风险控制课程体系
《企业内部管控和风险控制》 课时：12H
《企业内部管控和风险控制》【课程背景】2008年5月，我国的《企业内部控制基本规范》（以下简称内控规范）由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布，2009年7月1日起，上市公司全部实施新的基本规范。2010年5月，中国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了由《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《基于建筑业现金流的财务风险控制与预警体系搭建》 课时：12H
《基于建筑业现金流的财务风险控制与预警体系搭建》【授课时长】1-2天【课程收益】本课程内容包括财务风险预警体系概述、建筑业面临的主要财务风险与危机、建筑业如何应对现金流财务风险、建筑业如何建立基于现金流的财务风险与危机预警体系、案例分析等，其内容丰富，案例针对性、可操作性强。课程具有独特的诗意和经典故事导入，并配有适当的互动答疑与活动。在讲授上深入浅出、融会
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
危机管理和风险控制（通用D2） 课时：12H
《危机管理和风险控制》课程简介：随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧，以及国内法律体系日渐完善和市场环境的巨大变化，中国企业在发展中面临了一系列新问题，这些问题若得不到妥善解决，易导致企业出现各种危机。现代企业危机的种类繁多、涉及面广、危害性大，而现代传播技术的发展也起了推波助澜的作用，给企业带来的危害更大。巨能钙、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基苏丹红事件、
讲师：崔翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《合同签订技巧与风险控制》课程大纲■培训对象：董事长、总经理、营销主管、财务主管、合同管理员、业务员、清欠员和信用风险控制人员。课程大纲: 一、合同管理及合同风险防范认识——风险防范前提 1、市场经济就是法治经济； 2、商业判断和法律论证是领导决策的重要部分； 3、合同是市场经济主体维系的重要纽带； 4、社会信用状况下降促使企业加强合同管理及风险
讲师：陈光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业财务报表分析与风险控制 课时：12H
企业财务报表分析与风险控制【课程背景】我国企业在供给侧改革下，怎么去突破重围？很多企业着力创新，但是大部分企业还是传统企业，即使在“互联网+”或者“+互联网的时代条件下，企业生存的基本方式都是改变不了的；财务运转的循环过程是不能改变的！企业在经营的途中财务风险无时无刻在伴随着企业经营；财务风险无时无刻在考验着企业的抗御能力。有没有财务风险预警的办法呢？通过什
讲师：钱力 咨询电话：010-82593357 下载需求表
应收账款管理与风险控制 课时：12H
应收账款管理与风险控制【课程背景】销售难，回款更难，这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死，不赊销是等死，这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情，但是现实生活中针对应收账款进行催收，却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断……当前中小企业
讲师：钱力 咨询电话：010-82593357 下载需求表
应收帐款管理及信用风险控制与催收技巧 课时：12H
课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收帐款金额也越来越大。如何把应收帐款管控好？如何把应收帐款都全额收回？如何把坏账损失降到最低？……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。课程收益Ø掌握应收帐款的管理模式Ø掌握应收帐款的管理工具Ø掌握信用期内应收帐款的跟踪
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
融资租赁业务资产管理与风险控制 课时：12H
课程收益²认识融资租赁业务的种类²账务融资租赁业务操作流程²掌握融资租赁业务的各种风险²掌握融资租赁业务风险的控制方法²掌握尽职调查的重点内容²掌握租后风险处置方法课程对象：融资租赁业务管理人员（包括经理、总监）、业务人员课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元融资租赁业务概述n融资租赁的定义n租赁物的特殊性n租赁物的物权保障n租赁物
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇担保机构管理篇一、担保机构的法人治理结构二、担保机构的内部控制三、担保机构的市场开发四、银行信贷产品及业务特点五、银保合作要点及成功案例六、担保业务的创新与担保方案设计第二篇尽职调查篇一、担保项目调研提纲的设计二、保前信息甄别与风险防范三、企业财务作假手段的识别四、财务分析方法五、企业财务调查工作底稿六、反担保方案的实际与审核第三篇项目评审篇一、担保项目的
讲师：吴瑕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：国际实务及通关过程中的风险控制1、进口及进口报关流程进口报关中的几个关键时间限制2、出口及出口报关流程出口商品成本核算的2个经济效益指标3、FTZ与TFZ的区别4、10种常用贸易方式练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同5、外汇核销管制A.外汇核销制度及单据B.案例分析：A公司进口生产流水线设备项目6、进出口业务中的相关单证单证种类，单证制作要点7、
讲师：刘希洪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇：内部审计引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感与内审有关的六大要点内审程序与实用文书重新审视内审的流程各阶段过程的常用文书与表格内审的技术方法与实战技巧审查书面材料的方法顺查法与逆查法详查法与抽查法综合运用，能查出“小金库”客观实物证实法盘点、调节、鉴定发现挪用公款、循环入账的蛀虫找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人审计调查方法观察、询问
讲师：章从大 咨询电话：010-82593357 下载需求表
公司治理问题的提出以及它能够解决的问题什么是公司何为公司治理如何理解公司治理公司治理为何成为热点话题？为什么要关注？国美之争折射的公司治理问题.pptx雷士照明控制权纷争分析.pptx“爱多”VCD案例分析.ppt企业形态的演变：从古典企业到现代公司制企业历史的起点——个人业主制企业业主制企业的特点合伙制企业股份公司式企业现代企业的类型无限责任公司有限责任公
讲师：梁伟权 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购成本分析与风险控制 课时：12H
课时：12H（2天）一、价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误二、价格分析工具1．低价格选择法：2．数量折扣分析法3．固定成本和可变成本分析法三、成本结构与成本分析理论1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
危机管理与风险控制"在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面对国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，我们说，企业发生危机事件和风险事件的可能性要比以往大得多！"在过去的几年里，许多企业遭遇了种种危机，如企业领导人危机、人力资源危机、战略危机、资本危机、广告宣传
讲师：殷俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、“依法治国”与“依法治企”之间的理论关系1、如何在依法治国的大环境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、电力企业法律风险的成因（一）从客观方面及其社会原因分析1、垄断性2、分散性3、公众性4、重要性（二）从主观上及自身原因分析1、产权不明2、规范性不强3、责任不清4、宣传力度不够三、电力企业法律风险类型1、合同方面的法律风险（1）供用电合
