生产采购课程体系
《生产计划管理与物流管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划管理与物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购商
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《生产计划与物料控制（PMC）》 课时：12H
《生产计划与物料控制（PMC）》课程大纲说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的
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《精益生产计划与排产管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的精益生产计划与排产管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与
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《如何实现精益生产与精益供应链管理》 课时：12H
《如何实现精益生产与精益供应链管理》课程大纲（通用）说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造业大国地位的确立，及制
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《柔性生产计划与供应链系统搭建》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效制定需求预测并控制库存将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的柔性生产计划与供应链系统搭建策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康
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《精益供应链管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监、富士康供应链高层主管、康佳集团采购总监
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《供应商选择评估与采购谈判技巧》 课时：12H
《供应商选择评估与采购谈判技巧》课程大纲说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞
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《计划、采购与物流管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务的飞速发展，如何有效组织计划、采购、物流与仓储，并控制库存将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的计划、采购与物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采
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《供应链与生产运营管理》 课时：1H
《供应链与生产运营管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链与生产运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一：生产效率与品质管理，不再只是生产部门的责任，为什么技术与质量标准越来越严，该如何实现物料与产品的追踪与识别如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低产品成本采购成本占到产品成本的
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《采购与集成供应链管理》 课时：36H
《采购与集成供应链管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及电子商务的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、采购、供应商一起来降低采购成本如何推动客户、销售、采购、物流，共同有
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《采购职业与专业技能提升》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品研发技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争采购应该扮演什么样的角色采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么如
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《采购谈判技巧与全面成本削减》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本如何制定供应商合
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《采购流程优化与供应商评估管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：如何设计并适时优化采购业务流程，保证物流的高效、低成本、低风险的运转如何制定采购战略、战术如何制定供应商合作策略与模式如何有效控制库存降低库存成本与
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《采购与供应链管理》课程大纲吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总
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《采购谈判策略与谈判技巧》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购谈判与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争采购应该扮演什么样的角色采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什
