创新专利课程体系
公司治理结构管理与组织管控创新 课时：6H
公司治理结构管理与组织管控创新【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】组织管理的理念和模式，是区别现代企业管理和粗放企业管理的主要指标。当前，中国中型民营企业大多面临公司治理结构的调整和公司管控模式的变革阶段。本课程从分析家族式管理的特点开始，对现代企业治理结构和管控模式做了详细的论述，尤其把组织变革、流程再造作为重点内容，使受众在了解相关知识的前提下，对
讲师：马千里咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销创新与销售策略》——致力于企业市场营销的创新实现与提升！做企业最有价值的事情——创新与营销！营销创新与销售策略新经济、新市场、新营销！——赋产品灵魂、增市场效益！前言：正确认识新时期市场营销的变迁☆当今市场5大变化：全球化、产品区隔化-新生代与阶层化、品牌化、信息化-资讯泛滥/网络行销、快速变化…做适合自己市场并具市场竞争力新营销！☆营销模式如何创新？
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
《政府管理的结构化创新》结构化政务创新课程内容精要1.开启并运用经营管理的智慧一观念、二创新整合、三分享！//智慧的原点是结果、本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有最好、但求适合//6管理谎言：勤奋/务实/多学/推销/自觉执行/内行经验！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业的结构化创新》企业的结构化创新内容精要1.开启并运用结构化的创新智慧一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有最好、但求适合//十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理创新》结构化管理智慧与中西管理创新——这是一场绝对超值回报的培训课程！国内有资格讲的人没几个！敢现场互动解答的老师更少！管理创新课程内容精要1.开启并运用结构化的经营管理智慧一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有最好、但求适合//十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
资深企业咨询师-龙韩林创新流程管理超越执行想不成功都难！极具实效价值的深入培训课程；培训对象：企业所有中高层人士据调查显示：中国企业尤其是中小型成长性企业遇到的最大的三个问题是：1．人难招，人难管，人难用，人难留2．执行难，执行不到位，难以掌控过程与结果3．竞争越来越激烈，利润越来越薄，生意越来越难做面对上述问题，真正的企业家、经理人、学者殊途同归选择了现代
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
利润倍增——企业盈利模式的创新、设计与实施盈利需要学习与创新一、认知企业生存环境及其新变化/新动态二、创建赢利的企业文化三、实现利润倍增5条持续盈利之道：一、发掘利润区（利润源与利润点）二、创建盈利文化（资源与文化支持）三、最大化降低成本（拧干毛巾）四、保护今天的奶酪（利润屏障）五、找寻明天的利润（利润扩张）企业持续盈利的12方程式，形成企业持续盈利的飞轮效
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
管理创新 课时：6H
《管理创新》讲课大纲主讲：精细管理工程创始人刘先明 【课程目标】促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进学员所在单位的管理创新，迎战危机。【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。【培训讲师】具有多项管理创新成果的精细管理工程创始人刘先明。【培训形式】公开课；内训。【培训时间】一天或二天。【培训特点】实战+实用+
讲师：刘先明咨询电话：010-82593357下载需求表
创新变革新思维训练课程主讲:杨庆岚课程背景： 随着现代企业经营竞争的日益激烈，创新变革思维和能力成为了企业经营致胜的最重要核心竞争力之一,越来越受到重视，在世界顶尖优秀的企业中，大多都把创新思维训练作为最核心的训练长期持续培训课程。思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
面对变革与创新的积极心态调整大纲 课时：6H
面对变革与创新之下的积极心态调整课程目标:1.帮助学员建立紧迫感与危机意识2.协助学员克服虚假紧迫感与自满心态的形成3.帮助学员达到时时自我觉察反省的能力参课对象:中高阶主管课程时数:1天课程大纲:变革与创新在地球是平的浪潮下之必要性案例分析:微软离倒闭只有18个月变革与创新最重要的关键成功因素:紧迫感增加真正紧迫感的5大方法:■破除自满■避免虚假的紧迫感■
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
创新能力、逻辑分析、规划能力 课时：12H
创新能力、逻辑分析、规划能力课程培训课程目标：1.了解我们传统思维的局限性2.破除有碍创新思维的定式，掌握创新思维的系列方法3.提高管理者的策略思考能力，让工作变得与众不同4.提高管理者的规划统筹能力5.通过三方面的训练，使得主管核心能力得以提升课程对象：企业管理人员，或与创意工作有关的相关人员授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，工作实例应用课
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理创新与提升培训方案 课时：18H
制造型企业基础管理培训系列课程6S管理创新与提升训练6S培训建议书独立策划，创新管理6S管理作为企业管理的基础，是企业夯实管理之基石，但是6S“只有起点没有终点，只有更好没有最好”。6S管理必须与时俱进，应该在公司总体发展战略上发挥大更突出的作用。我们根据对公司6S管理的现状了解，并结合当今世界上最优秀的现场管理模式以及我们丰富的咨询辅导经验，我们为贵公司的
讲师：梁勤峰咨询电话：010-82593357下载需求表
负债业务创新与存款营销推动 课时：6H
负债业务创新与存款营销推动培训目标1.提高商业银行公司业务中高级管理人员、支行行长、优秀客户经理、产品经理的个人综合素质，提高工作效率，加强对银行负债业务本质的深刻领会，懂得银行营销与客户需求挖掘及产品组合创新之间的内在联系；2.指导学员如何调研分析客户、挖掘客户需求、组合金融产品、金融服务方案设计以及营销方法和营销策划等，有效地帮助学员全面地掌握公司客户的
讲师：兰洁咨询电话：010-82593357下载需求表
客户服务创新与服务团队管理 课时：12H
客户服务创新与服务团队管理当营销从4P向4C转变时，客户的重要性已经不言而喻，但是如何提前预知我们的客户需要及其对公司的价值，建立稳固的关系，提供创新的服务以及面对在服务中出现问题后的补救措施，不断提高客户的满意度和忠诚度，提高我们在客户心中的地位和竞争力，成为了我们每个人的工作重心。客户不一定记住你说过什么，但是客户一定会记住你给他留下的印象。客户服务人员
讲师：褚立欣咨询电话：010-82593357下载需求表
转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）寻
