财务管理课程体系
【课程大纲】一、财务报表（重点）资产负债表编制利润表编制财务报表解读财务指标与非财务指标的作用现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理开源与节流市场分析技术，需求与行业产能分析客户盈利性分析与客户满意度管理全面预算管理三、成本管理（重点）全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价长期决策与短期决策盈亏平衡分析产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理行
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
房地产开发经营与财务管理沙盘，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，逼真地反映出房地产经营的特点，让学员有一种身临其境的感觉。课程效益学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策培养员工的主人翁心态，理解经
讲师：朱彦泽在线咨询下载需求表
课程大纲单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分：开篇 关于财务的话题 生活中的财务话题 工作中的财务话题 第二部分：损益表的解读与分析 损益表的基本结构 损益表的逻辑与中英文对照 成本与费用的区别 成本的三大组成部分 案例：找出对毛利率有影响的项目 项目成本与定价 案例：请根据案例中的成本数据对客户进行报价。 标准成本法的应用与特点 标准成本法的计算方法与步骤
讲师：闫静在线咨询下载需求表
模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍1、财务知识与公司及个人的关系2、职业经理人应具备的基本财务思维模块二、会计基础知识简介1、会计的定义及职能2、会计要素3、会计科目与借贷记账法4、会计等式5、会计基础工作与企业管理6、财务、会计与财务报表模块三、房地产企业财务会计报告的阅读和使用1、财务会计报告的分类2、财务会计报告的构成3、资产负债表的阅读与使用
讲师：桂茂林在线咨询下载需求表
一、学习与了解企业三大财务报表◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆企业发展瓶颈分析及改善。二、盈亏平衡分析◆企业盈利与亏损◆收入与成本分析◆盈亏平衡点计算，量本利分析与应用三、资金预算管理◆《现金流量表》分析，解构现金进出。◆全面预算管理与实际工作的关联◆理
讲师：蒋华军在线咨询下载需求表
一、财务报表财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用二、市场分析与预算管理市场分析客户管理全面预算管理三、战略成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价盈亏平衡分析产品盈利性分析ABCM在财务管理中的应用四、战略与营销管理中的财务管理行业分析与竞争对手分析产品定位市场预测与线性回归分析资源配称与线性规划技术营运资金管理竞争博弈分析五、团队合
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案例分析】
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财
讲师：马军生在线咨询下载需求表
模块一、企业目标与企业核心商业价值企业的哲学思考：企业为什么而存在？企业价值是什么？企业价值如何计量？企业目标：企业价值大化＆利润大化？案例分析：李嘉诚论合格管理者三要素模块二、企业价值链、业务循环与财务报表企业价值链剖析企业业务循环与财务报表企业价值链的关键控制点存货管理应收账款管理费用管理费用控制绩效管理与薪酬设计成本管理案例分享融资策略投资管理模块三、
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
资产负债表解读与分析如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构：来源与用途资产负债表的时点特性会计恒等式与复式记帐法资产负债表为什么是平的？流动资产的定义与要点应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点存货价值的三种核算方法 案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类固定资产与折旧商誉的形成与定义
讲师：孙波在线咨询下载需求表
一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十
