风险控制课程体系
专题一： 房地产企业为什么要加强财税知识学习 1.冬天来了，地产企业普遍日子不好过 2.粗放型的财税管理已带来了很多问题与隐患 3.税收成本已占总收入的20以上，合法节税紧迫性日益加强 4.政策越来越严，征管力度越来越大 5.很多优惠政策地产公司尚未充分利用，税收筹划空间很大，省下的就是“真金白银” 6.很多老板因税务问题而睡不好觉，公司内
讲师：王波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、病假管理管理技巧及风险控制1、病假工资法定标准2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系5、医疗期满解除合同的条件和程序6、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理7、医疗补助费的支付条件和支付标准第二部分、工伤员工管理技巧及风险控制1、工伤认定问题：是工伤与非工伤的
讲师：李丹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分融资工具介绍融资渠道与方法一：债权融资1、国内银行贷款2、民间借贷融资3、信用担保融资4、金融租赁融资5、国外银行贷款6、发行债券融资融资渠道与方法二：股权融资1、股权出让融资2、增资扩股融资3、产权交易融资4、杠杆收购融资5、引进风险投资6、投资银行投资融资渠道与方法三：内部融资1、留存盈余融资2、资产管理融资3、票据贴现融资4、资产典当融资5、商业信
讲师：吴瑕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国际贸易风险控制与进出口实务系列 课时：12H
课程大纲：天：国际贸易模式与贸易术语选择章、国际贸易综述1)国际贸易概述2)国际贸易类型a)案例研讨：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的区别b)案例分析：A公司信息集成项目贸易分析3)国际贸易理论与进出口业务的关联性4)国际贸易的特点与风险5)关税政策与非关税政策a)数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。b)价格限制：进口押金制,外汇管
讲师：张慧海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
投资项目概述及其管理模式投资项目的历史沿革和行业覆盖企业战略和项目投资投资项目三重压力：市场、政策、时间发展动力与发展瓶颈并存sup2;客户定制sup2;传统运营出现死角sup2;当技术不再万能深刻认识投资项目的四大挑战投资项目和生产运营的区别投资项目管理的七种模式sup2;DBB、EPC、BOT……项目管理行业标准PMBOKsup2;完整实施一个项目的五个
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元应收帐款管理n应收帐款概述Ø什么是应收帐款Ø应收帐款产生的原因n应收帐款持有成本Ø短缺成本Ø机会成本Ø管理成本Ø坏账损失n应收帐款对企业经营的影响【案例分析】应收账款对企业销售、现金流、利润的影响n应收帐款管理目标n应收帐款管理原则n应收帐款管理模式Ø应收帐款管理的三大误区Ø信用管理模式n信用政策Ø信用期间Ø信用标准Ø现金折扣政策n信用政策决策Ø信用政策
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、从财务角度透视信用管理1.销售目标与理财目标的协调2.销售信用成本构成分析3.信用管理对盈利能力影响4.信用管理对财务状况影响5.信用管理对现金流量影响6.案例分析及问题讨论二、销售信用风险管理组织1.销售信用管理模式的选择2.销售信用管理组织机构设置3.销售信用管理人员职责及素质4.销售信用管理制度5.案例分析及问题讨论三、销售信用风险控制策略和方法1
讲师：陈光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：房地产企业收入政策解析及税务稽查风险控制 一、未完工开发产品取得的收入 1、房地产企业确认收入会计和税法的大差异在哪里？房地产企业的预缴税金怎么填 季度申报表？ 2、为什么说预计计税毛利率就是低毛利率？ 3、计入当期的应纳税所得额到底是什么意思？不申报预售收入属于偷税吗 二、未完工开发产品取得的收入和实际销售收入的结转 1、企业销售未
讲师：钟海涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
客户信用管理与风险控制 课时：12H
一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点2）信用销售的发展（二）信用风险的来源及其防范1）显性风险2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节3）4大系统3）3点控制（四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制1）信用客户的范畴2）信用客户的控制（七）信用风险模型1）
讲师：章从大 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分融资工具介绍融资渠道与方法一：债权融资1、国内银行贷款2、民间借贷融资3、信用担保融资4、金融租赁融资5、国外银行贷款6、发行债券融资融资渠道与方法二：股权融资1、股权出让融资2、增资扩股融资3、产权交易融资4、杠杆收购融资5、引进风险投资6、投资银行投资融资渠道与方法三：内部融资1、留存盈余融资2、资产管理融资3、票据贴现融资4、资产典当融资5、商业信
讲师：吴瑕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．金融衍生工具简介基础工具与衍生工具衍生工具的估值基础二．融资融券交易融资交易及其目的融资案例分析融券交易及其目的融券案例分析补仓维持担保比例平仓维持担保比例盈亏计算三．期货指数交易股指期货期限股指期货保证金股指期货平仓方法股指期货盈亏计算期货指数案例分析四．保证金交易的机制与风险以小博大的杠杆效应保证金交易在风险对冲中的作用保证金交易的风险控制策略道氏理
讲师：蓝裕平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一单元应收账款管理存在的问题经营风险意识缺乏内部控制制度不严或失效应收账款管理失当应收账款管理的三大误区第二单元应收账款管理概述1、应收账款产生的原因2、应收账款对企业经营的影响3、应收账款持有成本短缺成本机会成本坏账损失4、应收账款管理目标5、应收账款管理原则6、应收账款管理模式7、应收账款管理工具应收账款的跟踪管理（RPM）平均应收账款回收期
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业竞争战略与风险控制 课时：6H
《企业竞争战略与风险控制》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战
讲师：吴瑕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一单元融资租赁业务概述1、融资租赁的定义2、租赁物的特殊性3、租赁物的物权保障4、租赁物所有权的保全5、租赁物的留购6、融资租赁与经营租赁的比较7、融资租赁与银行按揭的比较【案例分析】用案例讲解融资租赁的有关概念第二单元融资租赁业务流程1、融资租赁业务的种类一般融资租赁经营性融资租赁融资性售后回租委托融资租赁转租赁杠杆租赁2、融资租赁业务流程一般
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业竞争战略的五大理论（一）竞争战略基本要素1、新加入者的威胁2、客户的议价能力3、替代品或服务的威胁4、供货商的议价能力5、既有竞争者。（二）三大竞争战略理论与案例分析1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场；2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略3、目标集中（专一化）战略：案例——格力空调专一化经
