涂方根电力企业培训课程大纲   12.18

UTC“电力企业管理”课程大纲(拟)涂方根讲师介绍2课程理念3课程一：《基于中国文化的电力企业变革》4课程二：《电力企业——企业文化变革与落地工程》4课程三：《电力系统行业改革如何落实》5课程四：《电力企业的人力资源管理创新》6课程五：《电力企业—基层班组建设与管理》6课程六：《电力企业-竞聘上岗实务操作》7课程七：《电力企业-人力资源体系构建》7课程八：《

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涂方根常用课程大纲汇总   12.18

友泰咨询（UTC）常用课程大纲汇总涂方根讲师介绍2课程理念3课程一：《薪酬设计、变革与落地》3课程二：《岗位评价操作实务》4课程三：《中国式高管激励》5课程四：《科研院所的人力资源改革》5课程五：《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》6课程六：《基于中国文化的组织变革：从理论到实践》7课程七：《竞聘上岗实务操作》8课程八：《企业文化变革与落地工程》8课程

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电力企业—企业文化变革与落地工程   12.18

《电力企业—企业文化变革与落地工程》第一部分：企业文化与管理管理进阶四步走管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较如何理解企业文化内涵与外延企业文化的价值第二部分：企业文化建设十大问题实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）案例互动第三部分：如何系统

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电力企业-人力资源体系构建   12.18

《电力企业-人力资源体系构建》第一部分：电力企业与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值第二部分：基于战略的人力资源系统构建人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人基于职位的人力资源管理系统基于能力的人力资源管理系统基于战略的企业人力资源

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电力系统行业改革如何落实   12.18

《电力系统行业改革如何落实》第一部分：电力行业改革序第二部分：电力行业：用工制度改革电力企业用工制度现状电力企业用工制度改革出路案例互动第三部分：持续落实“三定”改革国网定员贯标标准解读“三定”开展的基础“三定”的推进与实施工作分析与竞聘上岗电力企业开展“三定”的建议案例分享第四部分：电力企业精细化管理的开展精细化管理概述精细化管理开展精细化管理落地与改进电

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基于中国文化的电力企业变革   12.18

《基于中国文化的电力企业变革》第一部分：中国企业变革的五种模式模式一：大刀阔斧，强制完成；模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；模式三：进三步，退两步，持续前进；模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；模式五：多元混合，交替实施。第二部分：企业理论双圆锥模型：4+1维度战略方向产权体制用人机制绩效机制文化因子第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响等级人脉关系中庸和谐（平衡

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电力企业   12.18

《电力企业—基层班组建设与管理》第一部分：电力企业班组建设现状电力企业班组建设历程班组建设管理的现状与面临的挑战第二部分：电力企业班组建设与管理现代班组管理在电力企业的运用UTC班组建设与管理的整体思路UTC基于角色分类的班组管理班组管理中的团队建设与个人能力素质提升第三部分：电力企业班组管理与其他内部管理班组现场标准化管理班组建设中的质量管理班组安全管理与

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电力企业-绩效管理与创新   12.18

《电力企业-绩效管理与创新》第一部分：电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状1.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状2.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理环境分析3.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理存在的问题4.实战案例的分析第二部分：电力企业绩效管理构建的总体思路电力企业构建绩效管理体系的模型依据

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电力企业-竞聘上岗实务操作   12.18

《电力企业-竞聘上岗实务操作》第一部分：电力企业竞聘上岗的战略意义电力企业竞聘上岗的应用环境机会均等在中国的价值电力企业实施竞聘上岗的战略意义第二部分：竞聘上岗操作流程与技术竞聘上岗的操作的六大流程竞聘上岗的测评工具与核心问题把握人事决策环节的掌控第三部分：人员退出机制人员退出机制的内容员工辞退机制和安置办法电力企业内的减员实践第四部分：附加案例讲解与讨论说

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诸侯时代的终结：集团管控母子公司管理   12.18

《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》培训对象：董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会（审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等）。集团/公司本部（总部）总经理、副总、总监，战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资（证券）管理等相关的管理者或专业人员，分子公司/事业部经营班子。第一部分：实践之路高度集权引领的中国大集团诸侯割据形成的

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