危机媒体课程体系
篇招聘管理技巧节构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例：刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享：某跨国企业的招聘流程工具分享：实用型招聘管理体系工具分享：招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式如何有效识别和筛选简历如何实施背景调查如何实施测评
讲师：林坤展 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分金融危机的营销思路的转变-金融危机下营销思路的转变-市场与客户发生了哪些改变-如何调整我们的营销思路第二部分金融危机下目标客户的开发策略-金融危机下如何识别我们的优质客户-良质客户评估标准与策略-如何开发与发现客户-接近前的准备-访谈来分析与规避项目陷阱-接近的方法-合理的客户关系管理与回报率控制第三部分如何根据客户的情况设计相应的产品方案与竞标方案-产
讲师：张诚忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是金融危机-金融资产、金融市场或金融机构的危机，如股灾、金融机构倒闭等-历史上知名的金融危机及其后果1、1929年金融危机：终引发第二次世界大战2、1998年亚洲金融危机： 泰国的政府被推翻 印尼的苏哈托政府被推翻 日本桥本龙太郎下台 俄罗斯一年之内换了六届总理 亚洲新兴国家经济倒退10年，被迫接受世界银行改革方案 …………-次贷危机引发的金融危机-
讲师：沙志平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲天下大事，防危为先是什么击溃了百年老字号企业风光的时候往往就是危险的时候微软离破产永远只有18个月管理企业与防范危机一样重要了解危机，掌握危机处理能力企业危机发生的特点与周期性危机爆发时，公众的心理特点企业高知名度带来高风险第二讲血与火的考验：中国式企业危机正在逼近中国式企业危机：企业无法承受之重霸王危机启示录启示一：网络成为企业危机策源地启示二：知名度越
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一直面金融危机：是危还是机？从金融危机到经济危机：在企业冬天里寻找机会面对经济危机，国家和地方作了哪些HR政策与法律方面的调整？从人力资源战略角度讲，企业应该做哪些用人策略的调整？二有效地缩减用人成本区分企业人力成本中的硬性支出与软性支出来缩减企业工资成本利用时机进行薪资及福利的改革“经济危机”是企业降薪的理由吗？谨守底线：企业工资成本缩减的极限在
讲师：柳晴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲引入：新媒体营销做什么1.新媒体营销的特点2.常用渠道分析3.好的新媒体营销设计应该是什么样教学方法：视频、讲授讲：客群分析一、互联网用户的特征1.使用数据绘制客户肖像教学方法：讲授二、从屌丝到粉丝1.粉丝经济的能量2.粉丝的特征3.粉丝的价值教学方法：讲授、提问、演示三、用户进化路径及价值图谱1.如何吸引好奇的路人2.如何促动体验的用户3.如何发挥
讲师：李悟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字管税下——税务稽查风险与危机规避【课程背景】进入“十四五”规划，国家加快数字化发展，建设数字中国。数字化中国主要体现在三方面：数字经济、数字社会、数字政府。税务部门则全面推进税收征管数字化升级和智能化改造，建设智慧税务和完善现代税收制度是“十四五”期间的重中之重。到2023年，基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充
讲师：张晓霞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业危机管理 课时：6H
《企业危机管理》◆课程目的："让企业从危机事件当中吸取教训；"让企业掌握各种危机的基本处理方法；"让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；"后危机时代，让企业学会如何处理内部危机；"在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！◆课程对象：企业的中、高层◆培训方式：
讲师：陈飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新媒体时代保险营销技巧》课程大纲（1天） 课时：6H
《新媒体时代保险的创新营销技巧》【课程背景】疫情的到来催化了人们对于新媒体工具的依赖性，人们的生活习惯，消费习惯，信息获取习惯等都离不开线上工具的应用。最具代表性的就是渗透到人们生活方方面面的“短视频”的应用。2018年6月报告显示“短视频”用户达5.94亿，直播用户已超过4.25亿，占所有网民的74.1。借助新媒体时代的“风口”营销模式也有了翻天覆地的变化
讲师：刘铮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、危机的概述 1、何为危机 2、危机的六个特点 3、危机的四个阶段 4、有关危机的三个法则 5、什么样的企业容易遭遇危机 6、受众接受信息途径的变化 7、危机的十五类来源 8、危机状态下的利益相关者 9、危机管理的六大原则 10、危机意识的培养 11、危机管理的高境界 12、危机管理的三个阶段 13、中国企业进行危机管理的大困
讲师：陈凡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲： 一．危机公关的基本要素 1．危机公关主体——社会组织 2．危机公关客体——公众 3．危机公关手段——传播 4．危机公关的核心——管理 分析：危机公关培训案例！ 解析：危机公关内训案例 案例：危机公关课程案例分析！二、企业危机公关的定义 1、它是有意识、有计划的活动 2、它是信息双向交流的过程 A、沟通情况 B、沟通情感
讲师：李超捷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：企业危机的基础知识一、危机概述1、何为危机2、危机类型3、危机＝危＋机4、危机成因5、当今危情6、潜在危机二、常见企业危机类型：1、全局危机、2、交易危机、3、购并危机、4、管理危机、5、公关危机、6、营销风险危机、7、HR危机8、资金危机三、危机常识1、危机规律2、危机意识3、危机识别4、危机防范5、应急预案6、危机演练小组讨论：我们企业面临的大危机
讲师：李天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
天：全球经济下行，危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对3、如何节约裁员成本与选择优的裁员操作模式4、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件5、金融危机
讲师：梁艳松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、企业精神的创意对话 精神，好比企业的灵魂，是企业内在的活力之源。 面对外国名牌，中国企业的“营销人员”精神动力普遍不足，自卑感依然存在面对这种状况，中国企业首脑的精神领袖素质也无法全面提高，多数还在物质的、器具的、有形的层面上领导。只有一个具有强大精神力量的中国企业，才会为竞争力提供厚实的底蕴，为基业长青奠定坚实的基础。 企业精神创意
讲师：何其波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲如何全面认识市场营销节从三个层面来认识市场营销第二节从观念角度理解的市场营销◆什么是经营观念◆作为观念企业经营观念的演变：◇生产观念◇产品观念◇推销观念◇市场营销观念◇社会营销观念营销作用在公司地位的演变社会营销观念第三节从策略的角度理解市场营销如何认识营销管理的实质需求的八种型态市场营销管理过程市场营销战略与战术的规划第四节当代营销的制胜之道第二讲市场和
