本善”吗  诸葛亮的《识人七法》  人生的三大要素:体商、智商、情商  健康和财富的关系  EQ情商:协调人际关系的能力  志同道合、友好共事、貌合神离  人际关系之间的利害得失  个人和公司利益的博弈  天堂和地狱的差别  人生目标的思考:什么是成功  可以不成功,但一定要成熟 

 讲师:理清详情


  部分管理者的基本认识  一、管理的意义  二、管理者的角色与功能  三、描述你心中所期待的上司  四、描述你心中所希望的部属  五、管理者应有的基本态度与意识  第二部分有效发挥组织效能  一、组织的形成  二、组织三阶层的互动  三、指挥系统的一致性  四、职务的认知  五、授权的运用  第三部分计划与执行  一、PDCA管理循环  二、计划的重要  

 讲师:理清详情


职业化解读职业化人才素质你是职业化人才吗?“职业化”是什么?补上“职业化”这门课职业化,国际化的职场规则职业化的表现有哪些?如何营造职业化氛围?职业化的意义职业化素质的内涵经理人的职业化“痛并快乐着”的经理人职业经理人的定义经理人的工作有哪些?美国职业经理人的起源与发展传统化经理与职业化经理的区别影响我国职业经理发展的因素中国经理人的差距在哪些方面?职业化的

 讲师:理清详情


部分:服务行业沟通技巧与服务礼仪大客户销售的开发策略与政府部门沟通礼仪与行业协会等组织的沟通礼仪与重点企业客户沟通礼仪参加会展及技术交流会礼仪长期客户与短期客户的交往礼仪职业礼仪提升大客户满意度课堂互动:销售礼仪中遇到的问题研讨第二部分:提升客户经理职业形象客户经理的形象定位你的形象价值几何?职业形象与客户印象的关系男士职业装的要求及注意事项女士职业装的礼仪

 讲师:理清详情


一、行政管理人员职业化素质行政人员应具备的职业化素质和心态行政工作在企业中的价值如何为公司领导做好参谋助手行政管理部门的职责范围行政工作的特点和应对策略行政人员所扮演的角色和职责理解与贯彻公司的战略目标熟悉公司的组织结构和业务职能行政人员的忠诚度和责任感#61548;情景案例:1、本位主义(保护部门利益)怎么办?2、如何处理越位决策、越级汇报和越俎代庖的问题

 讲师:理清详情


部分:职业角色定位:成功的路就在脚下企业看重毕业生的哪些素质职业精神是位新员工职业生涯规划如何确定职业生涯的目标明确自我的职业价值观工作理想与理想工作的差异如何尽快适应环境适应岗位企业规则与文化氛围职业人的角色定位如何在企业构筑事业发展的平台如何打造自己的竞争优势脱颖而出成功的路就在脚下机会只给有准备的人为了机会时刻准备着如何实现梦想成功启航案例分析:高山的

 讲师:理清详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有