人力资源课程体系
部分：人力资源管理之于企业发展的重要性1.人力资源管理如何提升企业竞争力人力资源管理提升企业的竞争力是毋庸置疑的事实，那么，我们到底该关注哪些方面,才能使人力资源管理生效呢？本节将为你揭秘使人力资源管理生效的3条路径。2.人力资源管理是留住人才的根本途径留才是用才的前提，但在当前经营环境中，如何留住人才成为所有企业的必须要破解的一道难题！本节将从人力资源管理
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.职业经理的人力资源管理基础-管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论-评估管理水平的标准-管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理-沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化-团队管理：团队管理与团队建设-管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属-几个重要的人力资源
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理的人力资源管理定位1、部门经理需要知道的人力资源管理概念及其主要职能2、人力资源管理与部门业务管理之间的关系3、部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色1）、部门经理需要掌握的人力资源知识概述2）、为下属清晰的描述岗位职责3）、用管理的方式做领导二、部门经理如何在面试中识别人才1、部门经理在面试开始时要做的几件事2、如何在面试中建立良好氛围
讲师：杨文华咨询电话：010-82593357下载需求表
一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：1.先练功后打仗还是先打仗后练功？2.如何看待“才”与“财”的关系？3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二．人力资源管理的价值在哪里？1.事务性工作的价值：2.维护性工作的价值：3.增值性工作的价值：三．人力资源管理者的四种类型：1.伙计型人力资源管理者：2.技术讲师型人力资源管理者：3.顾问型人力资源管理
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者的角色与定位1、管理者必需具备的管理技能2、直线经理从管事到管人的转变二、直线经理与人力资源经理的互动1、直线经理的人力资源管理误区2、现代人力资源管理的基本原理与框架3、经理人为什么要掌握人力资源管理技能4、直线经理与人力资源经理的管理分工三、构建高效的团队1、塑造团队共同的目标和理想2、明确团队的定位、目标与职责3、高效团队的成员构成4、团队成
讲师：赵炜咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）现代人力资源管理系统介绍1、战略人力资源管理系统2、传统人事管理与人力资源管理的区别（二）组织结构与职位分析评估1、企业组织结构梳理2、职位分析/职位描述/职位评估◇如何进行职位分析◇如何撰写职位说明书◇公司的价值评估体系（三）直线经理的人员甄选与面试技能1、招聘中HR与直线经理的职责2、招聘技巧3、面试的步骤及技巧（四）员工的管理与辅导1、时间管理的
讲师：戴黔锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据 制作用户友好界面的通用表格的方法. 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。 如何友好地提示数据错误 【案例】考勤统计表 获取和转换其他系统数据的技巧 从其他系统中取得数据的方法 在EXCEL中合并、分割数据的要点 进行数据分析前的
讲师：许奕咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：导入：全球总裁调查：当前面临紧迫商务问题？（一）企业HRM主要干什么？1、人力资源规划2、工作职位分析3、招录选任匹配4、培训开发体系5、绩效管理沟通6、新酬激励系统7、创新文化建设（二）非HR经理在企业HRM中的职责1、非HR经理是组织的战略伙伴2、非HR经理是组织变革活动的推进剂3、非HR经理才是真正的企业HRM讲师4、非HR经理是联系企业和员
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（郑君） 课时：1H
单元企业战略与人力资源从人力资源到人力资本企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代HR管理的区别部门管理者在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元直线经理的任务分配直线经理分配下属职责的七大原则职责清晰原则专长分配原则就近靠拢原则能力匹配原则相对平衡原则职责一线原则权责对等原则直线经理分配任务的三大
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互动讨论与分享：a)企业管理问题收集b)思考：企业为什么需要人力资源管理c)分享：人力资源管理在企业发展战略中的作用二、人力资源管理的认知a)部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能b)人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色c)人力资源管理与人事管理的区别d)现代企业人力资源管理如何为企业战略服务e)人力资源管理
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
理论模块一、关于人力资源体系的战略认识1、人力资源体系之思想体系概述2、人力资源体系之业务体系概述3、人力资源体系之组织体系概述4、人力资源体系之执行体系概述二、关于人力资源技术（人力资源十大模块）1、核心3P（工作分析、薪酬体系、绩效管理）2、教科书之六大模块（3P人力资源规划、培训开发、员工关系）3、扩展十大模块（3P六大模块企业文化、制度体系、信息系统
讲师：杨贵敏咨询电话：010-82593357下载需求表
章基础篇一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的概念2、管理的层次和技能3、管理者的角色认知4、当今企业所面临的挑战5、企业的经营课题6、知识经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展与系统认知1、企业资源价值分析知名企业的人才观2、人力资源管理的形成、概念、内容和发展3、人力资源与传统人事工作的异同4、人力资源与各部门责任分析5、职能部门与人力资源的分工6、
讲师：张铁军咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是《易经》？人力资源工作者为什么要学习《易经》？能量是什么？为什么企业需要正能量？易学概况、太极、阴阳、五行、天干地支、八卦六爻干支的五行属性、六十四卦、起卦、断卦等现代人如何利用《易经》的原理来趋吉避凶易经与中国文化、易经与孝道、易经与人生经营之道、易经智慧与企业管理之道生命的答案？水知道！风水智慧与自然科学的关系办公环境布局对员工的影响如何布局财富磁
讲师：林道明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分心理学专业成长一、意识探秘1、意识与潜意识的不同作用；2、集体潜意识与团队；3、需求层次与职业发展；二、心理学与管理1、关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论；2、心理效应的影响；3、性格特征与行为特点分析；4、心理发展的过程；三、心理分析技术理论要义1、现有咨询理论的流派与趋势分析；2、意象对话与精神分析；3、心理投射分析的练习；4、觉察真相：你所看
讲师：柴巍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山
