经济寒冬下中小企业如何生存与发展
经济寒冬下中小企业如何生存与发展详细内容
经济寒冬下中小企业如何生存与发展
课程背景：
为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？
为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？
要迎接经济的“春天”，须居安思危，苦练内功，夯实基础，使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。
任正非：棉袄是什么？——就是现金流。我们准备的棉袄，就是现金流。
王 石：万科做最坏打算“过冬”；
马 云：苦练内功，准备“过冬”；
联 想：静下心来做长跑的准备；
海 尔：先冬眠，寻求冬天后的爆发点；
腾 讯：拿网络游戏养未来业务；……
课程提纲：
第一部分：当前宏观经济形势分析与应对
一、了解与分析新形势下企业的内外环境
1.金融危机对中国的企业妙不可言？
2.为什么相当多的企业倒闭或举步维艰
二、中小企业面临的困境及机遇分析
1.SWOT分析：危中寻机，机中找危
2.是积极应对寻求自救与突破，还是被动应付、等待救赎？
三、中小企业过冬的16字方针及内功心法
1.企业过冬的16字方针
2.分析：金融危机企业调整策略
3.商业领袖谈应对金融危机
第二部分：新形势下中小企业管理思路三大转变及操盘策略
一、实施专业主义的战略定位；
1.你是专家吗？你是什么的代名词？
2.如何实施专业主义？
二、建立客户价值为导向的企业文化；
1.你企业的核心价值观是什么？
2.如何塑造并推动企业的文化？
三、构造向管理要利润的执行模式
1.利润对企业意味什么？
2.创造利润的四个方面及操作策略
第三部分：企业总裁在逆境中需要领袖思想
一、即时激励：如何有效激发团队的荣誉感与战斗力
黑白分明，奖惩不过夜/激励不即时等于没用；
常用的5种激励菜谱。
二、狼性逻辑：迫使员工不断进化
领导者的最大使命是什么？
狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。
三、责任沟通：鼓舞他人积极行动
“对牛弹琴”谁的错？
如何有效沟通创造高效执行？
四、人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；
选人不只是人力资源部的事；
如何选对合适的执行的人才
蒋小华老师的其它课程
7R执行体系建设 04.20
【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发
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8E领导力模型构建 04.20
【课程说明】本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。【课程收益】1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队
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《扁平化管理：如何让员工自治》 04.20
【课程说明】扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。【课程收益】
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《冲突管理:化冲突为双赢》 04.20
【课程说明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。可以说，冲突管理一门学问，无论是企业
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打造企业新中层 04.20
【课程收益】（1）让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪（2）提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。（3）让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。（4）让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标（5）学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终
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高情商的沟通技巧 04.20
【课程说明】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定
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高效时间管理 04.20
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工匠精神的培育 04.20
【课程说明】Ø中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；Ø人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；Ø时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。【课程收益】（1）感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；（2）学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做
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互联网时代的变革与创新 04.20
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