管理创新与管理思维
管理创新与管理思维详细内容
管理创新与管理思维
**讲:认知创新思维的意义和重要性
一．创新思维的意义
1．什么是创新思维？
2．为什么要进行创新思维？
3．柯达破产带给我们的思考
案例：江南春的创新思维
二．创新思维的重要性
1．思维决定成败
2．思维决定效率
3．思维决定利润
4．思维决定竞争力
案例：我是怎样在港台合资企业实施管理创新（用看板提升效率）的
第二讲:管理干部应如何培养创新思维的意识
一．经验型管理干部如何创新
1．树立积极的工作态度
2．理解创新思维的空杯原理
3．不创新，就没有美好的明天
4．拿出“否定自己过去”的勇气来
5．庄子的创新思维法
案例：庄子鼓励惠施打破惯性思维
6．打破逻辑思维的瓶颈
7．借助80、90后员工的灵感，实现创新
8．不要墨守成规
9．反省自己：还能找到更好的方法吗？
10．自我满足是创新的天敌
案例：我怎样在OˊWELL公司推行“时间效率看板”提高生产效率
二．新任管理干部如何创新工作
1．做好专业技术和工作经验的沉淀
2．明白“三人行，必有我师”的道理
3．创新需要“自我OJT”
4．学会总结、归纳工作
5．完善是好的创新
6．站在师傅肩头创新
7．创新需要“跟上上司脚步”
8．积极参与并组织创新活动
9．保持锐气和工作激情
10．否定自己的经验，寻找更好的方法
案例：台湾陶瓷大师韦顺宏是怎样失败在传统经验上的
三．保持高涨的工作热情
1．没有激情，就没有创新的活力
2．没有对工作的热情，创新就是空话
3．让士气贯穿工作，保持创新的激情
第三讲:为思维创新打好基础
一．创新思维必不可少的阳光心态
1．学会创新思维，占据竞争优势
2．阳光心态是创新的基石
3．创新需要积极工作的心态
案例：自己创作的人物通讯《民办教师心中的丰碑》，是怎样在大报上发表的
4．创新要有“笨鸟先飞”的心态
5．扩大交际圈，增加灵感来源
6．创新思维的老板心态：让工作更有效果
二．创新是在技能和经验上锦上添花
1．扎实、过硬的专业技能是创新的条件
2．丰富的经验能为创新锦上添花
3．练好基本功，争当“创新型”干部
案例：自己在大型台资企业如何**创新管理提高业绩快速升职
第四讲:管理干部应掌握的创新思维技巧
一．克服对创新思维的恐惧感
1．建立创新思维的信心
2．轻视工作的困难度
3．积极思考完成任务的方法
4．及时记录灵感
二．创新需要转换思维角度
1．不在一棵树上吊死
2．从工作流程找问题
3．停下来，检讨方法是否正确
4．委婉比硬拼更有效
案例：爱迪生如何引导阿普顿**创新提高工作效率
三．创新需要掌握分析、解决问题的方法
1．问题产生的八二原理
2．分析问题要注意的五个层面
3．寻找解决问题的捷径
4．降低解决问题的成本
5．解决问题务求彻底
四．用目标倒推法创新思维
1．目标优先，现状第二
2．逼自己一把：化压力为动力
案例：我在全尉公司实施流程创新（用缩短工艺流程方式提高生产效率）
3．从逆境中发现机会
4．学会迂回，避开雷区
五．创新需要逼自己一把
1．懂得“绝处逢生”的道理
2．创新，需要不向困难低头的勇气
3．山不过来，我就过去
4．要有追求完美的意识
六．借助集体智慧创新思维
1．明白“众人拾柴火焰高”的道理
2．借助朋友、部属的智慧创新思维
案例：纸箱厂业务员怎样借助朋友智慧提高工作业绩
3．组成创新小组，进行团队攻关
4．采用PDCA法，让创新更有价值
刘靖老师的其它课程
成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！成本不能有效控制，生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素，是造成企业发展瓶颈的重要原因……生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失
讲师：刘靖详情
生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程（精减版）【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、现场管理落后、混乱，是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究
讲师：刘靖详情
中小企业如何提高竞争力——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】微利经营时代，市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰，经营举步维艰！面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压，下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况，中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力？这是有战略眼光的中
讲师：刘靖详情
中小企业如何突破发展瓶颈——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】中小企业如何实施有效管理？中小企业如何突破瓶颈，实现可持续发展？这是中小企业经营者普遍关注的问题！企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能
讲师：刘靖详情
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失去成本优势，企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程，是刘靖教授根
讲师：刘靖详情
微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】微利时代，如何提升利润？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。没有任何一个时期，企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家，无一不面临着利润增长的问题。利润，是企业生存与发展的基础，也是企业管理的终极目标。利润从哪里来？采用什么措施获得更多的利润？是什
讲师：刘靖详情
企业利润倍增36计——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理
讲师：刘靖详情
企业管理变革——国内案例最丰富、实战，最适合中小企业的管理课程主讲：刘靖教授【课程背景】中小企业的经营困局在哪里？企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈，获得可持续发展？这是企业经营者普遍关注的问题！《企业管理变革》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训10年经验积累精炼。在
讲师：刘靖详情
80后90后员工高效管理10大法宝 01.01
讲：80后和90后员工特征认知： 1.当今企业人员的背景； 2.各时代员工的特征； 3.关于80后90后员工的综合分析； 4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。 第二讲：80后和90后员工商数分析: 1.智商分析； 2.情商构成与状况分析； 3.德商指数与要求分析； 4.职商构成标准与要求分析； 5.灵商问题探讨。 第三讲：引领8
讲师：刘靖详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
