风险控制课程体系
《企业信用实务和风险控制》 课时：12H
信用及其机制信用到底是什么？哪一类人会维护信用？职业道德与受托责任道德风险及其防范行业经济指数公司信用利益决策和伦理决策l案例分析ü安达信的破产ü国际优秀公司CEO的道德问卷客户选择及其信用验证个人与企业购买行为分析客户识别如何调查客户信用管理客户信用认识大客户采购流程解剖购销过程的参与人员客户关系管理l案例分析üIBM的机会管理和信用预检ü一定要喝酒才能解
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分成本费用分析讲产品成本分析基本方法一、比较分析法二、比率分析法三、连环替代法第二讲结合主要技术经济指标变动的成本分析一、材料利用率变动对产品成本的影响二、劳动生产率变化对产品成本的影响三、设备利用率变化对产品成本的影响第三讲成本报表的分析一、成本报表的分析方法二、产品成本表的分析三、主要产品单位成本表的分析四、制造费用明细表的分析第四讲期间费用的分析一、
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
信用担保管理与风险控制 课时：6H
《信用担保管理与风险控制》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】篇担保机构管理篇一、担保机构的法人治理结构二、担保机构的内部控制三、担保机构的市场开发四、银行信贷产品及业务特点五、银保合作要点及成功案例六、担保业务的创新与担保方案设计第二篇尽职调查篇一、担保项目调研提纲的设计二、保前信息甄别与风险防范三、企业财务作假手段的识别四、财
讲师：吴瑕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购合同的管理一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？3、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二、采购合同的谈判与签订1、采购合同通常必须具备哪些条款？2、解析各类型的采购合同条款1）分析常规物料采购：进一步了解框架合同2）分析一次性设备采购3）分析服务采购3、从合同成立到合同生效1）合同成立：要约与承诺
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业信用实务和风险控制 课时：12H
信用及其机制信用到底是什么？哪一类人会维护信用？职业道德与受托责任道德风险及其防范行业经济指数公司信用利益决策和伦理决策l案例分析ü安达信的破产ü国际优秀公司CEO的道德问卷客户选择及其信用验证个人与企业购买行为分析客户识别如何调查客户信用管理客户信用认识大客户采购流程解剖购销过程的参与人员客户关系管理l案例分析üIBM的机会管理和信用预检ü一定要喝酒才能解
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
战略采购与风险控制 课时：12H
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《战略采购与风险控制》课程。【培训对象】企业总
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制课程背景:和谐劳资关系中的瓶颈烦！！劳动法规健全了,用工成本攀升了．．．．．．苦！！金融风暴,订单少了,想裁员又面临具额赔偿．．．．．．闷！！招来人了,试用不合格,想辞退又面临着请神容易送神难．．．．．．恼！！企业人员一大帮,效率低,该走的都不走,不想走的想走就走．．．．．．企业的跨区域发展战略如果忽
讲师：梁伟权 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人员招聘技巧及风险控制 课时：12H
人员招聘技巧及风险控制第一部分：招聘为企业带来竞争优势一、招聘如何为企业带来竞争优势1、企业人力资源管理功能结构2、对劳动力市场的一般了解3、企业用人的影响因素4、企业用人政策的可控点5、劳动力市场的发育与就业体制改革二、招聘与录用1、招聘与录用的法律环境2、招聘与录用的一般概念3、招聘的程序三、岗位分析1、何时需要实施岗位分析2、岗位分析的程序3、岗位分析
讲师：梁伟权 咨询电话：010-82593357 下载需求表
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制 课时：12H
员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制一、跳槽员工与辞退员工管理（一）离职员工对企业的影响（二）员工一般离职的原因(三)辞职一般的处理过程及注意事项(四)离职面谈要点(五)离职文本及离职通知（六）员工跳槽中的常见法律误区二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧（一）如何正确使用末位淘汰制（二）如何正确辞退有过错的员工1、以试用期不符合录用条件为由辞退
讲师：梁伟权 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面财务管理与风险控制 课时：6H
课程介绍：财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定、承认的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高
讲师：刘学元 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（银行信贷全流程与柜面风险控制） 课时：12H
《银行信贷全流程与柜面风险控制》2019年银行总体业务结构将面临巨大转型压力，只有回归信贷本源，不断增强服务实体经济客户的能力，才能使银行的金融资本从产业资本的不断增值中获得持续稳定的回报。伴随监管部门对风险管控的日益精准和细化，监管套利甚至违规操作的空间被大大压缩，守好风险底线，持续推进信贷全流程风险管理体系建设，无疑成为银行业经营工作的“生命线”。为有效
讲师：胡元末 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（汽车金融风险控制) 课时：12H
汽车金融风险控制（胡老师）两天培训目标：了解汽车及汽车金融市场发展趋势、监管导向；掌握新时代汽车金融合规及风险控制方法、技巧；提升对新趋势、新产品的把握能力、总体风控驾驭能力。（从宏观到围观多维视角，运用图表、案例等工具围绕风控实战深入解读）一、汽车及汽车金融市场现状及趋势汽车市场现状及展望车贷市场概况及未来车贷业务的监管要求二、车贷业务常规产品分析车贷与其
讲师：胡元末 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（农商行信贷全流程风险控制） 课时：12H
课程大纲时间：2天讲师：胡元未第1天课程一（上午）小微企业现状及金融痛点一、宏观经济分享1、主要经济数据2、2020年经济走势二、区域经济分享1、区域经济特色2、产业发展分析三、小微企业发展剖析1、发展现状和瓶颈2、小微企业发展之道四、小微信贷业务的难点1、小微企业融资渠道2、小微信贷业务痛点休息10分钟课程二（上午）：全流程风险控制概论一、何谓全流程风险控
讲师：胡元末 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（个人及小微企业全流程风险控制） 课时：12H
课程大纲时间：2天讲师：胡元未第1天课程一（上午）小微企业现状及金融痛点一、宏观经济分享1、主要经济数据2、2019年经济走势二、区域经济分享1、区域经济特色2、产业发展分析三、小微企业发展剖析1、发展现状和瓶颈2、小微企业发展之道四、小微信贷业务的难点1、小微企业融资渠道2、小微信贷业务痛点休息10分钟课程二（上午）：全流程风险控制一、何谓全流程风险控制1
讲师：胡元末 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（个贷&小微贷全流程风险控制） 课时：12H
课程大纲时间：2天讲师：胡元未第1天课程一（上午）个贷小微现状及金融痛点一、宏观经济分享1、主要经济数据2、2021年经济走势二、区域经济分享1、区域经济特色2、产业发展分析三、小微企业发展剖析1、发展现状和瓶颈2、小微企业发展之道四、小微信贷业务的难点1、小微企业融资渠道2、小微信贷业务痛点休息10分钟课程二（上午）：全流程风险控制概论一、何谓全流程风险控
