危机媒体课程体系
开场互联网时代1、人人都有麦克风时代2、社交媒体引领传播3、网友“吐槽”和意见领袖讲新媒体传播特点一、“杜蕾斯宝宝”：安全套是这样卖的1、互联网传播特点2、传统媒体的衰退和裂变3、《罗辑思维》的个人品牌媒体二、新媒体传播属性1、从精英传播到大众传播2、从媒体发布到人际传播3、从单向传播到病毒式传播三、自媒体的出现1、微博的媒体属性2、微信：私密朋友圈平台3、
讲师：刘炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中高层危机管理能力提升培训 课时：12H
中高层危机管理能力提升培训中高层危机管理能力提升课程有哪些？中高层危机管理能力提升培训讲师有哪些？中高层危机管理能力提升内训讲师哪位知名？中高层危机管理能力提升方面的培训讲师哪里找？国内知名的中高层危机管理能力提升培训讲师是哪位？欢迎进入知名中高层危机管理能力提升讲师谭小芳老师课程《中高层危机管理能力提升培训》！课程推荐：主要特点：详细阐述中高层危机管理能力
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
概论危机预防的本质讲公共危机：基层领导干部不能回避的问题一危机与危机管理(一)危机的概念(二)危机管理(三)公共危机管理(四)危机的特点(五)公共危机的分类、分级与分期二SARS危机——我国公共危机管理体系建设的转折点(一)我国公共危机概况(二)转型期我国公共危机的特点(三)转型期我国公共危机频发的原因三我国公共危机管理体系的核心：一案三制(一)一案：应急预
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲商业模式驱动网络营销发展一、互联网时代的特征二、3.0时代的营销特征三、小米互联网思维的新商业模式四、企业网络营销都有哪些组成？第二讲新媒体传播对营销模式的改变一、“杜蕾斯宝宝”：安全套是这样卖的1、互联网传播特点2、《罗辑思维》改变传统媒体模式二、大数据时代商业行为的改变1、脑白金“金弹”广告模式的消失2、新广告传播特征3、人们接受广告模式的改变4、企业
讲师：刘炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、全球经济风暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、经济风暴前夜的危机预警 3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机 1、中国制造离国际差距有多大 2、关于中国制造行业总体评价 3、当前中国制造业的现实困境三、企业危机应对策略研究 1、健全长中短期应对机制 2、紧急打造危机“逃生仓” 3、构建危机信息监控平台
讲师：张光禄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分危机意识及危机管理能力自测危机意识；危机管理能力自测；讨论：集团危机意识管理经典案例讨论分组：集团危机意识管理培训案例学习指南分析：集团危机意识管理学习中的八大陷阱！第二部分危机管理的基本原则重在预防高度重视临危不乱快速反应、及早处理行胜于言积极与新闻媒体合作把握信息发布的主动权以诚相待控制影响分享：企业集团危机意识管理七方案；分享：公司集团危机意识管理
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分网络改变了营销和公关规则第1讲旧的营销和公关规则已不再适用单向的打断式营销已经成为过去旧的营销规则过去的公关只与媒体有关公共关系和第三方报道是的，媒体仍然很重要新闻稿和新闻业中的黑洞旧的公关规则学会忘掉旧的规则分析：媒体营销培训案例！解析：媒体营销内训案例案例：媒体营销课程案例分析！第2讲营销和公关新规则营销中的长尾理论为访问者提供相关信息传统实体的消息
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲：讲危机与危机管理节危机的定义、特征与类型第二节作为战略的危机管理第三节危机发展观第二讲危机管理的流派与危机传播节危机管理的流派第二节危机传播机制第三节危机中的谣言传播第三讲危机管理组织与危机利益相关者节危机管理组织第二节危机利益相关者第三节双赢、价值观及其可能性第四讲危机预警节从风险管理到危机预警第二节危机预警体系第三节危机预警的制度条件第五讲危机
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、危机管理概论1.危机的内涵与意义2.危机的分类3.危险与机遇4.危机管理的定义与定位5.对危机的描述6.危机成因分析第二章、危机意识培养1.强化员工危机意识的意义2.危机管理的意识误区3.个人与企业的双赢模式4.企业与企业人的危机意识要点5.员工危机意识的两个层面6.领导危机意识的养成7.建立危机意识的神经系统第三章、危机管理与预防1.危机管理模型2.危
讲师：刘学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、危机管理概述n危机的内涵与意义n危机的分类n危险与机遇n危机管理的定义与定位n对危机的描述n危机成因分析第二章、危机意识培养n强化员工危机意识的意义n危机管理的意识误区n个人与企业的双赢模式n企业与企业人的危机意识要点n员工危机意识的两个层面n领导危机意识的养成n建立危机意识的神经系统第三章、危机管理的流程和技巧n危机管理的核心和理念基础n危机处理中的角
讲师：刘学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲天下大事，防危为先是什么击溃了百年老字号企业风光的时候往往就是危险的时候微软离破产永远只有18个月管理企业与防范危机一样重要了解危机，掌握危机处理能力企业危机发生的特点与周期性危机爆发时，公众的心理特点企业高知名度带来高风险第二讲血与火的考验：中国式企业危机正在逼近中国式企业危机：企业无法承受之重霸王危机启示录启示一：网络成为企业危机策源地启示二：知名度越
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
经济危机来了——你准备好了吗？一．规范化运作——规避法律风险二．现金流为王——规避财务风险三．绕开陷阱——规避市场风险四．设置防火墙——规避债务风险五．资产重组——规避企业消亡风险六．筑造防波堤——规避企业家被逼债风险
讲师：王笃明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲社会化媒体安全过程1.1案例研究：由无准备的社会化媒体策略引起的声誉损失1.2近期安全性的变化1.3评估流程1.4组织分析：你所在行业在互联网上的好与坏1.4.1分析你的社会化媒体倡议1.4.2分析现有的内部过程1.4.3加强客户数据安全1.4.4加强沟通渠道安全1.4.5识别目前公司使用社会化媒体的方式中存在的安全漏洞1.5竞争分析分析：社会化媒体的
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲领导者需要重视“第四种权力”一、新闻媒体:信息时代的“第四种权力”1.新闻媒体形态的历史演变2.足以让总统下台的“第四种权力”3.网络:后来居上的新兴媒体4.公权力监督:新闻媒体的天然使命二、领导者需要与新闻媒体构建良好关系1.领导者需要学会与新闻媒体打交道2.新闻媒体是领导者与公众联系的桥梁3.新闻媒体是领导者的施政平台4.新闻媒体是政府执政的资源5.与
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇招聘管理技巧节构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例：刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享：某跨国企业的招聘流程工具分享：实用型招聘管理体系工具分享：招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式如何有效识别和筛选简历如何实施背景调查如何实施测评
