危机媒体课程体系
《危机时期下企业人力资源管理应对策略》 课时：1H
危机时期下企业人力资源管理应对策略（1小时）P1危机时期特征经济史上的几次危机本次疫情危机的可能性P2对企业经营的影响对企业人力资源管理的影响员工在危机时期的反应情况企业应对总体策略P3疫情期间人员配置与安排招聘工作应对策略线上招聘应用人才储备应对危机解除后需求P4疫情期间员工薪酬问题培训工作应对策略P5疫情期间员工关系解答P6疫情后的复工潮需要做好哪些应对
讲师：董庆宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《新媒体营销课纲1.8》 课时：30H
两微一抖年代的新媒体营销主讲人：聂凡鼎第一章：人格化品牌（IP）定位——完成独一无二1、事儿（1）差异价值（2）独家理论（3）SLOGAN（4）语言钉子2、范儿（1）复合调性（人设）（2）5感系统（视觉+听觉+嗅觉+味觉+触觉）（3）视觉锤子3、魂儿（1）核心价值观（2）普世情感定位第二章：365天内容传播矩阵——完成作战地图1、主题角度（1）可预见主题（2
讲师：聂凡鼎咨询电话：010-82593357下载需求表
《新媒体视觉营销》 课时：12H
《新媒体实战营销与运营》课程背景：新媒体美工应掌握的基本技能，新媒体者的营销运营技能新媒体平台，涉及朋友圈、公众号、小程序、头条号、微博、知乎、论坛、快手、抖音、微课、直播、电商等新媒体设计，涉及节日、促销、新品推广、海报、宣传册、图形、动画、H5设计、APP设计、视频设计等新媒体运营，包括文案撰写、图文排版、图片编辑以及视觉运营等内容。课程时间：2天，6小
讲师：晓秋咨询电话：010-82593357下载需求表
《新媒体运营训练营》 课时：6H
《新媒体运营训练营》课程背景：新媒体营销传播速度快、成本低、信息量大、内容丰富、互动性强，能为企业品牌宣传、产品销售带来良好的效果，因此对于运营人员十分重要。本课程通过内容定位、图文设计、内容优化、吸粉引流、社群构建、内容变现等内容运营专题，讲解新媒体营销与运营的核心方法。通过微信、微博、百科、直播等平台的运营实例，深度解析新媒体营销与运营的实战技巧。课程时
讲师：晓秋咨询电话：010-82593357下载需求表
《新媒体实战营销与运营》 课时：12H
《新媒体实战营销与运营》课程背景：新媒体营销传播速度快、成本低、信息量大、内容丰富、互动性强，能为企业品牌宣传、产品销售带来良好的效果，因此对于运营人员十分重要。本课程通过内容定位、图文设计、内容优化、吸粉引流、社群构建、内容变现等内容运营专题，讲解新媒体营销与运营的核心方法。通过微信、微博、百科、直播等平台的运营实例，深度解析新媒体营销与运营的实战技巧。课
讲师：晓秋咨询电话：010-82593357下载需求表
《新媒体营销指南》 课时：6H
《新媒体营销指南》课程背景：新媒体营销传播速度快、成本低、信息量大、内容丰富、互动性强，能为企业品牌宣传、产品销售带来良好的效果，因此对于运营人员十分重要。本课程通过内容定位、图文设计、内容优化、吸粉引流、社群构建、内容变现等内容运营专题，讲解新媒体营销与运营的核心方法。通过微信、微博、百科、直播等平台的运营实例，深度解析新媒体营销与运营的实战技巧。课程时间
讲师：晓秋咨询电话：010-82593357下载需求表
疫情下，企业如何走出危机－稻盛和夫拯救日航案例 课时：6H
疫情下，企业如何走出危机从稻盛和夫拯救日航案例中得到的启示主讲：续志强【课程背景】今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鹅”事件，它带给全世界几乎所有行业前所未有的冲击。很多中外企业，特别是服务行业的企业，因此失去了客户，失去了市场，甚至无奈倒闭。造成这种无奈局面的原因，除了我们无法预测和控制的外部原因外，不得不说，也存在着企业自身抵御危机能力弱的内部原因。
讲师：续志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《找对传播思路，危机公关”四两拨千斤“》 课时：6H
