企业人力资源管理之道_杨贵敏_企业内训课程

企业人力资源管理之道

培训讲师：杨贵敏

讲师背景：
杨贵敏——人力资源管理专家！陕西师范大学中文系毕业，深圳资深人力资源总监；资深企业培训高管、实战型职业培训师、高级人力资源管理咨询顾问。职业经理人出身。曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监2 详细>>

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企业人力资源管理之道详细内容

企业人力资源管理之道

理论模块

一、关于人力资源体系的战略认识

1、人力资源体系之思想体系概述

2、人力资源体系之业务体系概述

3、人力资源体系之组织体系概述

4、人力资源体系之执行体系概述

二、关于人力资源技术（人力资源十大模块）

1、核心3P（工作分析、薪酬体系、绩效管理）

2、教科书之六大模块（3P 人力资源规划、培训开发、员工关系）

3、扩展十大模块（3P 六大模块企业文化、制度体系、信息系统、人事业务）

三、关于人力资源艺术（人力资源之道）

1、人力资源之招聘识人术（模拟训练：招聘技巧实用----行为面试法与结构化面试应用）

2、人力资源之机制用人术（模拟实操：薪酬体系方案设计；卓越绩效模式导入）

3、人力资源之培训育人术（模拟实操：企业培训体系建构；企业商学院建构；）

4、人力资源之事业留人术（模拟训练：企业文化体系建构；如何做好员工离职面谈；员工职业生涯设计技巧；企业员工成长通道设计原理）

实操模块

一、企业战略人力资源体系建构：

1、人力资源体系之思想体系建构（企业愿景、使命、价值观策划）

2、人力资源体系之业务体系建构（人力资源管理模块建构）

3、人力资源体系之组织体系建构（企业人力资源部职能梳理、职责厘定）

4、人力资源体系之执行体系建构（人力资源专业执行；非人力资源之人力资源执行）

二、关于人力资源软功夫

1、人力资源之做人（人格修炼；技能修炼；思维修炼）

2、人力资源之做事（技术过硬；业务熟练；依法依规；有情有理）

三、关于人力资源操作训练

1、招聘：行为面试法；结构化面试；人员测评

2、入职：入职手续办理；岗前培训；试用期考核

3、成长：员工激励；员工晋升；员工处罚

4、辞工：辞职面谈；手续办理；留下后路

5、辞退：辞退通知；手续办理；后会有期

6、沟通：做足功课；平等友好；双得双赢

7、培训：设计企业培训体系：课题—课件—讲师团—教练组；打造“学习型企业”

8、服务：支持服务；修己安人；成人成己成功

9、人力资源之员工价值： “人员测评”

10、人力资源之岗位价值： “岗位评价”

四、企业战略人力资源管理模式

1、企业管理：层级管理；主管负责制；表单式管理

2、上级管理：慕僚、参谋、助手、代理

3、同级管理：同僚、同事、帮手、协理

4、下级管理：同仁、同志、同道、守望相助

五、企业战略人力资源执行体系

1、人力资源部执行体系：人力资源部总监--人力资源部经----人力资源部主管--人力资源部专员--人力资源部文员

2、公司执行层：公司决策层—公司中层—公司基层

3、非人力资源之人力资源管理体系：员工上司—员工本人—员工伙伴

六、企业战略人力资源阶段模型

1、成本中心阶段：办事部（以订单为中心；以赚钱为中心；以生存为中心）

2、利润中心阶段：人事部（以利润为中心；以业务为中心；以发展为中心）

3、资本中心阶段：人力资源部（以资本为中心；以绩效为中心；以企业为中心）

4、人本中心阶段：人力资源中心（以员工为中心；以事业为中心；以社会为中心）

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