财务管理课程体系
《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员财务管理的财务流程2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务部门与财务部门财务管理的区别4、对非财务人员实施财务管理的基本方法5、企业财务管理的目标及基本内容6、企业财务信息在企业的传递流程第二单元：财务报表分析1、企业财务报表的
讲师：陈光在线咨询下载需求表
财务管理与项目管理课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财
讲师：陈光在线咨询下载需求表
Excel在财务管理中的应用技巧（18课时） 课时：18H
Excel在财务管理中的应用技巧（18课时）课程简介--------------------------------------------------------------------------------本课程采用微软多名EXCEL专家的培训经验，综合运用Excel操作技巧、工作表美化、公式与函数、数据管理与透视表、高级图表等技术，通过近200个企业
讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表
EXCEL在会计和财务管理中的应用技巧（3天） 课时：24H
EXCEL在会计和财务管理中的应用技巧培训课程目标：1、掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2、创建高效、标准、优化的财务报表3、利用EXCEL解决企业会计核算和财务分析等问题4、EXCEL的决策、预测、规划、评价和控制等职能5、EXCEL在财务会计中的相关算法6、EXCEL的统计分析和财务处理技巧7、EXCEL在财务会计的图表制作技巧培训对
讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表
制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
2.6非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
“非财务人员沙盘模拟训练”课程介绍学习对象：←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：←2天学习形式：←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》沙盘课程 课时：18H
《非财务经理的财务管理》沙盘课程授课形式：（经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演）学员对象：负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等课程容量：2440人学时安排：23天【针对问题】 企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题： ★公司部门间总是抱怨
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
PM-013-产品财务管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品财务管理||--产品全生命周期的产品成本财务管理||产品盈利能力提升的秘决||前言|“财务是企业的晴雨表，财务是企业的血液，看一个企业的健康与否，首先看财务分析的报表”有人如是说，一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品成本的准确性和完整性。产品成本的管理过程是一
讲师：江新安在线咨询下载需求表
总经理的财务管理培训对象企业董事长、总经理，副总经理等高层管理人员，各个部门主管课程大纲：第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
全面财务管理与风险控制第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
《职业经理人的财务管理》课程大纲：我们处于一个财务社会利益是个人、组织、国家的基本驱动我们处于一个商业——财务时代什么是企业？企业的根本目的最大目标是什么？中国企业的财务管理现状财务知识：受用终身1、、现代财务管理基本原理、概念一个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳的关系中国的会计体系会计假设与会计原则财务和会计的基本概念——资产、负债、所有者权益、费用、
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
《全面财务管理》课程大纲：第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
《集团财务管理》课程大纲：引言：哲学：1+1>集团财务管理思想中国集团财务管理学现状集团企业管理方面通常存在的问题1、原理与业务集团企业集团企业管理框架集团企业的管理特性集团企业管理的层次、配合——母子公司脚色、任务集团财务管理特性集团企业管理——目标集团财务管理对象集团财务管理体系集团财务管理数据流程集团企业管理其他领域2、集团财务管理9大专题报表合
