人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天上午】一、职能厘清篇1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：直线经理承担的人力资源管理责任现场练习3、直线经理与HR经理的相互作用4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘环节HR与直线经理的分工协作3、笔试的七项注意参考：知名企业笔试题样本4、面试的基本流程视频：知名IT集团的面试案例
讲师：朱世杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业管理的核心就是人员的管理（一）企业持续经营的三大推力1、执行力2、变革力3、激励力（二）现代企业管理的定义1、达成公司的经营目标2、有效的资源整合，包括人力资源的整合3、他人愉快的工作达成你工作的目的（三）非HR经理在人力资源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激励部属、培养下属3、怕部属超过自己4、部属立志是人力资源部门或公司的事5、企
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理的理念及管理者的能力结构1.传统的管理概念2.现代管理的概念3.管理过程中应注意的问题4.管理者要正确择事5.企业管理者的主要职能6.管理者应具备的技能7.管理层次与角色二、人力资源在企业发展中的作用1.企业的资源分类2.人力资源是位的资源3.人力资源在企业发展中的作用4.当代管理大师对人力资源的评价5.人力资源管理模型6.直线经理与人力资源管理专职
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
☆人力资源管理做什么为适应未来经济发展和市场竞争，合理、理想的人力资源管理应该是用25的时间着手战略性人力资源规划，用50的时间考虑人力资源咨询和技术开发，还有25的时间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性的工作上。☆人力资源工作者的尴尬☆何谓“人力资源管理”？人是企业/组织内部大的资源资源的使用需要规划与有序开发规划与有序开发意味着科学与合理的体系和方
讲师：王卫东咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业人力资源管理实务之一 人力资源管理概述 １人力资源管理的基本概念 ２人力资源管理的主要内容 ３中小企业人力资源管理的特点和模式 中小企业人力资源管理实务之二 如何进行人力资源规划 １中小企业人力资源规划的意义和作用 ２中小企业人力资源规划的步骤 ３中小企业人力资源的需求预测 ４中小企业人力资源的供给预测 ５中小企业人力资源的供求
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分电力企业人力资源管理解读案例：江苏某电力企业人资管理方向案例：某国有建筑集团人资困境分析 1、现代电力企业人力资源管理的新趋势 2、树立“大人力资源管理意识”3、电力企业所存在的人资管理误区 4、明确定位 人力资源管理的目的是什么 人力资源管理过程中的角色定位 各级管理者在人力资源管理中承担什么责任案例：湖北孝感某电力企业管理实力
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论：如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2．企业文化的传播者3．基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测评1.招聘表格、程序与方法2.工作
讲师：艾志朋咨询电话：010-82593357下载需求表
讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略与人一、企业未来三年、五年、十年的战略目标的界定二、企业战略服务于哪些人：包括客户、高管和员工三、中国企业战略人力资源管理面临的主要困境第二单元：战略组织一、企业商业模式的变化趋势二、企业组织架构及其发展三、中国企业的“组织病”第三单元：战略选人一、企业不同阶段需要不同的人二、谁负责选人？三、如何挑选人？第四单元：战略育人一、人才是自己培养还是“挖
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
1．现代人力资源管理系统介绍人力资源管理发展的历程传统人事管理与人力资源管理的区别学习人力资源管理知识的用处以人为本的真正含义人力资源管理系统介绍中国企业的管理现状对人力资源管理工作的要求2．人力资源管理的基础知识组织架构的类别、格式与管理跨度组织架构管理中经常遇到的三个问题职务说明书的用途界面式职务说明书能解决什么问题如何开展职位分析人员定岗定编的难点人员
讲师：张洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1.人力资源的定位与角色-企业经营价值链-人力资源的定位与角色-建立优质的组织环境2.组织架构-各部门明确的工作职掌-各岗位明确的职位说明-规范行为标准的人事管理制度3.公平的绩效考核制度-具有激励作用的薪资制度-明确的升迁、调降制度4.培训制度-有效的沟通-培育部属的种类与依据A新进人员训练B在职训练、干部训练-培育部属的方法-培育部属的步骤二、选
讲师：陈荣钦咨询电话：010-82593357下载需求表
引言人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸，理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么？价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价值第二部
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业人力资源管理实用方法 课时：6H
课程简介：人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不同。但对于绝大多数中小企业而言，由
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分Excel基本操作基本和技巧、常见工具的使用方法及案例研究Excel工作簿和工作表基本操作技能和技巧高效输入数据高效编辑数据高效核对数据高效管理数据——条件格式将数字显示为需要的格式公式和函数使用技巧和应用快速制作汇总分析报表——数据透视表分析用图表说话——制作精美实用图表Excel2007简介及使用方法第二部分员工基本信息统计报表和图表的制作
讲师：韩小良咨询电话：010-82593357下载需求表
一．人力资源概论现代企业人力资源概论管理者为什么要学习HR管理？二．员工招募-如何发现适合的员工为什么要招聘？错误招聘代价（金钱代价和非金钱代价）完整的招聘流程表述什么是能力，行为，技能，知识，态度？何为行为指标和非行为指标？如何进行一场专业面试（STAR模型介绍）如何避免招募中的“非法承诺”学会鉴别和防范可能的用人和面试风险？三．员工培训和发展-如何帮助你
