商业模式创新培训胡万平老师_胡万平_企业内训课程

商业模式创新培训胡万平老师

培训讲师：胡万平

讲师背景：
胡万平简介资历背景：中国商业模式思维导图创新第一人;顶尖实战派商业模式及资本运营顾问咨询专家;清华，北大，交大，同济，浙大等各总裁班最受欢迎授课专家；原财富中国（优势资本）IPO上市顾问专家团成员;原弘瑞财中商业模式研究院执行院长;原兰剑（详细>>

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商业模式创新培训胡万平老师详细内容

商业模式创新培训胡万平老师
**模块：商业模式观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式如何倍增资本价值
商业模式顶层设计全貌

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第二模块：商业模式诊断与评估
商业模式带来的机遇与挑战
如何发现企业自身商业模式盲点
如何快速诊断企业发展瓶颈
创业期，成长期，成熟期的创新重点
如何建立商业模式创新思维方式

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第三模块：定势定位
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择有价值的企业定位
如何把握产业链的演变契机

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第四模块：独特价值主张
如何精准定位细分市场，发现蓝海
如何提升客户价值，超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第五模块：盈利组合与颠覆
如何从利润率提升到利润倍增
如何**产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！

第六模块：如何有效复制
如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
如何调整资产结构化重为轻
如何**产品设计摆脱个性化依赖
如何实现流程标准化
如何打造核心人才团队
如何打造企业的核心能力

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第七模块：如何控制与整合
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
第八模块：中小企业如何股权融资
中小企业融资的误区有哪些
如何用商业模式挖掘企业投资亮点
如何编写有冲击力的商业计划书
如何5分钟吸引投资人的注意力
如何项目路演与项目洽谈

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！
　　
　　商业模式讲师有哪些？
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