生产采购课程体系
《看板管理与拉动生产》2天 课时：12H
《看板管理与拉动生产》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《均衡生产与看板管理》2天 课时：12H
《均衡生产与看板管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分生产管理面对的严峻挑战(多批少量的时代生产管理发展趋势(企业面对多批少量生产方式的困惑(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产第四部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产管理实务》2天 课时：12H
《精益生产管理实务》——高效协作，共赢未来课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。课程特色：为
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产管理工具应用》2天 课时：12H
《精益生产管理工具应用》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。课程特点：为保证课程效果，老师
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益思维与精益管理》2天 课时：12H
《精益思维与精益管理》(理论知识+案例分析)课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：内容一：《精益企业概论》从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响→精益战略部署和全系统全流程管理→企业长、中、短期战略部署与实施流程→精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图→如何全面构筑精益生产管理体系→现场—创造价值
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益成本控制与业绩提升》2天 课时：12H
《精益成本控制与业绩提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程概述：《精益成本控制与业绩提升》➢您或您的企业是否碰到过这样的困扰：➢产品制造成本居高不下；➢工厂人员效率低下；➢物品采购的价格总比别人高；➢库存占用了大量资金；➢不知道什么样的质量标准对企业最有利；➢工厂浪费随时随地存在。现在，就让《精益成本控制与业绩提升》这门课程➢帮助您获得解决问题的方法，➢以专业的
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益班组长管理实务》2天 课时：12H
《精益班组长管理实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：主题一：精益生产管理概述1.为什么要推行精益生产2.精益生产管理体系认识3.中国企业实施精益生产的障碍4.精益企业转型重点主题二：现场重点工作管理1.认识现代现场管理2.管理的进步3.8090后管理方法4.现场信息收集与管理5.现场设备安定管理6.库存管理要点※零库存情景模拟7.产品质量零缺陷管理8.作
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益IE工程师从优秀到卓越》2天 课时：12H
《精益IE工程师从优秀到卓越》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：长期从事IE、PE及PIE的工程师，您是否感觉到企业对我们的要求越来越高，因为企业面临的是竞争残酷的微利化时代，不仅对新产品新工艺以及生产流程改善等方面需要我们超水平的发挥出自己应有的技能，而且希望我们真正帮助企业提高生产效率，降低企业成本；从而提升公司在行业中的竞争力我公司精心为IE、PE/P
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《多批少量生产管理实务》2天 课时：12H
《多批少量生产管理实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程收益：◆学会识别、分析、解决问题的能力、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法◆掌握精益生产的实施技法与推行方法、掌握生产线的平衡分析◆解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等◆缩短生产周期时间、提升面积生产性……◆普及学习和
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《TWI生产一线主管技能提升训练》2天 课时：12H
《TWI生产一线主管技能提升训练》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《DFT拉动式生产及流水线设计》2天 课时：12H
《DFT拉动式生产及流水线设计》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：很多工厂仍沿用传统的推进式生产，即每一工序都根据生产计划完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。因缺乏弹性下若遇上插单或缺料会造成大量半成物品的堆积及订单延期。在订单不稳及人才短缺下现今很多企业引入拉动式生产(PullProduction)，相比推动生产，是不可思议的一种生产模式。特别是对订单
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《金牌班组长综合管理技能提升训练》【课程研发背景】组是企业最小的、但却是最基础的管理单元组织。班组长是最基础的管理者，是生产、营销、服务等经营活动进行直接管理的领导层，在企业经营管理中具有承上启下的作用，同时又是一线服务人员，是“与客人打交道最多的人”。因此，班组长的综合素质高低关系到企业经营理念的落实，关系到经营管理和服务水平的提高。而现实中，针对班组长接
讲师：罗建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
有效控制和降低生产成本 课时：12H
有效控制和降低生产成本近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨、通货膨胀、人民币升值、人力成本上涨、物流成本上涨等等。在竞争加剧，在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力。成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
员工生产安全环保培训2013年5·31黑龙江中储粮林甸直属库发生大火、6月2日下午，中石油大连石化分公司发生爆炸、6月3日清晨、吉林宝源丰禽业公司发生火灾，火灾遇难人数达到120人…,一次次安全事故让人痛心疾首，给国家、企业、个人造成重大损失。如何避免安全事故的频繁发生、如何在企业建立长效的安全防范机制，如何增强一线员工的个人安全保护意识，将“要我安全”改变
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
提高生产性 缩短生产交货期 课时：12H
提高生产性缩短生产交货期【课程背景】近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小批量生产转变，商品种类增加了，商品的寿命缩短了，企业间的竞争也发展至全球范围的竞争。因此，今后在这种转变之下，如何能继续获得客户的信赖就是问题的关键所在。靠大批量生产来提高生存效率---
