非人事主管的人力资源管理
非人事主管的人力资源管理详细内容
非人事主管的人力资源管理
课程大纲：
一、管理概述
1、什么是管理
2、管理的职能
3、管理者的角色与技能
二、人力资源管理概述
1、人力资源概念：资源是“资财来源”（《辞海》），资源是为了创造物质财
富而投入于生产活动的一切要素。
2、人力资源管理的定义
3、人力资源管理基本功能
4、人力资源管理的内容
三、职位管理
1、如何进行职位分析？
职位在公司架构中的产出期望
职位在公司运作/流程中的作用
职位在公司中的宏观环境
2、编写工作说明和规范
工作描述(Job Description)：对有关工作性质、工作职责、工作基本活动以及工作条件等方面的书面描述性文件。
工作规范(Job Specification)：对于从事工作的人员的教育水平、基本技能、心理素质以及工作背景等方面的要求的书面文件。
3、工作分析应用
定员定编
工作设计
工作评估
工作分析与绩效管理
4、职位评估的原则与方法
职位排序法；
职位分类法；
因素比较法；
要素记点法。
四、如何做到有效的人员选拔与录用？
1、如何认识招聘工作在企业发展中的作用？
2、人员的选拔与评价
五、薪酬设计与管理
1、人性理论决定激励思路
（1）、经济人—X理论—性恶论（荀子）
（2）、自我实现人—Y理论—性善论（孔子）
（3）、复杂人—超Y理论—混合论（朱熹）
2、需求状况决定激励效果
（1）、马斯洛（Maslow）需求层次论
（2）、奥尔德弗(Alderfer)ERG论
（3）、麦克利兰（Meclellard）成就需要理论
（4）、Herzberg双因素理论
3、过程激励应正确及时
（1）、弗罗姆（Rnom）期望理论
（2）、亚斯（Adams）公平理论
（3）、斯金纳（Skinner）强化理论
4、如何进行复杂的薪酬设计
（1）、薪酬管理的流程
（2）、设计薪酬的原则：
公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则
（3）设计薪酬等级的方法：职位评价
职位评价：**确定职位的相对价值来设计薪酬等级体系的方法
职位评价技术方法：点数法与因素比较法
（4）、关于薪酬体系中几个参数设置的经验
六、绩效管理
1、绩效管理概述
（1）、什么是绩效管理
（2）、为什么要对绩效进行管理
（3）、绩效管理与传统人事考核的区别
（4）、绩效考核有哪些原则？
（5）、绩效管理的指导思想
（6）、绩效管理的基本程序
2、绩效考评
（1）、什么是绩效考评？
又称绩效评估或考绩，即**科学的考核标准和方法，对职工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解职工工作的情况，指出其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施。
（2）、人们为什么不喜欢绩效考评？
（3）、绩效考评中遇到的常见问题
（4）、常用的绩效考评方法
控制导向的绩效考评方法
发展导向的绩效考评方法
经营导向的绩效考评方法
（5）、绩效评价程序
考评是管理的工具，而不是目的。管理是实现企业使命、战略和目标的杠杆。因此，考评工作一定程度上决定了企业长远的兴衰。
周辉老师的其它课程
管理者角色认知 02.28
管理者角色认知主讲：周辉课时:1天课程意义:随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。课程目标:使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能；提升管理技能，提高工作绩效；掌握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通；明确管理者的发展规划，提高他们的
讲师：周辉详情
企业战略转型与创新课纲 02.28
企业战略转型与创新课程背景：改革开放以来，一大批中国企业迅速成长起来，在许多行业占据着举足轻重的位置，一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形
讲师：周辉详情
战略落地与组织效能 02.28
战略落地与组织效能课程背景：为什么企业的战略目标往往不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流？在大多数情况下，主要问题在于企业缺乏高效的战略执行力。企业的成功，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执
讲师：周辉详情
资本视角下的商业模式创新 02.28
资本视角下的企业商业模式创新课程背景：2008年金融危机中的市场竞争带给企业强大的生存压力，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来，“双创”的政策引导与资本市场的活跃，使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式，把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计
讲师：周辉详情
商业模式画布与商业模式创新 02.28
商业模式画布与商业模式创新课程背景：近几年来全球经济发展速度趋缓，市场竞争环境越来越恶劣，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来，“双创”的政策引导与资本市场的活跃，使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式，把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计完
讲师：周辉详情
新商业时代权变领导与影响力修炼 02.28
新商业时代权变领导与影响力修炼课程意义：新商业时代背景下，领导者面临着越来越多的挑战：技术演变、商业模式的创新、员工对新时代领导的新要求，这些变化使得在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。权变领导与影响力的修炼为企业领导可能遇到的一些特定情景提供专门的、也更细致更明确的领导要领和方法，并给出实用的
讲师：周辉详情
高绩效团队建设与协作 02.28
高绩效团队建设与协作课程意义：在市场竞争日益激烈的今天，卓越的企业不是仅仅靠企业家个人打拼天下，而是积极调动员工的热情与活力，激活个体、培育团队已然成为未来企业竞争的组织保障！课程目标：了解什么是高绩效团队的特征和最佳人才组合；了解团队发展阶段规律；设计团队协作中的整体目标与个人目标；了解和剖析团队建设中的障碍----丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、
讲师：周辉详情
跨部门沟通 02.28
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；企业经理 70 的时间在沟通；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。课程将和学员们一起分享如何认识组织冲突，打破部门墙，完善跨部门沟通系统历程中成功
讲师：周辉详情
企业创新思维与管理创新课纲 02.28
《创新思维与管理创新》中国企业恶性竞争、复制模仿的环境让很多企业步履艰难，有人说中国企业的三架马车是：抄袭、低价、吹牛。中国企业如何走出这种竞争怪圈？当前全球竞争环境和网络平台都发生了巨大的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，创新转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择，刻不容缓！然而如何培养员工的创新意识和创新思维方法，如何在创新驱动中保持
讲师：周辉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
