国学领导力强化训练营_林峻辉_企业内训课程

国学领导力强化训练营

培训讲师：林峻辉

讲师背景：
林峻辉老师求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；任职于全球第一大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落详细>>

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国学领导力强化训练营详细内容

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国学领导力强化训练营
-1651013335 课程对象
新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；
想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；
期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。
3810332740课程理念
第一步，观察分析：要点提炼，案例分析。
第二步，总结反思：思想反馈，方法研讨。
第三步，模拟训练：情境模拟，角色扮演。
第四步，理论强化：诀窍提炼，理论概括。
第五步，行动学习：现实环境，真实项目。
-16510343535课程收益
领悟领导者需要具备的四大领导心态；
掌握领导者必须拥有的四大，领导思维；
学会如何因材施教，知人善任，正确激励。
8255343535 讲师介绍
林峻辉老师，毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略定制，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
拥有NLP国际教练文凭、NLP国际执行师、组织系统排列国际认证、心理咨询师等文凭。
国学领导力强化训练营
视频点评
案例演练
核心知识点
第1集：愤怒的雷总
案例一：雷总的总结，演讲
勇：勇担责任，下属的错就是我的错
第2集：雷总的要求
案例二：考勤问题，演讲
信：以身作则，建立信任
第3集：雷总的烦恼
案例三：绩效反馈中的片段案例四：与下属的对话
仁：换位思考与包容心
第4集：雷总和员工进行绩效面谈
案例五：雷总布置任务
严：严格与坦诚
第5集：雷总挽留优秀员工
模拟练习一：问题下属
第一类挑战例：离职谈话方法：“橘子”法则
第6集：雷总进行业绩谈话
模拟练习二：对小李进行辅导
第二类挑战例：绩效反馈方法：“汉堡”法则
第7集：雷总与员工代表谈判
模拟练习三：愤怒的下属
第三类挑战例：员工谈判方法：“长岛冰茶”法则
第8集：雷总与员工谈转岗
模拟练习四：下属转中心
第四类挑战例：转岗谈话方法：“丽江雪茶”法则

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