逆境突围:企业危机公关

  培训讲师:王生升

讲师背景:
著名危机管理专家王生升当中国走过改革开放30年,回头一望,成绩斐然。然而,当2008年发端于美国华尔街的金融危机席卷全球时,中国也不能独善其身,如何迎接全球化带给中国的挑战?中国企业如何预防危机、如何在危机来临时拯救自我、如何在全球背景下化 详细>>

王生升
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逆境突围:企业危机公关详细内容

逆境突围:企业危机公关

《逆境突围:企业危机公关》

实战技能  案例分享  互动演练  针对性强

陷入危机漩涡中的企业,如何自救?企业总会陷入这样或那样的危机,所以危机管理和危机公关能力是一个优秀管理者的必修课!

从三株、爱多、秦池、德隆、顺驰、科隆、铁本到现在的三鹿。。。。。。曾经如日中天的企业为何一夜崩溃、难觅芳踪?标杆式企业家王石先生为何千夫所指?百度公司为何被CCTV所诟病?恒源祥恶俗广告为何引发品牌损益?肯德基在遭遇“苏丹红”事件后是怎样防止危机蔓延的?SK-II在中国为何被扫地出门?中国日化产品走进合资迷局为何不能自拔?

面对突发危机,管理者要明白一个铁律:100-1=0!!!

 

“中国危机公关第一人”王生升老师,与您分享精彩纷呈的危机案例,从觉悟到实践,从实践到升华,知行合一,协助企业打造危机管理防火墙!

王生升老师简介:北京大学高级管理研修班教授、危机公关(中国)援助中心首席顾问、中国总裁培训网金牌讲师、广州仟智公关传播机构总经理;王老师深谙公关实践,善于让学员在案例中体悟智慧,并针对当前企业发展状况,能有的放矢,引导学员掌握最新最具操作性的危机公关素养和技能。

课程对象:企业中高层管理人员。

课程大纲

n         危机真相:认识危机

案例1.巴林银行为何栽在“毛头小伙”手里

案例2.火石轮胎遭遇米其林

n         危机成因分析

案例1.三菱“帕杰罗”风波

案例2.蒙牛的狂奔:代价几何?

n         危机处理程序

案例1.冰箱爆炸以后

案例2.百事可乐针头事件

n         危机处理策略

案例1.肯德基处理“苏丹红”过程

案例2.日航与“全日空”危机

n         危机传播管理

案例1.中美史克PPA事件

案例2.富士公司的败局

n         危机预防对策

案例1.35次紧急电话

案例2.爱立信怎么不造手机了

n         危机公关与媒体应对

媒体的真面目

携手媒体,合作共赢

媒体事件的妙用

n         危机公关小组模拟演练

案例1. 三鹿问题奶粉事件

案例2. 玖龙纸业“血汗工厂”事件

上课地址:广州海珠区工业大道223号邦家租赁大厦3楼会议

 经营管理

王生升老师的其它课程

《公关素养与危机管理》课程大纲主讲:王生升王生升简介著名危机管理专家,危机公关(中国)援助中心首席顾问,亚太危机管理研究中心研究员,危机常态论的创立者,主要服务范围包括危机管理、突发性事件咨询、危机公关、媒体应对、公关关系、公关策划等方面的项目,以培训、咨询和常年危机公关顾问身份帮助企业预防危机,化解危机,使企业良性运作,健康发展,帮助中国企业走得更远!服务

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《金融危机背景下的企业突围》主讲:王生升课程背景美国华尔街打了个喷嚏,全世界得了感冒,而且这次感冒不轻。当媒体把这次危机称之为金融海啸时,世界各国都受到了波及和影响,主要经济体出现了严重的经济衰退和恐慌,就连被成为金砖四国的中国、巴西、俄罗斯、印度,也不能独善其身。作为美国最主要的贸易大国之一的中国,如今也是危机重重,出口放缓、订单锐减、失业增加、投资萎缩、

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课程背景改革开放30年,中国企业从摸着石头过河,一路高歌,到现在面临的各种企业经营困境,让企业家伤透了脑筋。2008注定是个不平凡的年份,席卷全球的能源和粮食危机、经济发展步履放缓、美国次贷危机、国内原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升、股市走跌。。。。。。一连串的不利消息让企业提心吊胆,据经济学家推测,严峻的经济形势至少还会持续2-3年,怎样正确看待危机

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