危机媒体课程体系
企业危机管理 课时：12H
课程大纲： 一、为何许多知名大企业一夜之间倒闭了？ △为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了？ △什么是管理学上的减法？ △什么是危机？ △危机来自哪里？ ○来自竞争对手 案例：1、为什么有人说巨能钙有毒？ 2、红太阳集团是怎么倒闭的？ ○来自产品质量及安全生产方面 案例：1、齐齐哈尔第二制药厂老总为何被判刑？ 2、安徽华源生物制
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
危机管理与媒体公关 课时：12H
课程大纲： 一、为什么说危机无处不在无时不有？ ●危机定律：100-1=0的含义 ●什么是危机？ ●危机的三大效应 ●什么是危机管理？ 案例：1、911发生后作为美国知名航空公司总裁将做何决策？ 2、某民营钢铁企业为何要连夜开会研究停产？ 二、危机管理策略 早：未雨绸缪不要重治轻防 案例：1、汾酒集团在假酒事件中的失误 2、桑枣中学师生
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业公共关系与危机应对 课时：12H
一、为什么要学习企业公共关系与危机应对？●什么是管理学减法●什么是危机？●危机三大效应分析○涟漪效应与破窗原理案例：纽约市长是如何解决城市治安顽症的？○蝴蝶效应案例：四川长虹“造假门”危机是谁引爆的？○多米诺骨牌效应案例：哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？●什么是危机管理与应对？二、公共关系与危机管理创新理论：切割法案例：1、如何用切割法解读山西王家岭矿
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
危机管理与应对策略一、为什么要学习危机管理●为什么国内许多知名企业和知名人物一夜之间倒下了？●什么是管理学减法？●什么是危机？●什么是危机的三大效应？●什么是危机管理？●如何运用预测法管理危机？案例：1、甲型H1N1流感持续下去会影响到哪些行业？2、美国航空公司在911事件发生后采取了什么措施避免了危机？●如何运用切割法管理突发事件与危机？案例：1、为何一次
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
突发事件与危机管理一、突发事件与危机●什么是管理学减法？●什么是危机？●突发事件与危机的关系●如何运用预测法管理突发事件与危机？案例：1、某民营钢铁企业董事长为何执意要停产？2、某民营房地产企业为何会陷入资金断流的困境？●如何运用切割法管理突发事件与危机？案例：1、为何一次产品质量危机就差点要了光明乳业的命？2、面对苏丹红1号事件肯德基是如何化险为夷的？二、
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危机管理与应对策略（汽车行业 ） 课时：12H
危机管理与应对策略一、为什么要学习危机管理？●为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下了？●为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了？●危机定律：100-1=0的含义●什么是危机？●危机的三大效应●什么是危机管理？●如何运用预测法管理危机？案例：1、911发生后美国知名航空公司危机管理启示录2、美国通用汽车倒闭案给我们留下了哪些教训？3、中国高歌猛进的
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
汽车行业危机管理与媒体应对 课时：12H
汽车行业危机管理与媒体应对一、为什么要学习危机管理？●为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下了？●危机定律：100-1=0的含义●什么是危机？案例：1、为什么说金融危机拯救了中国汽车业？2、后金融危机时代中国汽车业的危与机●危机的三大效应案例：1、是什么引爆了美国金融危机？2、纽约前市长用什么方法解决了城市治安顽症？●什么是危机管理？●如何运用预测法管理
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
危机管理与媒体公关一、为什么要学习危机管理？●什么是管理学减法？●什么是危机？●危机的三大效应●什么是危机管理？●如何运用预测法管理危机？案例：1、911事件发生后美国航空公司总裁将做何危机决策？●如何运用切割法管理危机？案例：1、为何一次产品质量危机就差点要了光明乳业的命？2、面对苏丹红1号事件肯德基是如何化险为夷的？二、危机管理策略-早：未雨绸缪早作准备
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
危机管理与应对策略 课时：12H
危机管理与应对策略一、为什么要学习危机管理？●为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下了？●为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了？●危机定律：100-1=0的含义●什么是危机？●危机的三大效应●什么是危机管理？●如何运用预测法管理危机？案例：1、911发生后美国知名航空公司危机管理启示录2、美国通用汽车倒闭案给我们留下了哪些教训？3、中国高歌猛进的
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
本课程对美国第四大投资银行雷曼兄弟破产案例的深入分析，主要讲解引发全球金融危机的会计问题。 二、本课程主要讲解的内容 （一）背景资料：雷曼兄弟公司的破产 （二）雷曼兄弟的财务分析 （三）金融危机中的会计问题—主要有两个 1.金融资产应当怎样确定其公允价值？金融资产在任何情况下（包括在不活跃市场中）是否都应当按照公允价值计价？ 2.针对采
讲师：俞勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、危机公关1、危机概念、特点、四个阶段、类型等2、医院危机：经营、管理、诚信3、危机处理的5个原则4、医院危机处理：5S原则、雄鹰、驼鸟政策二、医院危机与媒体打交道1、危机时期如何应对媒体2、不同媒体不同应对方法3T7W3、与媒体的长期合作三、危机应对的策略与流程1、危机处理的四种错误心理2、解决危机的三个步骤3、外部公关公司的聘请4、解决危机的六个步骤5
讲师：窦令成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训前导信息传播的发展历程探讨舆论事件的十大类型结合新时事案例舆论事件的八大特征新媒体时代的舆论环境1、舆论环境的四大特性2、舆论环境的两大不可控因素3、舆论生产方式和社会组织方式的转变传统型统治方式反中心和反控制的互联网特性新媒体时代网络的五大特质意识形态格局的变迁三大类型官方媒体的特征三大类型民间媒体的特征民众参政的方式与特点变化中国网民的六大特质互联网
讲师：杨文利 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节税务危机管理一、税务危机1、对纳税人员的税务危机2、对税务机关的税务危机二、企业税务危机主要的三个方面三、税务机关税务危机主要的三个方面四、税个双方都要树立危机意识五、企业税务风险要关注第三方的信息披露六、税务策略1、激进税务策略2、保守税务策略3、“激进保守”相结合的税务策略第二节税企关系的外理目前，税务检查“阳光稽查”，1、对企业生产经营管理献计献策。
讲师：朱旭杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、培训前导1、信息传播的发展历程2、探讨舆论事件的十大类型结合新时事案例舆论事件的八大特征二、新媒体时代的舆论环境1、舆论环境的四大特性2、舆论环境的两大不可控因素3、舆论生产方式和社会组织方式的转变传统型统治方式反中心和反控制的互联网特性新媒体时代网络的五大特质4、意识形态格局的变迁三大类型官方媒体的特征三大类型民间媒体的特征5、民众参政的方式与特点变化
讲师：杨文利 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新媒体营销--让客户主动来找你 课时：6H
新媒体营销--让客户主动来找你【培训讲师】马学军老师【课程时长】1天（6课时）【授课形式】讲授+研讨+案例分析+现场文案制作【课程大纲】思考：何为新媒体？什么是新媒体营销？新媒体营销的思维与策略玩转新媒体的三大思维客户思维场景思维工具思维线上营销必做的三件事形象策划信息埋伏主动出击线上客户挖掘技巧搜索法业务词品牌词提问词追踪法提问法群组法差异化朋友圈打造朋友
