赢在团队管理之代理商渠道建设   01.01

1，现代营销观念现代营销观念是系统的营销观念。2，渠道的作用和所要解决的主要问题（1）渠道终端大化，提高分销覆盖率（2）要求终端优化，提高店内生意占有率3，渠道七种类型及优劣式分析（1）长渠道：优点，“占领”一个系统，成本低。（2）短渠道：优点，贴近终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布局全面合理。（3）直供：优点，拥有终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布

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4C战略   01.01

什么是战略？远景，使命，比较竞争，优势目标，核心竞争力，客户价值，组织执行力，竞争战略，价值战略，种子业务，增长业务。2，战略框架1，凝聚人心：convergence2，整合业务链：coordination3，核心业务：corebusiness4，核心竞争力：corecompetence3，拉式战略1，推式战略：以自我为中心（成本思想）2，拉式战略：以客户为

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黄埔团队执行力实战训练   01.01

一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手

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潜能激发之重塑感觉系统   01.01

1，认识潜能。潜能是存在每个人身上尚未实现的心理能力,是人类大的宝藏,包含已经发挥和尚未发挥的，内在的与外在的，以及先天与后天的要素。2，潜能的开发。（1）在个人方面，促进满足感，增进工作与生活效能。（2）在企业方面，提高工作效益，促进企业竞争力。（3）在社会方面，促进社会安定，加速繁荣进步。3，潜能的种类。（1）智力潜能（2）潜在潜能（3）情绪潜能（4）身

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非人力资源经理的人力资源管理内训 课   01.01

课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理#61618;中国人都想当领导？#61618;所有的领导人都是HR管理者？#61618;人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理概述#61618;HR管理是重要角色？#61618;HR就是人事管理？#61618;HR管理的几大部分三、人本管理#61618;人本管理的出发点–识人#61618;人本管理的工具–沟通#61

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真维斯《团队执行力》训练   01.01

课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--1责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素

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张家港职业教育中心校精英团队职业化训练营   01.01

部分：团队执行力心态打造问题1：什么是执行力？问题2：什么是团队执行力？问题3：为什么要进行团队执行力训练？问题4：如何打造团队执行力？1、个人成功和团队成功头脑风暴小组PK2、团队执行力打造1）一群人和一个团队电影执行力《长征》分享：过去，现在我们是不是常常面临困境，我们如何一起走过达成新的共识？头脑风暴小组PK2）如何收获高绩效的执行力团队凭什么凝聚人心

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爱力浦企业区域经理人特训营   01.01

课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--1责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素

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猴子管理法——把猴子放回他背上   01.01

1，为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。2，责任是一只猴子我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。3，猴子管理法七大法则法则：锁定责任——建立一对一责任第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的孩子第三法则：沟通——沟通职责和结果第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养第五法则

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百分百责任----责任为荣，抱怨为耻   01.01

（一）执行人才的共同特点——对自己负责百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？2、谁承担大的后果，谁承担大的责任3、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负1的责任，才能改变现状！大桶大案例及分享（二）负责就是两个

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