《找准传播思路，危机公关“四两拨千斤”》企业应如何化险为夷以实现基业长青？主讲：李允洲【课程背景】碧桂园曾因安全事故被舆论谴责，高管的公关救场不善引发网友段子攻击“天下最笨杨国强”并形成恶性循环；字节跳动(今日头条)在陷入TikTok左右为难之际，舆论压力导致其创始人需大力安抚员工；还有近来当当网、比特大陆等公司的“夺”公章事件，企业的控制权的危机公关保卫战
讲师：李允洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于媒体宣传视角，妥善执行危机公关》 课时：6H
《基于媒体宣传视角，妥善执行危机公关》领悟媒体宣传以提升危机公关效果主讲：李允洲【课程背景】媒体对于危机中的企业具有重大影响，既存在拥有公关能力可以妥善处理好媒体监督批评从而继续航行的公司，如阿里巴巴、拼多多等多家巨头均是在舆论危机的历练中不断壮大；亦有未能处理好危机公关并导致发展受阻的公司，如昔日知名品牌秦池作为一代“标王”的悲喜剧，不复当年盛况、耽误二十
讲师：李允洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理危机沟通-职场冲突化解》 课时：18H
管理危机沟通-职场冲突化解方程式PMECT张良全【课程背景】在企业管理和生产实践中，常常遇到各种让管理者左右为难的沟通困境：甲方客户由于自己操作失误，却甩锅给乙方，停止付款还倒打一耙；上级分配的任务违规或超出能力，下属任性不服从安排事事讲条件；遇到工作挫折，优秀下属闹情绪，鲁莽辞职不听劝；暴躁攻击型团队成员，易怒、敏感、倾向于胁迫成员服从；冷漠拒绝型团队成员
讲师：张良全咨询电话：010-82593357下载需求表
新媒体文案写作技巧与传播策略 课时：12H
新媒体文案写作技巧与传播策略一、课程背景“新媒体是企业不花钱的、效果最好的宣传。”随着数字技术的快速发展及企业竞争的日趋激烈，新媒体写作与传播越来越为企业所重视，作为宣传和维护企业形象、树立品牌口碑、提升品牌美誉度的重要载体，新媒体写作能力已经日益成为优秀员工必备的底层能力之一。然而，现实中我们常常看到：企业费尽心思写了一篇文章，点击量却只是尴尬的个位数；写
讲师：张慕梁咨询电话：010-82593357下载需求表
《养育之恩遇上养老危机》课程内容：一、“全面两孩”时代的人口变化1、经济加速回落倒逼“全面两孩”政策出台2、2016年新出生人口45来自二孩家庭3、“全面两孩”带来的影响会持续多少年？4、受益“全面两孩”政策的只有三代人5、“鼓励两孩”即将落地6、中国人口结构新形态——老龄化和少子化二、21世纪，我国人口的双重危机1、中国人口生育周期——25年一代人2、“全
讲师：田家广咨询电话：010-82593357下载需求表
《重新得力：疫情下的心态危机管理》课程介绍 课时：6H
《重新得力：疫情下的心态危机管理》【课程背景】2020年席卷全球的一场突如其来的疫情打乱了人们的生活节奏。从一开始的封城，到举国的居家隔离，肆虐的疫情不仅威胁着每个人的健康，也从很多人的身边夺走了亲人的生命，多少家庭恸哭于一夜间的破碎。但疫情的巨大破坏性却不止此，多少企业一夜间停止了运转，背负起巨大经济压力，很多企业悄然裁员或开始着手降薪。疫情带来的经济萧条
讲师：赵明会咨询电话：010-82593357下载需求表
《顺势而为，逆向思考：危机领导力》 课时：6H
顺势而为，逆向思考：危机领导力课程背景VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？面对一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？危机总会到来，危机并不可怕，可怕的是，你一点准备都没有……面对危机，应该如何面对：立足现
讲师：方莺咨询电话：010-82593357下载需求表
1面对危机，大财务新助力——管理者财经新思维【课程背景】企业面对新冠疫情突发、经济下行调整和产业波动三大危机的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈。民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题，以老板为代表的管理团队是财务提升的第一驱动力，管理者只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中
