变革管理   01.01

问题一：为什么要实施变革引：什么样的企业是成功的企业？什么是成熟的公司？“明星企业”并不少，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”。一、组织变革的概念1.案例分析：杜邦、实达电脑问题二：变革的阻力一、变革成功率分析二、变革的阻力——个人1.变革核心的是和习惯做斗争1)良好的习惯是组织强大的竞争力2)用习惯去克服习惯3)习

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目标管理与绩效考核实务   01.01

一、企业目标管理和绩效管理问题的提出与困惑二、目标管理体系1．目标管理的基本思想2．目标管理的原则lSMART原则l期望原则l参与原则3．目标、绩效管理体系在人力资源战略中的位置4．目标管理作用4．目标管理的推行步骤5．目标的执行、追踪与修改三、战略目标体系的建立1、战略目标体系的分析框架2、平衡计分卡l财务层面l客户层面l流程层面l学习/成长层面3、企业战

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企业流程设计与管理   01.01

一:认识流程(一).从生活和工作中初步认识流程1.案例分析，小王的一个早晨、银行存钱2.派车接客人流程，遇到的流程问题3.流程显性化4.流程分析5.优化后流程6.优化后分析(二).流程的几个基本概念1.流程是企业价值创造的机制2.流程必须具备六个要素3.企业为什么需要流程管理4.问题：流程决定组织还是组织决定流程案例分析：优秀的家庭主妇就是一个优秀的厂长5.

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人力资源规划管理   01.01

一、人力资源规划的基本理念与方法1、人力资源规划的基本概念2、人力资源规划的目标3、人力资源规划的时机二、人力资源规划的技术与方法1、人力资源结构分析2、人力资源的需求与供给分析（人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍）3、现场演练：30分钟4、人力资源需求与供给预测（工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法

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薪酬体系与长期激励机制设计   01.01

上篇薪酬体系设计部分：问题的提出第二部分：薪酬概述121世纪的薪酬发展趋势1.1人才竞争，演化成一种没有硝烟的战争1.2人工成本持续上涨成为常态1.3产权家族化、人才社会化1.4核心人才资本化1.5薪酬水平成为企业竞争力的标杆1.6知识员工管理成为重中之重2薪酬的基本概念3薪酬管理的原则3.1外部竞争、内部公平3.2劳资互惠3.3支付换效率3.4能力开发3.

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战略制定与执行   01.01

一、战略相关的基本概念1.企业战略管理的三大流派2.战略的定义3.使命、愿景的作用4.战略的本质与特征5.中国企业的战略特点，中国企业战略危机二、战略回答的基本问题1.问题一：哪些人考虑战略问题，谁来制定？2.问题二：战略能帮助我们解决哪些问题？a)我们所处的这个市场是什么样的？所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点b)竞

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目标绩效管理体系建设   03.15

适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程类型：公开课、内训课程时间：1-2天课程提纲：引:企业绩效管理的常见问题bull;考核结果下来我们的员工都很优秀，我们分不出2.7.1来怎么办？bull;绩效管理人力资源部管员工、组织部管干部、上级单位管高层bull;我们分管领导考得太严，我们这个部门就吃亏、人家times;times;部门分管领导比较松，考

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变革管理-戴黔峰   03.15

课程纲要：问题一：为什么要实施变革引：什么样的企业是成功的企业？什么是最成熟的公司？明星企业并不少，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的流星企业。一、组织变革的概念1.案例分析：杜邦、实达电脑问题二：变革的阻力一、变革成功率分析二、变革的阻力mdash;mdash;个人1.变革最核心的是和习惯做斗争1)良好的习惯是组织最强大的竞争

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