风险控制课程体系
房地产建安企业业务循环风险控制课程大纲 课时：6H
《房地产、建安企业业务循环中的风险控制》培训课程大纲内部控制精要（0.5天）内部控制的基本理念内部控制的一般理解内部控制的发展历程内部控制的准确含义与应用范畴内部控制管理框架内部控制的一般管理框架内部控制体系的五大要素财政部关于中国企业内部控制的标准体系更为特性化的企业内部控制体系内部控制支撑理论内部控制应用的背景代理人悖论利益相关者理论权变理论战略发展理论
讲师：胡乐群 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《面向中、高管的个税筹划思路及风险控制》 课时：6H
《面向中、高管的个税筹划思路及风险控制》课程背景：对董事、监事、高管等高收入群体加强个税征管一直是各地税务机关的工作重点。特别是“营改增”后，个税已经成为各地地税局的重点税源，纳税人原有的一些筹划及避税思路将面临更大的风险！哪些筹划方法还可以用？哪些已列入地税局重点监管范围？税局如何监管？企业实际使用这些方法的时候要如何做才能最大程度的降低风险？这些是我们本
讲师：陈立文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产企业内部审计实务与风险控制 课时：6H
《房地产企业内部审计实务与风险控制》（1天版）【课程收益】：《房地产企业内部审计实务与风险控制》课程，详细房地产企业内部审计实务的工作流程应特殊关注问题，通过列举内部审计实践的案例，重点对房地产企业内部审计实践方面，特别是并购、洽谈与招商等热点进行解析，为学员提供内部审计实务工作应对工具。【培训对象】：房地产企业内部审计人员、财务人员、法务等相关人员。【培训
讲师：许愿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例（本课程内容可根据目标客户调整，如因招标人、投标人的不同，可以相应删除其中的内容）【课程说明】该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及
讲师：高拥军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时培训内容：培训施工项目
讲师：高拥军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目成本管理与风险控制 课时：12H
工程项目成本管理与风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间：6-12学时第一部分：工程项目成本管理项目成本是企业
讲师：高拥军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目风险控制与投资决策 课时：12H
房地产项目风险控制与投资决策讲师：李豪课程介绍：房地产行业已经进入一个成熟期，随着开发过剩，物业销售困难，房地产项目风险越来越高，而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业，如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值，为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间：2天课程学
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业危机管理与风险控制 课时：12H
中国式危机管理之——企业危机管理与风险控制培训课时：标准课程2天（12小时）；课程介绍一：中国先后经历了毒胶囊风波、麦当劳食品质量危机、723动车事件、红十字会郭美美风波、双汇产品质量危机、锦湖轮胎制造危机、富士康制造业品牌危机、中石化“天价酒”事件。近年，三鹿911事件、丰田汽车零部件召回引发的危机，而波及全国的企业危机事件也越发频繁，给企业及所在行业乃至
讲师：王微 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《战略采购与风险控制》 课时：12H
《战略采购与风险控制》课程大纲说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数，调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特
讲师：梁伟权 咨询电话：010-82593357 下载需求表
有效公司治理及法律风险控制【课程背景】企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问
讲师：梁伟权 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面财务管理与风险控制第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关
讲师：康军祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
营业税改增值税和税务风险控制【课程背景】“营改增”是目前和今后一段时期纳税人面临的最重大的税制改革，纳税人需要仔细测算税改对税负的影响、对税后利润的影响，并根据税后利润的变化适当调整企业的经营策略。在日常的经济活动中，一些财务处理及税收疑问常困扰着企业财务人员。如何确保公司远离涉税风险？无疑是财务人员的重大选择。【课程大纲】一、营业税改征增值税政策解读与实务
讲师：童晓莲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中国式危机管理9+1策略与风险控制 课时：6H
中国式危机管理之——9+1管理策略与风险控制培训课时：标准课程1天—5（3——15小时）；课程介绍一：中国先后经历了白酒塑化剂事件、毒胶囊风波、麦当劳食品质量危机、723动车事件、红十字会郭美美风波、双汇产品质量危机、锦湖轮胎制造危机、富士康制造业品牌危机、海底捞后厨风波、红黄蓝幼儿园虐童事件。而波及全国的企业危机事件也越发频繁，给企业乃至社会都造成了极大的
讲师：王微 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目投资决策和风险控制 课时：12H
房地产项目投资决策和风险控制主讲：张健【课程分析】如果将房地产投资开发过程中大大小小的风险看做房地产企业利润的盗贼，那么“贼王”当属投资决策阶段的风险。“擒贼先擒王”，投资决策阶段的风险防范和规避至关重要，将直接决定项目的成败。项目到底该不该做？如何定位？怎么投资？资金从哪里来？经济测算怎么做，各经济指标之间是一种什么样的勾稽关系？敏感性分析要注意哪些问题…
