创新专利课程体系
《中小微企业客户营销渠道搭建与营销模式创新》 课时：12H
中小微企业客户营销渠道搭建与营销模式创新课程背景：中小微企业存在明显的长尾效应，具有数量大、风险高、成本高、收益高等特点，属于典型的高风险、高回报的客户群体。但是，近年来，由于中小微企业的整体市场环境变化、企业自身管理缺乏规范性、财务管理制度不健全等因素，导致中小微企业的整体不良率居高不下，很多银行对中小微企业的融资支持明显不足，对于拓展中小微企业存在明显畏
讲师：董晓锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销战略与创新》课程提纲第一章确定市场调研策略的六大新思路一、企业为什么必须进行市场调研二、目标市场环境调研三、消费者感性需求、理性需求的立体调研四、产品知名度、满意度、美誉度的立体五、营销渠道的三大通路的立体调研六、定性、定量与粗（初）访、深访的立体调研第二章营销五大阶段的不同战略第三章产品六大价值的战略与创新第一大价值的贫穷第二大价值的增值第三大价值的
讲师：王文良咨询电话：010-82593357下载需求表
《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》 课时：6H
阿里巴巴企业文化与创新管理模式课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程收益：●阿里巴巴如何通过独特
讲师：罗嘉颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源解决方案与创新》 课时：24H
人力资源解决方案与创新课程背景：人力资源的最大价值，是从业务出发，为业务的目标与需求提供解决方案。企业面临的竞争更加剧烈及复杂，人力资源的解决方案也需要打破旧的思维模式，不断创新。工业化4.0的浪潮下，对于数字化的变革，人力资源的解决方案是什么，来支持公司更好更快地进行数字化的变革，赢得竞争优势？各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业大学创建与创新运营》 课时：12H
企业大学创建与创新运营课程背景：企业大学是企业内部沟通的有效平台。企业大学为员工营造学校的氛围，这就是在向员工传递一种进取的组织文化。同时企业大学的培训可集中企业高层和下级员工，使双方得到充分的交流，从而在企业内部建立一种融洽的氛围，增强彼此的协作。企业大学的培训内容不仅针对技能，更重要的是一种企业文化的传递。企业大学能够帮助公司留住人才。企业大学将公司对员
讲师：甘万龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效仓储配送与物流管理创新》 课时：12H
高效仓储配送与物流管理创新课程背景:当前基于物联网、区块链及人工智能的新技术快速发展，迎来了物流模式升级转型的最好时机。基于国内物流效率低于全球平均物料效率，国内物流不同行业与同一行业不同企业物流效率差异较大的状况，企业物流效率提升将成为“企业第三利润源泉”。企业在面临仓储与人力成本上涨的背景下，如何通过“软件升级、硬件升级和管理升级”获取竞争优势成为物流升
讲师：吴生福咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与问题分析与解决讲师：重立【企业的困惑】天天说创新，不是不想创新，但真的不知如何创新？创新能力真的是可以通过培训、训练得以提高吗？思维的工具真的能为员工所用吗？思维工具真的能帮助企业解决企业发展中的实际问题吗？【课程收益】在分析问题与解决问题的过程中，建立高效的、系统的、科学的思考模式；学习经典的创新工具——水平思考，帮助学员有效打破惯性思维，提高学
讲师：重立咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维互动训练 课时：6H
创新思维互动训练讲师：重立一、【课程背景CourseBackground】在目前的经济新常态下，既是一个好的时代，也是一个坏的时代。怨天尤人、因循守旧、抱残守缺，这就是最坏的时代，新常态就是挑战；有新视角、新思维和新变革，这就是最好的时代，新常态就是机遇。企业应直面变局，将新常态时期视为战略机遇期，颠覆传统理念，变革经营模式，主动作为。本课程通过运用创新思维
讲师：重立咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维(针对银行） 课时：12H
银行创新思维讲师：重立【课程背景CourseBackground】营业网点作为银行最基本的经营单元，对业务发展起着最基础、最重要的作用，是同业竞争能力的直接体现。随着社会的进步，经济的发展，客户对金融服务的要求越来越高，如何提高网点自身的服务品质、在竞争激烈的金融市场中脱颖而出，是各级银行管理人员不断探索的问题。在目前的经济新常态下，既是一个好的时代，也是一
讲师：重立咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导创新性思维与企业管理》第一部分领导创新思维绪论一社会发展需要不断提升领导力二领导力的内涵和特征三领导力培养与提升第一章优化领导素，奠定领导力基础一领导素质的内涵和特征二领导素质的基本内容三优化领导素质的有效途径第二章提高情商。促进人格的健全和完善一情商决定领导活动的成败二情商的基本内涵和本质三领导情商的培养与提高第三章强化思维锻炼。提高科学思维能力一坚
讲师：王广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力企业-绩效管理与创新》第一部分：电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状1.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状2.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理环境分析3.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理存在的问题4.实战案例的分析第二部分：电力企业绩效管理构建的总体思路电力企业构建绩效管理体系的模型依据
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力企业的人力资源管理创新》第一部分：国有能源企业的改革背景国有能源企业的现状和问题国有能源的改革趋势和挑战电力企业的人力资源改革第二部分：电力企业的组织与流程改革常见的组织模式和特点主要存在的组织与流程问题电力企业的组织设计电力企业的流程优化操作案例介绍第三部分：电力企业的人事改革与竞聘上岗主要存在的人事管理问题电力企业的人事问题解决出路电力企业的竞聘上
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
《大客户开发与服务创新策略》课程大纲---田启成老师主讲【课程设计背景】本课程是在对各行业大量调查研究的基础上，研发的模块式培训课程。它借鉴了国际化服务行业的先进课程的精华，并结合邮政行业的销售实际，开发出的适合中国国情的提高销售技巧、方法和大客户服务的实战课程，是确实可行的客户市场开发和客户服务策略的培训课程。使营销及管理人员的面貌焕然一新，使个体综合素质
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
思维创新力 课时：12H
思维创新力【课程说明】如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题？如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态，主动找方法？如何开阔思路，批量“生产”灵感？如何集思广益，让团队合作的智慧得以最大限度地发挥？如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手？如何让企业的领导者能更“轻松”工作【课程目标】➢通过旧有习惯突破及情商的提高，掌握创新思维的技能；➢通过创新工具及模型
讲师：吴大有咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与问题解决 课时：12H
创新思维与问题解决【课程说明】如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题？如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态，主动找方法？如何开阔思路，批量“生产”灵感？如何集思广益，让团队合作的智慧得以最大限度地发挥？如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手？如何让企业的领导者能更“轻松”工作【课程目标】➢通过旧有习惯突破及情商的提高，掌握创新思维的技能；➢通过创新工
